基于作业成本法的炼钢厂四级成本核算的管理与应用

陕西龙门炼钢厂采用作业成本法与四级成本管理相结合,以钢包智慧系统为平台,建立炼钢四级成本核算方法,通过成本对标挖掘成本潜力,推进成本持续改善,对成本实行全过程控制,提升产品成本竞争力,从而实现面向市场、面向流程、持续价值增值的管理体系。研究分析了炼钢厂生产线四级生产流程和生产成本,提出了基于作业成本法进行班组成本核算管理的设计思路,建立资源库、作业库和成本库,确立成本对象。对炼钢厂优化资源配置、进行技术创新和管理创新具有较强的指导意义,在生产实用过程中钢铁原料,合金,辅材以及能源等方面取得了明显的进步。

关于煤矿推行四级成本控制体系的探讨

市场经济条件下,一些煤矿推行四级成本控制体系来降低生产成本。笔者根据本矿实践从四级成本控制体系的基本原则、划分、职责及作用四方面来探讨四级成本控制体系。

四级成本分摊方法下临床科室的可控成本探讨

加强成本管理,降低运营成本、提高经济效益和社会效益是现代医院经营的必然要求。医院成本管理的核心内容是成本控制,通过对医院临床科室的成本构成加以分析,摸清了医院临床科室的可控成本,总结出了对医院临床科室进行成本控制方法,这对于降低和控制医疗成本消耗,提高医院经济效益和社会效益都具有重要的意义。

新医改背景下医院成本控制的方法探究

新医改背景下,医院成本控制可以促进医疗改革,明确医院的发展定位。因此医院要从自身入手,创新成本控制方法,以赢得政府和患者的信任。由于传统的四级成本核算体系存在偏向科室核算的问题,应调整核算方法,引入作业成本法,使医院成本核算更加精确,从而找到节约成本的有效途径。

基于BIM技术的直接成本管控分析

施工阶段成本控制的传统手段为:编制计划成本→确定目标成本→收集实际成本→成本核算分析→采取纠偏措施,通过系统的管理工作流程使实际成本得到控制。然而,高速公路项目一般具有里程长、作业面广、工期长的特点,信息传递与接收不对称、不及时,导致施工项目成本管控难度大,无法满足成本精细化管理的要求。BIM协同管理平台数据更新及时、成本分析逻辑清晰,利用BIM技术可以准确拆分、统计工程量,进行过程成本控制,并加快工程进度款结算与竣工结算等工作流。BM技术为成本管理提供了新的思路。

基于PDCA循环模式下的汉钢成本管理方法及实践

为有效控制生产成本,汉钢通过不断探索实践,以全面预算、四级成本管理、绩效考核办法等相关制度为依托,建立起适合汉钢公司实际生产情况的PDCA循环模式下的成本管理体系,将各项管理措施进行初步融合及统一,并不断进行改进完善,为企业降低生产成本夯实基础。