可持续四维度理论在岭南非遗活态传承服务系统设计中的应用研究

目的在体验经济和文旅融合背景下,探讨可持续发展四维度理论在岭南非遗的活态传承服务系统设计中的应用方法。方法从可持续理论及服务设计中的可持续理念出发,以“造物本院”传统手工艺活态馆为例,讨论四个维度的可持续设计思路,即生态材料展示和自然生产方式体验呼应生态可持续属性;构建多角色利益相关者融合的服务系统回应商业可持续诉求;以人为本的场所营造和服务共创表达社会可持续愿景;多场景、沉浸式体验提升文化自觉实现文化可持续目标。结论运用服务设计思维与方法,构建多场景的非遗文化体验服务和可持续的非遗活态传承服务,是一项极其复杂、极具挑战性但又具有重要意义的工作,以四维度理论为基础的应用研究可提供一定的参考。

人本管理驱动我国国有企业人力资源管理发展

随着管理学家们对“人”的因素的思考不断深入,人在企业中的重要性得到充分认识和证实,人力资源管理已成为现代企业的一项重要战略性管理。如何将人本管理理论中的精华与我国国有企业的实际相结合,提高我国国有企业人力资源管理水平,提高企业运营效率,迎接未来挑战,是当前国企面临的一个重要问题。

浅论人本主义管理

知识经济的蓬勃发展 ,带来了对企业中“人”要求地不断提高。相应地 ,知识经济所倡导的“人本主义”的管理模式 ,正在为越来越多国家的企业所采纳。但是各国文化存在着诸多差异性 ,具有代表性的是文化的四维度 :权力距离、不确定性避免、个人主义与集体主义、男性度与女性度。如何结合人本主义管理模式和霍夫斯坦特的文化四维度理论 ,构建不同文化之下企业人本主义管理政策选择模型就是一个关键问题。

领导和管理的时空理论

本文提出了一个关于组织的新比喻,将组织比喻成时空系统,包含时间和空间因素。基于这个比喻,本文提出了领导和管理的时空理论,即领导者和管理者可以从时间和空间的视角来认识、分析和设计组织。其中,时间视角包含学习和创新两个方面,即传承和变革。空间视角包含层次和维度两个方面,一方面,组织系统在空间上可以从微观到宏观划分为多个层次,如个体、群体、组织等,且多层次之间是相互作用的;另一方面,组织系统在空间上可以划分为方法维度和资源维度等,方法维度包括目标和方法系统、利益和权力系统以及信仰和价值观系统等,资源维度包括人力系统、物力系统和财力系统等,且维度之间是相互作用的。本文提出了一系列的理论观点,并提供了若干个简化模型和相应的方法和措施,还特别强调了组织分析和设计的四维度理论和方法。本文指出,领导者和管理者在分析和设计组织时,要建立时空领导力,提高时空情商和时空智商,提升时空智慧,应该系统地考虑时间和空间两种视角,同时也要抓住重点因素,从而使得组织提高成效,减少决策偏差,得到决策的更满意解,建立竞争优势,保持可持续的生存和健康和谐的发展。进而,领导者和管理者要努力做到"知微知彰"、"知柔知刚"、"知常知变",通过"知行合一",促进"天人合一"和社会和谐,以建设更美好的社会。