以低成本为核心的“四标五化”创新管理模式的构建与实施

朝阳钢铁以低成本为核心的“四标五化”管理是基于现有装备水平和基础条件,通过寻标、对标、赶标、超标,设定“目标值、期望值和赶超值”,确保完成“目标值”,努力实现“期望值”,目光瞄准“赶超值”,实现自我的跨越,不断提升企业的可视化、数据化、模板化、专业化、精细化管理的水平。总结了“四标五化”管理的构建背景和内涵,详细阐述了如何构建以低成本为核心的“四标五化”管理体系,总结了实施成效。

构建1446大合规智慧管理体系

广西桂冠电力股份有限公司(以下简称桂冠电力)在“合规管理强化年”背景下,通过整合法律、合规、风险、内控资源,构建“1446”大合规智慧管理体系,通过“一抓手、四标化、四协同、六手册”,实现合规管理目标。“一抓手”指以法治框架下法律、合规、风险.