团队互动过程对个人创新行为的影响机理研究

团队互动过程是影响成员创新行为的重要情境因素,团队的任务和人际互动将有助于强化成员创新活动的主观规范进而促进个体的创新行为。

团队互动过程模型研究评介与未来展望

工作团队的有效运作是确保企业竞争力的有效法宝,研究团队互动过程,探究团队互动的前因与结果以及各个影响因素之间的作用机理对于发挥团队精神、确保组织成功具有重要的理论及实践意义。本文对较有影响的团队互动过程模型进行了回顾和分析,总结了这些模型的特点、贡献,模型之间的承继关系及对国内团队互动研究的启示,并展望了团队互动过程研究未来进一步深入的方向。

团队效能经典模型评述

团队是组织中常见的一种组织模式,提升团队效能是组织管理的一项重要任务。经典的"输入—过程—产出"(IPO)研究框架,自提出后在学术界造成深远影响,之后的团队效能研究模型均是以IPO框架为基础建立起来的。但也有学者对IPO研究框架提出质疑。未来的团队效能研究需要进一步结合实证研究,探讨更适合的研究框架,更多地分析不同层次绩效之间的相互关系及其影响因素,同时结合当前组织中团队的变化进行有针对性的研究,这样才能对具体的管理工作提供更具价值的指导和建议。