高质量人际联结能力对虚拟合作的影响--团队信息交换和任务互依性的作用

探讨高质量人际联结能力对虚拟合作的影响过程,并进一步探讨团队信息交换的中介作用和任务互依性的调节作用。采用来自69个虚拟团队、302份团队成员与主管配套数据为样本,利用SPSS,AMOS和MPlus软件对有效问卷进行统计分析。研究结果表明:由情感承载力、关系张力、联结力构成的高质量人际联结能力对虚拟合作有显著的正向促进作用;团队信息交换中介虚拟团队成员高质量人际联结能力与虚拟合作之间的关系;任务互依性正向调节高质量人际联结能力与团队信息交换之间的关系,即任务互依性越高,高质量人际联结能力对团队信息交换的正向影响越大。同时,任务互依性正向调节高质量人际联结能力对虚拟合作的间接效用,即任务互依性越高,高质量人际联结能力通过团队信息交换对虚拟合作产生的间接作用越强。

共享型领导如何影响团队产出?信息交换、激情氛围与环境不确定性的作用

采用问卷调查法,以79名部门主管和286名员工的配对数据为研究样本,考察了共享型领导对团队产出的影响及其作用机制。层级线性模型分析结果表明:(1)共享型领导通过团队信息交换这一认知性的中介仅对团队绩效产生积极影响。(2)共享型领导通过团队激情氛围这一情感性的中介仅对团队创造力产生积极影响。(3)环境不确定性仅对共享型领导与团队激情氛围之间的关系有显著的调节作用,环境不确定性越高,共享型领导对团队激情氛围的作用越强。

多元时间观情境下团队时间领导对团队创造力的影响

本文基于社会信息加工理论,探讨了多元时间观情境下团队时间领导对团队创造力的影响。通过对77个团队231位员工的样本分析后发现:团队时间领导对团队创造力产生积极影响,这一影响效应可以通过团队信息交换进行正向传递;团队多元时间观不仅正向地调节了团队时间领导和团队信息交换之间的关系,而且正向调节了团队信息交换的中介作用。本文丰富了团队时间领导和团队多元时间观领域的研究,对于现代企业在有限的时间资源中寻求长远发展有重要的理论和实践意义。

性别及年龄多样化与团队创造力:基于自我表现理论的双路径研究

以往研究对于团队人口学多样化与团队创造力的关系存在诸多争议。本研究基于自我表现理论,分别以团队激情和团队信息交换为中介变量,目标互依性为调节变量,构建了性别多样化和年龄多样化与团队创造力关系的理论模型。以73个团队331名员工的配对数据作为样本,层级线性模型分析结果表明:(1)高目标互依性条件下,性别多样化对团队激情的正向效应更强;年龄多样化对团队信息交换的正向效应更强。(2)高目标互依性条件下,性别多样化通过团队激情对团队创造力的正向间接效应更强;年龄多样化通过团队信息交换对团队创造力的正向间接效应更强。