以提升“四大服务能力”为导向的智能财务监督体系

在电力市场化改革不断深化、国资国企监管趋严趋紧、行业转型升级的大背景下,电网企业面临着由外到内的压力和动力,财务监督是企业经营管理中最直接、最紧密、最有效的自我监督、自我诊断、自我规范、自我提升的手段,但传统财务监督仍然存在与企业战略管理融合不足、决策支撑能力受限、业财协同缺乏抓手、监督方式方法落后等问题。面对新形势,财务部门如何转变传统理念,结合新兴技术,创新监督手段,强化监督和风险管控职责,打造更专业、更智能、更规范的财务监督体系,从而增强适应监管与服务战略能力,努力平衡效率风险,促进公司管理和价值提升,成为迫在眉睫的问题。国网浙江省电力有限公司(以下简称“国网浙江电力”)通过构建监督规则新体系、引入在线监督新方法、搭建智能稽核新平台、创新监督工作新机制,围绕提升财务“服务战略、服务管理、服务业务、服务监管”四大能力,实现风控监督由“价值守护”向“价值创造”转变,由“多维管控”向“聚力赋能”转变,由“合规引领”向“融合共进”转变,由“事后监督”向“智能先见”转变,逐步推动企业风险管理从“精准风控”迈入“智慧风控”时代。