基于蓝海战略的禽肉制品营销竞争策略分析——以河南华英集团为例

本文运用蓝海战略理论,以河南华英禽业集团为例,分析了禽肉制品企业在激烈的竞争环境中,如何进行产品价值创新,运用"删除——减少——增加——创造"四步操作框架,讨论了如何进行战略制定及实施策略,最后得出对我国企业参与国际市场竞争的启示与建议。