团队时间领导与团队创新行为:基于团队从工作中的心理解脱视角

本研究基于团队从工作中的心理解脱视角,探讨了团队时间领导影响团队创新行为的作用机制和边界条件。本研究以84个团队、584名团队成员为对象,通过对三阶段团队领导—团队成员配对调查所获取的数据进行分析,结果表明:(1)团队时间领导对团队创新行为有显著的促进作用;(2)团队从工作中的心理解脱在团队时间领导与团队创新行为之间起部分中介作用;(3)延迟满足的忍耐对团队时间领导与团队从工作中心理解脱之间的关系起负向调节作用;即刻满足的渴求对团队时间领导与团队从工作中心理解脱之间的关系起正向调节作用;(4)延迟满足的忍耐和即刻满足的渴求能调节团队从工作中的心理解脱在团队时间领导与团队创新行为之间的中介作用,表现为有调节的中介。

从工作中的心理解脱:概念、测量及影响因素

从工作中的心理解脱是员工在非工作时间从行动上避免去做工作相关的事情,并在心理上不去想工作相关的事务。从工作中的心理解脱理论包括资源保存理论、穆斯(Moos R.H.)的社会环境理论和工作-家庭边界理论。从工作中的心理解脱受个体与情境因素影响,主要包括人格特质、工作压力源、现代信息技术等。在当前工作与非工作边界渗透背景下,未来研究需要在从工作中的心理解脱的综合驱动因素、影响效应和边界条件及跨文化研究等方面进行深入探讨。

工作要求对研发人员工作绩效的影响---心理解脱与工作投入的作用

文章以研发部门的员工为样本,在文献回顾的基础上,采取配对取样的方式探讨了工作要求对工作绩效的影响,并进一步探究了从工作中的心理解脱和工作投入的作用。