基于SHRP的小型团队公民行为塑造机制研究

以组织信任和组织支持感为双重中介,在中国情境下研究支持性人力资源实践(SHRP)对小型团队的公民行为培育机理。通过构建SHRP与小型团队公民行为之间的结构方程模型,探讨及检验组织信任和组织支持感在前两者间的中介作用。研究结论表明,知识型企业应重视保障就业安全;鼓励知识共享的跨边界绩效管理;同时倡导小团队领导者的公民行为示范。

团队公民行为与团队创新绩效的互动研究--以北部湾地区为例

组织结构扁平化和团队工作内容复杂化,使团队创新绩效的提升受到普遍关注。为此本文尝试探索团队公民行为与团队创新绩效的关系。探讨GCB对团队创新绩效的影响机制,及知识共享的中介作用。验证了团队公民行为各维度除助人行为,均通过知识共享对团队创新绩效产生间接影响。因此,建立基于柔性激励的企业文化、多元化的知识共享激励机制,培育程序公正氛围,领导者带头实践,对培育团队公民行为、提升团队创新绩效尤为重要。

团队薪酬分配对团队公民行为的影响机制研究

基于来自8家企业的240位团队成员及其直接主管的数据,在团队层面考察了团队薪酬公平感在团队薪酬分配与团队公民行为关系中的中介作用,以及团队垂直集体主义对这一关系的调节效应。研究结果表明:团队薪酬分配对团队公民行为具有积极的影响,且这一关系受到团队薪酬公平感的完全中介作用;团队垂直集体主义对团队薪酬分配与团队公民行为的关系具有正向调节效应,即团队垂直集体主义越高,则团队薪酬分配与团队公民行为的正向关系越强;团队薪酬公平感在团队薪酬分配与团队垂直集体主义对团队公民行为的交互效应中起部分中介作用。

团队心理授权、组织公民行为与团队绩效的关系

本文旨在探讨团队心理授权对团队绩效产生影响的作用机制,即团队心理授权是否会通过团队水平组织公民行为的中介作用对团队绩效产生影响。采用多元回归和结构方程建模分析了团队心理授权、团队水平组织公民行为以及团队绩效之间的关系,研究样本自于32家企业的156个工作团队的568名员工。结果表明:团队心理授权对团队水平组织公民行为、团队绩效有正向影响;团队水平组织公民行为在团队心理授权与团队主动性之间具有完全中介作用,在团队心理授权与团队工作绩效之间具有部分中介作用。

团队信任与团队水平组织公民行为--团队心理授权的中介作用研究

文章旨在探讨团队信任对团队水平组织公民行为产生影响的作用机制,即团队信任是否会通过团队心理授权的中介作用对团队水平组织公民行为产生影响。运用相关和回归分析、结构方程建模对中国文化背景下团队心理授权与团队水平组织公民行为的关系,以及团队信任的作用进行了探讨。结果表明,团队信任对团队心理授权、团队水平组织公民行为有正向影响;团队心理授权在团队信任和团队水平组织公民行为之间具有部分中介作用。

团队领导组织公民行为的有效性:以双维认同为中介的多层次模型检验

本研究旨在考察团队领导组织公民行为对团队员工角色内绩效的影响及其以团队员工的集体团队认同和领导认同为中介的作用机制。采用团队领导—团队员工匹配问卷的调查方法,使用29个团队的样本数据对相应的多层次模型进行检验。结果显示:团队领导组织公民行为对团队员工角色内绩效有显著的正向影响;团队员工的集体团队认同和领导认同分别和同时在团队领导组织公民行为与团队员工角色内绩效之间起到完全的跨层次中介作用。

伦理型领导对团队自主行为的影响研究——基于团队道德文化的视角

基于"嵌入机制"引入团队道德文化作为中介机制检验团队层次的伦理型领导对团队自主行为产生的影响。通过对130个工作团队的500份问卷调查数据进行实证分析,结果表明:伦理型领导与团队组织公民行为显著正相关,与团队不道德行为显著负相关;团队道德文化中介伦理型领导和团队组织公民行为的正相关关系,并且还中介伦理型领导和团队不道德行为的负相关关系。

多团队情境下领导团队代表性的“双刃剑”效应

基于社会认同理论,对领导团队代表性在多团队情境下影响下属的团队内与团队间行为的不同作用机制进行探讨。通过对4家企业的257份匹配问卷分析发现:高团队代表性的领导一方面可以提升下属的团队内认同,促使下属表现出团队内组织公民行为,另一方面也会强化下属的团队间差异感知,诱发下属的团队间群体性偏差行为;且两种效应的形成有各自独立的作用机制。该结果不仅从理论上丰富与拓展了领导团队代表性效应的研究,也可为实务界提供实践指导。

共享领导和参与安全氛围视角下共享领导胜任力的有效性研究

基于共享领导适应性理论和胜任力理论,采用来自82个团队、340份团队成员与主管的配套数据探析共享领导胜任力构念,并进一步探讨共享领导胜任力对共享领导,以及团队创造力与团队组织公民行为的作用机理。研究结果表明:由参与能力、激励能力和影响能力三维构成的共享领导胜任力对团队创造力与团队组织公民行为均有显著正向影响;共享领导行为中介了团队成员共享领导胜任力与团队创造力,以及团队组织公民行为之间的关系;另外,团队参与安全正向调节团队成员共享领导胜任力与共享领导行为之间的关系,即团队参与安全程度越高,成员共享领导胜任力对团队共享领导行为的积极影响越强。

团队正念如何及何时影响团队有效性?——以制造行业A公司为例

近些年,随着个体正念研究在管理学领域的兴起,组织情境下的团队正念研究也逐渐得到了学者们的关注。然而,有关团队正念的研究仍然十分局限,尤其是缺乏对于团队正念的作用机制及其边界条件的探讨,这在一定程度上阻碍了正念文献的发展。基于输入—过程—输出模型与团队正念的文献,提出了一个被调节的中介模型。具体而言,团队正念通过增加团队情感支持,从而增加团队工作满意度和团队人际公民行为。同时,团队挑战性压力源调节了团队正念与团队情感支持之间的关系,即高水平的团队挑战性压力源加强了团队正念与团队情感支持之间的正相关关系。首先,半结构化一对一的访谈结果表明,团队正念的具体表现确实存在于中国企业中。其次,通过分析国内南方一家制造型企业的1094名员工(共139个团队)多时点匹配的问卷调查数据,研究结果支持了假设:团队正念与团队情感支持之间呈现显著的正相关关系;团队情感支持显著中介了团队正念对团队工作满意度及团队人际公民行为的作用;高水平的团队挑战性压力源显著加强了团队正念与团队情感支持之间的正向关系,以及团队正念通过团队情感支持影响团队有效性(即团队工作满意度、团队人际公民行为)的中介效应。研究发现不仅充分阐释并证实了团队正念影响团队有效性的内在机制和边界条件,为正念文献提供了新知,还为管理实践提供了有益且明确的指导。