再造企业:体验知识资本运营——四川新华书店集团公司近期实践与发展战略探析

作为新闻出版署确定的全国发行集团试点单位之一和西部惟一的发行集团 ,四川新华书店集团公司在今年3月启动后 ,正在一条以知识资本运营与管理模式重塑企业的道路上不断探索 ,奋力前行。

新华书店集团公司在实行连锁经营过程中可能遇到的矛盾

文章探讨了新华书店进行连锁经营的六大矛盾 :连锁经营制度的建立与产权改革的矛盾 ;跨地域经营与市场分割的矛盾 ;经济效益与社会效益的矛盾 ;企业再造与人才稀缺的矛盾 ;规模扩张与融通资金的矛盾 ;

关于国有文化企业国有资产监管的思考与实践——以河北省新华书店集团公司为例

国有文化企业多数于近几年由经营性事业单位转制而来,在公司制体系中还带有许多事业单位的运行色彩,尤其是在国有资产监管方面,公司内部普遍存在一些不适应的现象。本文对如何在国有文化企业中开展国有资产监管工作进行了思考。

重庆新华书店集团公司开展“新年悦读”活动

2010年元旦，重庆新华书店集团公司开展形式多样、内容丰富的活动回报读者。悦读之一：2009年12月25日至2010年1月31日，凡在全市新华书店各连锁店购买图书和音像制品满50元，即送精美台历一本。悦读之二：2010年1月1日至2010年1月3日，凡一次性购买外研社图书金额满50元的读者，凭收银小票获赠《外研社·新编小汉英词典》。

新华书店集团公司积极发行《江泽民文选》

《江泽民文选》的出版发行，是我国政治生活中的一件大事，对建设中国特色的社会主义具有十分重要的政治意义。重庆市新华书店集团公司为了做好这一重要著作的发行工作，作了大量细致的准备工作，使全体市民在8月10日以后都可在全市328个新华书店连锁网点方便、快捷地购买，满足率达到100％。

重庆新华书店集团公司

重庆新华书店集团公司组建七年来，紧紧围绕企业改革和发展这一主题，按照三步走的思路，先后进行了业务、机构、人员、资产重组，推行了以分配为核心的三项制度改革，制定并实施了规模经营、多元开发、周边幅射、移民迁建四大发展战略，在全国率先以省为单位实现连锁经营和网络化管理，初步形成了图书主业、旅游宾馆、多媒体制造、房地产开发、连锁超市等五大新华品牌产业，完成了企业转制，实现了国有资产授权经营，启动了股份制改造，企业向规模化、产业化、集团化迈进，实现了销售的较快增长。2004年，集团实现销售收入20．7亿元，较上年增长19％，创组建集团以来历年增幅之最：实现税利1．1亿元，较上年增长6％；国有资产增值保值率达到119％。

重庆新华书店集团公司

重庆新华书店集团公司成立于1998年,在七年的稳步发展中,集团制定并实施了规模经营,多元开发,周边辐射,移民迁建的发展战略,先后进行了业务,机构,人员及资产重组,实现了企业的规模化,产业化和集团化,初步形成了图书主业.旅游宾馆,多媒体制造,房地产开发,连锁超市等五大新华品牌产业.

十年磨一剑——重庆新华书店集团公司成立十周年

十年艰苦创业,十年硕果辉煌! 2008年4月30日,是重庆新华书店集团公司组建十周年的日子。十年前的1998年4月30日,重庆市人民政府以渝府(1998)58号文。

书市完美谢幕 创造重庆经验——重庆新华书店集团公司召开第17届全国书市总结大会

由重庆市人民政府、国家新闻出版总署联合主办的第17届全国书市(全国图书交易博览会)于5月1日胜利闭幕。本届书市在市委、市政府和书市组委会的正确领导下,取得了圆满成功。书市受到国家新闻出版总署、中国版协、中国发协、中国新华书店协会。

重庆新华书店集团公司

重庆新华书店集团公司是由原新华书店重庆发行所、重庆市新华书店、重庆外文书店。

组建四川新华书店集团的思路与模式

这又是一篇关于组建发行集团的重头文章。篇幅显长了些 ,有些问题也谈得过细 ,但考虑对改革的具体运作有借鉴作用 ,仍予保留 ,特别是其中关于从四川实际出发 ,关于产权明晰 ,资产重组 ,股权到人的构思值得格外重视。

山东新华书店集团与四川新华文轩战略结盟

本刊讯4月24日，山东新华书店集团总经理黄黎明与四川新华文轩总经理罗勇在第二十届全国书博会现场签署《川鲁发行战略合作协议书》，宣布建立全面战略合作伙伴关系。新闻出版总署副署长阎晓宏、山东省人民政府副省长黄胜，四川省副省长黄彦蓉，四川省政府副秘书长陈保明等到场祝贺并发表讲话。

做大做强四川大集团公司对策研究

本文从四川四大集团公司的现状出发 ,分析大集团公司在区域经济发展中的重要作用 ,做大做强四川大集团公司的有利条件和面临的困难 ,提出了实施一个战略 (大集团公司战略 )、搞好两个扩张 (资本扩张、产业扩张 )和三个紧紧抓住 (国有资产管理体制、产权市场、经营者市场选择机制 )的对策思路。