回收目标责任制下制造商与零售商的再制造策略研究

在考虑实施回收目标责任制的再制造闭环供应链中,制造商与零售商如何调整自身的再制造策略以实现利润最大化是其面临的重要决策问题.针对由单个制造商和单个零售商组成的闭环供应链系统,根据回收再利用责任承担主体的差异,构建制造商再制造和零售商再制造两种再制造模式下的两阶段Stackelberg博弈模型,对比分析了不同模式的再制造绩效水平、环境影响及社会效益.研究表明:回收目标责任制的实施对再制造活动具有一定的促进作用,较低的再制造成本可以为制造商/零售商带来显著收益;严格的回收再利用目标可以有效提高再制造率,降低新产品和再制造品对环境的影响并提高社会福利,但也可能会对供应链成员的利润产生负面影响;相较于零售商再制造模式,制造商再制造模式能获得更好的环境和社会绩效.

电费回收工作浅探

浙江省温州市永强供电公司承担着80个村1.5万个工业用户和5.7万个照明用户的收费任务,年供电量3.877亿kw·h,电费回收2.4335 亿元,收费率达99.88%,陈欠电费回收也有明显进展.主要做法如下:

谈坏账损失的防范与减少

目前,商品与劳务的赊销与赊供已成为当代经济生活中的一种促销手段。如何既拓宽销售渠道,提高市场占有份额,又如期收回货款,最大限度地防范与减少坏账损失,是每个企业管理者长期关心的问题。本文根据当前销售市场的特点,并结合企业财务工作的经验,对防范与减少企业坏账损失问题提出几点看法。

强化应收账款的管理

从企业日常管理的角度出发,通过对应收账款的形式分析,从赊销管理手段的不完善出发,重点讨论了应收账款的管理方法,探讨企业通过灵活应用赊销这一政策,为更好地促进产品的销售或劳务的接受,增加企业经济效益,减少企业的损失等方面进行了探讨。

加强应收账款管理 减少流动资产流失

随着社会主义市场经济的不断发展,多种经济成份日益活跃,使得企业所面临的环境更加复杂,许多企业应收账款居高不下,呆帐坏账有增无减,特别是有些应收账款名存实亡,严重阻碍着企业的生存与发展.如何解决这一问题,是当前摆在每个企业面前的一个重要课题.