中交四航局“1+5”安全管理

中交第四航务工程局有限公司(简称中交四航局)是中交集团全资子公司,主要从事建筑施工业务,属安全生产高危行业。近年来,中交四航局结合自身业务特点,探索实践具有行业特点和企业文化特色的“1+5”(一个核心、五项创新)安全管理模式,安全生产形势平稳受控,连续五年未发生生产安全责任事故,三次获评中交集团“平安企业”,以优良的安全管理绩效保障企业高质量发展。

“四航”育人理念下职业院校活力课堂实施路径与策略——以“自然景观模拟导游”为例

职业教育追求有情感、有动感、有灵感、有美感的活力课堂,是新时代职业教育高质量发展的必然要求。新《职业教育法》明确要求坚持社会主义办学方向,把立德树人作为教育的根本任务。构建以学生发展为中心的“启航—竞航—领航—远航”的“四航”育人理念,通过打造“RAISE”教学工程设计活力“金课”,充分运用课程思政提升学生核心素养,在增强职教课堂活力的同时提高教学质量,具有一定的借鉴意义。

蓄势扬帆再远航——写在四航院成立60周年之际

韶光流转,盛事如约。四航院迎来建院60周年华诞。六十年矢志不渝,春华秋实。一代代四航院人不忘初心,牢记使命,开拓进取,勇于创新,积极投身交通强国、海洋强国、美丽中国建设一线,全力践行共建“一带一路”倡议,为国家战略实施、区域协调发展、行业技术进步、民生福祉增进、人类命运共同体构建作出重要贡献,谱写了四航院的华丽乐章。一甲子栉风沐雨,薪火相传。

中交四航局“四位一体”精细化管理

中交第四航务工程局有限公司(简称中交四航局)结合自身业务实际,将精细化管理与精益管理理念融合,围绕综合管理、科技创新、人才培养、特色文化四个方面,构建“四位一体”精细化管理体系,做精做细做优各项业务。2022年,中交四航局克服新冠疫情反复等困难,主要经济指标再创新高:新签合同额1004亿元,实现营业收入478亿元、净利润26.3亿元,同比分别增长24%、12%、6%。

青年体育教师一对一“四航”培养策略研究

目前,体育新教师的成长决定着学校体育工作的核心竞争力,而当前青年体育教师自身个性需求和专业培养之间的不同步、不匹配严重阻碍了他们的发展。对此,实施一对一“四航”式培养策略,以技能教学稳健型、科研工作创新型、教学科研兼备型三阶架构成长路径。采用组对成团的协航、设定目标的领航、丰富样式的导航和绿色评价积极促航等培养策略,使青年体育教师逐步从单一性发展向多元性发展转型,在适合自己的道路上逐步成长、成熟、成才,成为体育教育教学的中坚力量。

建立质量体系 提高管理水平——四航局一公司通过ISO9002质量体系贯标认证

１情况简介ＩＳＯ９００２质量管理和质量保证系列标准，是国际标准化组织制定的一本管理型标准，被称为质量管理的国际贯例。企业通过贯标认证，表明其质量体系具有相应的质量保证能力，是企业扩大国内市场和进入国际市场的“通行证”和“金钥匙”。我公司于１９９３年以...

项目文化建设的实践与思考——以中交四航局中船龙穴修船坞工程项目部为例

项目文化孕育于企业文化之中，项目文化所体现出来的目标价值标准、基本信念、精神、道德观及行为规范等事实上是企业文化的延伸。企业文化是项目文化的母体，项目文化是企业文化的子文化。但是，即便如此，项目文化在产生后，因为其独特的周边环境、目标的单向性、项目成员文化背景的差异性等原因，仍会形成自己相对独立的运行环境、相对独特的文化特征，不变的只是其核心价值观念。以中交四航局为例，其下属的各个项目部都会始终秉承“为顾客创造精品，为员工创造机会，为企业创造效益，为社会创造财富”，“争港工第一，创建筑一流”的企业文化理念，并以此作为其项目文化的核心价值观，以推动项目工程安全、高效地完成。

中交四航局的企业文化体系建设

在继续培育＂四心＂和＂身心健康、快乐阳光＂理念的实践中,在员工中汇聚＂心简单、敢担当、创价值、善分享、共成长＂的正能量,增强企业的凝聚力和向心力。中交四航局逐步探索建立具有四航特色的企业文化体系：从中国优秀传统文化汲取营养,积极挖掘四航局60多年的文化历史积淀;大胆吸收中西先进企业文化建设和现代企业管理经验,在传承中不断充实、丰富、发展。文化与战略＂双驱动＂企业文化要想具有长久生命力和活力,必须与企业实际相匹配,

优化业务结构铸造国际化工程公司 访中交四航局有限公司董事长梁卓仁

今年“全国劳动模范”交通系统的名单中，中交四航局董事长梁卓仁再次荣膺这一光荣称号，熟悉梁卓仁的人都知道，他确实无愧于这一荣誉。2009年，中交四航局在梁卓仁的带领下，完成营业额130．68亿元，实现利润5．51亿元，产值利润率达到4．3％（全国建筑施工企业产值利润率平均值仅2％左右）。

理事单位风采——中交第四航务工程勘察设计院有限公司

中交第四航务工程勘察设计院有限公司(原交通部第四航务工程勘察设计院,简称中交四航院)创建于1964年,是中国交通建设股份有限公司的全资二级子公司,国家级高新技术企业。建院五十多年来,足迹遍布全球120多个国家和地区。

EAP在国有施工企业的探索与实施——以四航局EAP项目实施为例

EAP（employee assistance program,EAP）即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助和福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效并改善组织气氛和管理。EAP在国外企业中的普及度较高,国内有较多的外资企业也已开展。当前,员工的＂幸福感＂、

国有施工企业构建多层次反腐倡廉机制的思考与探索——以中交四航局第二工程有限公司为例

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的中央领导集体坚持＂党要管党、从严治党＂,推新政,树新风,开新局,特别把反腐倡廉工作摆在重要位置,坚决纠正＂四风＂,坚持＂老虎＂、＂苍蝇＂一起打,以零容忍的态度惩治腐败,持续保持惩治腐败的高压态势,推动党风廉政建设和反腐败斗争取得了新进展和新成效。在肯定成绩的同时,也应清醒地看到反腐败形势依然严峻复杂。

冲锋在前 争当勇者——中交四航局沿江高速项目党总支攻坚克难纪实

中交第四航务工程局有限公司(以下简称中交四航局)沿江高速项目是国内首次采用“立项+工可+EPC”模式建设的超级工程,其跨海沉管隧道实施,涉及大断面连续顺浇沉管预制控裂、沉管整体上驳、大型浅吃水半潜驳运输沉管协同变形等诸多全新技术领域。项目具有社会关注度高、对外协调复杂、手续办理难、施工规模庞大、技术挑战高的特点。

中交四航局平台融合创新宣传工作

一体策划、一次采写、多种内容生成、多平台发布的融媒体传播格局。中交第四航务工程局有限公司(简称中交四航局)紧随时代潮流,以融媒体理念整合自有宣传平台和社会媒体资源,专兼结合培养宣传队伍,创新宣传工作方式方法,有力促进了企业各项工作。

实施构建专业一体化、数字化和可视化的建筑施工企业起重机械设备管理经验 中交四航局第六工程有限公司

1建筑起重机械设备管理专业一体化、数字化及可视化的实施背景1.1时代背景“十四五”规划和2035年纲要明确提出“数字化”的总体发展需要,进一步注重社会及企业数字化转型及建设工作。对于建筑施工企业来说,建筑起重机械在施工中不可或缺,其中塔式起重机、施工升降机、物料提升机等的使用及管理尤为重要,由于建筑起重机械的高危性和事故频发性,建筑行业的建筑起重机械的管理愈加严格,事故处罚、惩戒的力度越来越大,导致建筑施工企业安全生产压力日益加大,为改善建筑机械使用环境,保障机械设备安全生产.

中交四航院12年倾力打造“世界一流”石化综合码头群

作为“湛江市新八景”之一,东海岛素以迷人的海滩风景引得各地游人纷至沓来。而在旅游名片的另一面,如今的东海岛,更是中国石化重点标志性工程——中科炼化一体化项目选址地,这一工程代表了中国石油炼化工业的最高水准。

“四航”引领“四度”深化--中小学校党建工作策略研究

东北师范大学南湖实验教育集团通过“四航”引领——坚定“航向”、画好“航道”、提高“航速”、树立“航标”,引领党建工作发展;通过“有纯度”“有光度”“有热度”“有深度”——“四度”深化,推动新时代中小学学校党建工作发展。

“四航计划”背景下提升党员教育管理质量的新途径

加强党员教育管理工作是新形势下的重要任务,是我们党统一思想意志、加强队伍建设的优良传统,也是传承红色基因、保持先进性纯洁性的重要途径。在“四航计划”背景下如何提升党员教育管理质量成为当前需要探索的问题。在具体的工作开展中应从政治上、思想上、生活上多方面下手,科学运用现代信息化手段。本文就提升党员教育管理质量问题进行了详细的阐述。