浅析蓝海战略对中国企业的借鉴意义

目前中国的企业普遍挣扎于以竞争为基础的"红海"中,企业广泛运用竞争战略通过价格战进行拼杀。蓝海战略的提出旨在转变这种依靠相互搏杀取得优势的竞争方式,通过开发潜在需求和新型市场形成企业优势。在对蓝海战略进行理论阐述的基础上,得出应从创造品牌、客户链、互补性产品或服务客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海,从而赢得企业持续、健康发展。

浅谈蓝海战略对中小酒企发展的启示

毫无特色的产品和硬碰硬的竞争只能使中小酒企陷入血腥的"红海"之中,与竞争对手抢夺日益萎缩的利润;流连于"红海"之中的中小酒企将最终失去企业未来获利的增长点,被市场淘汰出局。而合理运用蓝海战略中的"四步动作框架"将帮助企业摆脱"红海",甩开竞争,创造和获取新的需求,开创无人争夺的市场空间,打造出企业基业常青的道路。

发掘系统集成行业的蓝海空间

伴随改革开放的不断深入和中国经济的高速发展,系统集成行业在经历了爆炸式增长后,盈利能力逐年下降,行业内部竞争不断加剧,诸多公司已经悄然进入无利可图的红海竞争之中。本文通过采用"蓝海战略"的分析框架和步骤,探讨现有行业中可以为用户提供价值飞跃的元素或其组合,发掘可持续发展的新兴市场空间和竞争优势,并提出一些能够使系统集成商跳出红海、进入蓝海的具体策略和方向。本文的研究对于解决当前国内系统集成行业所面临的一些共有问题具有一定指导意义,同时对多数系统集成公司的战略制定也有相当的借鉴。

运用“蓝海”战略 创新公交车辆维修技术管理

福建省石狮市公共交通运输有限公司（以下简称公司）组建于1999年7月,是石狮市主要的城市公共交通企业,承担着石狮市城市公交和城乡公交的重任,同时也承担公益性服务和政府指令性任务,并开通了拥军专线和老干部专线。经过十几年的发展,公司由初始时的5条公交线路34辆公交车,发展到2012年的19条公交线路141辆公交车,并全部配置空调车辆。

浅析海马体照相馆的蓝海战略

在市场拥挤、竞争及产品日趋同质化的摄影行业,海马体照相馆另辟蹊径,通过价值创新来开辟蓝海,短短几年间成为摄影行业的新式标杆。