考虑CSR投入闭环供应链的制造商回收伙伴选择及协调

本文研究了闭环供应链成员考虑社会责任(CSR)投入时制造商的回收伙伴选择及协调问题。基于集中与分散两种决策模式下,分别构建了制造商独立回收、制造商联合零售商回收以及制造商整合第三方回收时的利润决策模型;分析了不同回收策略下,制造商与零售商的CSR投入以及回收渠道竞争对闭环供应链定价决策及整体绩效的影响;然后以集中式下的决策水平为基准,建立了基于"收益共享-成本共担"协调机制的契约。研究结果表明:1)同制造商独立回收时的情形相比较,制造商与零售商(或第三方)间存在适当的回收竞争有利于降低新产品零售价格,扩大市场需求,增强废旧产品回收效果,同时也有利于改善供应链成员及系统整体的绩效。2)当成员间的回收竞争程度较低时,制造商选择联合零售商回收时的策略最优;反之,则在制造商选择独立回收时的策略最优。3)无论制造商选择何种回收策略,在制造商、零售商以及第三方愿意接受的契约参数范围内,"收益共享-成本共担"契约均可以有效地实现闭环供应链的协调。