四有工作法在设备管理中的实践

推行四有工作法管理模式,使设备全过程管理从设备计划、运行方案、监督检查、总结分析、调整优化再到计划形成了一个完整闭路循环,实现了设备管理工作全过程、全方位受控,为生产装置安全运行提供了强有力的保证。

以“四有工作法”引领企业安全文化建设

安全文化的形成在于安全习惯的养成,安全习惯的养成在于建立科学规范的安全文化引领载体。大连西太平洋石化公司近年来在企业全面推广的"四有工作法",已成为公司强化生产受控管理、保障安全生产的重要方略。如今企业在"四有工作法"多年的实践和引领下,已经形成了强有力的企业安全文化,企业安全管理进入了新的更高的文化约束和管理阶段,取得了连续15年没有上报事故的安全业绩。

“四有”工作法加强离退休人员思想政治工作的探索

随着经济体制改革的进一步深化，医疗市场竞争进一步加剧，在新的形势下，医疗单位离退休人员的思想政治工作面临新的挑战。面对医院离退休人员出现的一些新的思想状况，如何帮助他们解除思想顾虑和负担，尽快适应离退休以后的生活，笔者试以老有所学、老有所养、老有所乐、老有所为的“四有”工作法，对进一步切实有效地加强离退休人员思想政治工作进行了初步的探索和实践。

结合“四有六要”工作法 创新职工法制教育

贯彻落实科学发展观,深化党委"五个一"系统工程,通过"四有六要"工作法,加强职工法制教育,增强职工法制观念,有效预防违法犯罪,最大限度地减少不和谐因素,持续推进"平安和谐示范矿区建设。