海外工程总承包项目中的“七要素、四控制”分包合约管理

以"七要素、四控制"为核心的分包合约管理方法,是针对特定时期、特定类型的海外项目在管理分包队伍实施项目工程目标过程中设定的一种分包管理方式。通过研究和实践,实现了总分包利益一体化,激发了分包积极性,达到了提高总包企业管理水平与经济效益的目的。

我国石化工程项目管理控制理论概述

文章主要介绍了我国石化工程项目的管理控制理论,详细解释了国内两种主流观点:四控制要素论和五控制要素论的内容及其在工程中的应用。

浅谈变电站建筑工程的电气管理

电气工程是变电站建筑项目的重要组成部分。随着变电站智能化的迅速发展,电气安装工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,电气安装工程质量直接影响到变电站整体设备的安全运行。在变电站建筑项目中电气工程各个阶段的管理工作是十分重要的。

变电站建筑工程的电气管理

本文现以施工方电气工程师的工作角度,谈谈在变电站建筑项目中电气工程各个阶段的管理工作。