干在实处 走在前列——记吉林省人民满意服务单位四平供电公司

近两年,四平市经济指数以10%的幅度迅速增长,工农业生产、人民生活、招商引资等方面都得到了长足的发展。

“三级联创”伴行“本质安全”——国网吉林四平供电公司全面推行党支部三级联创工作侧记

为了让党建更好融入企业中心工作,让党支部建设与安全生产工作有效融合,并在安全工作中发挥作用,国网吉林四平供电公司充分发挥央企＂六个力量＂,不断转变新观念,谋求新思路,通过全面实施＂三级联创＂,走出了一条党建与企业管理的有效融合之路。建立管理体系实现无缝对接按照《推动党建与业务工作融合,实施＂专业＋一线＂党支部联创活动方案》部署,四平供电公司分别与省、市、县公司安监部建立联创关系,并制定联创活动实施方案、

四平:人本理念提升基层软实力

电力改革的逐步深化,要求基层供电所要提升服务水平和市场竞争力。在思想意识上,要提升责任感和危机意识,改变管理客户的思维大于服务客户的理念。实现从'业务导向'到'客户导向'的转变。实现从'营业'到'营销'的转化。在市场拓展方面,要突破传统售电模式,不断更新理念和意识,提高责任意识,主动探索市场,挖掘能源替代潜力客户,超前服务客户,做真正意义上的营销。人本原理作为管理学四大原理之一,宗旨是组织的各项管理活动,都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本。一直以来,国网四平供电公司一直坚持以人为本理念,将员工个体能量的提升和聚集作为企业发展的根基,通过多种方式和手段提升员工适应岗位、适应改革。

供电所安全氛围营造漫谈系列10 安全管理氛围

安全管理是超前预防事故和提高防护效率的需要安全管理氛围是一个群体的安实践活动进行理的过程中逐形成的,具有群体特色和针对实践一种管理氛围。

供电所安全氛围营造漫谈系列7 安全压力氛围

没有压力,难有动力,难成方圆。施加压力是一种管理,接受压力是一种责任安全压力是群体安全目标责任被细化分解后,在各个岗位上形成的主动落实压力与被动督促压力,其综合作用而形成的氛围就是安全压力氛围。安全压力要讲究尺度,压力过大容易起到反作用,过小所起的作用又不够。

四平农电的“和谐工程”

吉林省四平供电公司围绕实现一流农电企业发展目标,从安全生产、农网建设、营销管理、建章立制、劳动竞赛、员工队伍稳定等6个方面入手,开展"和谐工程"活动,创新完善管理体系,建设科学规范管理平台。

全覆盖 强基础 无盲区 同监管——四平市新型安全监管防控体系建设纪实

"为确保习近平总书记关于‘安全生产是一条不可逾越的红线’重要指示的落实,四平市全面开展‘四化融合’、‘三位一体’的监管体系建设,力争把安全隐患消灭在萌芽状态。"谈起安全生产工作,四平市安监局局长王小波如是说。2014年初,四平市被确定为2014年全省唯一安全生产工作试点城市后,全市很快着手构建起了"四化融合"、"三位一体"的新型安全监管防控体系。

四平:党建引领全局发展

2018年,国网四平供电公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领,贯彻国家电网有限公司、吉林省公司工作部署,推动公司各项目标任务全面完成。思想引领,推动企业高质量发展。'一个支部就是一个堡垒、一名党员就是一面旗帜'。公司各级党组织进一步夯实党建工作基础,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为推进公司高质量发展提供坚强政治保证。

开展七项工程 强化国企党建

全面加强组织建设和队伍建设,创新工作载体,搭建活动平台,提高国有企业党建工作的凝聚力和价值创造力,推动国有企业完善现代企业制度。

开展基于客户需求的“五满意”活动

近年来,国网吉林四平供电公司在"三集五大"体系建设过程中,以客户用电需求为导向,以客户满意为目的,深入推进和有效运用"大营销"工作体系,开展客户用电"五满意服务"活动,集中、有效解决客户用电难题,保障客户用电需求,进一步提升了公司供电服务水平。客户"五满意"(见图)即:着力提升供电能力,让客户"满意"电能质量;大力推广便捷渠道,让客户"满意"交费方式:优化故障报修服务,让客户"满意"服务承诺:全面排查安全隐患,让客户"满意"用电环境;消除客户计量疑虑,让客户"满意"透明消费。四平供电公司为确保活动取得预期效果,组织编制了百分制客户用电"五满意服务"考核细则和17张专项行动专用报表,建立了活动半月调度、月总结报告制度,跟踪活动开展情况,对发现的难题及时协调处理,同时在公司网站主页开辟活动专栏,报道活动动态,交流工作经验,由此推动活动开展。图"五满意"

安全工作状态的自控

"员工安全工作状态自我揭示卡"防护法,是从企业和员工两个角度,双向对事故进行预防的方法,它不是形式上的花样,而是保护企业和员工双方利益的安全管理方法,是供电所"要你安全"和"我要安全"有机结合的载体形式。

以“系统工程”为主线抓文化

吉林省四平供电公司着重加强企业文化建设,建设具有行业特色的企业文化,使其更好地为经济社会发展服务。四平供电公司一直遵循着"建设适合自己、有利发展的企业文化"这一原则,每干一件事,每搞一次文化理念的宣传,都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展,是否有利于员工的精神和物质需要,是否在搞形式主义,是否在实事求是地塑造具有供电企业特色的企业文化。为此,从公司自身实际出发,加大企业文化建设投资。品牌形象既是企业文化的载体,又是文化的力量,深深地熔铸在企业的品牌之中。四平供电公司领导清醒地认识到,品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的市场竞争,只有全力打造出企业的品牌,使企业具备更强的竞争力,企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。为此以"

作业请监票防护法

工作票一式二份,由工作负责人和工作许可人各存一份。但是,对于到岗到位的管理者和安全监察人员却没有,这给安全管理工作带来一定的不便。

把握规范与管理的辩证关系

规范管理就是从企业生产经营系统的整体出发,对各环节输入的各种生产要素、转换过程和产品产出制订制度、规程、指标等标准(规范),并严格地实施这些标准,以使企业协调、统一运转。管理是企业永恒的主题,规范管理是一个优秀企业健康发展应该秉持的必要手段。今年,吉林省四平供电公司开展的规范管理年活动,对企业发展极具现实意义和深远意义。规范管理应该遵循规范先行、管理并重的原则。"规范"作为名词,其意义即明文规定或约定俗成的标准,如道德规范、技术规范等。作为动词,是指按照既定标准的要求进行操作,使某一行为或活动达到或超越规定的标准,如规范管理、规范操作等。有效的管理,必须规范先行。管理是有组织、有计划、有目标、有过程、有控制的行为过程,但必须以规范、正向为前提,否则事倍功半,甚至于南辕北辙。要做到规范先行,首先要明确规范制订的层级标准。

“两卡”妙用

"互助赞扬卡"和"表扬卡"是促进员工与员工之间爱心互助和增强表扬效果的安全管理方法安全生产工作需要激励,激励的方式有物质的,还有精神的,还有物质和精神相结合的。"互助赞扬卡"和"表扬卡"是促进员工与员工间爱心互助和增强表扬效果的安全管理方法。

农村电气化助力“三农”发展

2010年9月10日,随着吉林省梨树县小城子镇亲仁村最后一条380伏低压线路改造施工任务完成,梨树县农电公司"十一五"期间电气化村建设提前70天完成。电气化村建设为梨树县——这个位居全国第4位的产粮大县,注入了新的发展动力。它已经成为助推城乡一体化建设、农村产业调整、农业增收的新引擎。

员工安全日志防护法

方法介绍"员工安全日志防护法"是提高员工的安全工作效率,同时又具有安全防护功能的一种安全防护方法。采用的方式是,让员工使用《员工安全防护日志》。

学会利用安全氛围

安全氛围是安全管理的软工具,学会利用这种软工具是供电所安全管理者的必修课关注氛围,解读氛围,能够获得有助于决策参考的重要信息;判别氛围,考核氛围,能够发现工作落实和任务执行中存在的问题。为此,必须有较强的氛围识别能力,

“三步走”构建大安全体系

国网吉林省电力有限公司四平供电公司在服务区域发展和谋求自身发展的进程中,始终将安全放在首位,辩证地分析安全的时代性、复杂性和不确定性,坚持以人为本,坚持依法治企,坚持党的绝对领导,坚守安全发展红线,积极构建以生产安全、经营安全、队伍安全为核心的大安全体系,充分承担'促一方发展,保一方平安'的政治责任,加快建设具有卓越竞争力的能源互联网企业。