领导—成员交换差异与团队关系冲突:道德型领导力的调节作用

基于领导—成员交换(Leader-Member Exchange,LMX)理论和社会比较理论(Social Comparison Theory),本文对领导—成员交换差异与团队关系冲突之间的关系进行了实证研究。研究从领导者角度探讨了团队关系冲突的影响因素。来自79个项目团队的334名员工构成了本研究的样本,实证检验结果表明,领导—成员交换差异对团队关系冲突有显著正向影响,且团队领导者的道德型领导力在领导—成员交换差异与团队关系冲突之间起调节作用,即相对于较低的道德型领导力,较高的道德型领导力可以缓解领导—成员交换差异对团队关系冲突的影响。

基于核心自我评价视角的团队关系冲突与员工拖延行为研究

基于资源保存理论,通过对83个团队的388名员工进行问卷调查,探讨和分析了团队关系冲突对员工拖延行为的影响及作用机制。研究结果表明,团队中的关系冲突对员工的拖延行为具有显著的正向影响,而情绪耗竭在团队关系冲突与员工拖延行为的关系中起着部分中介作用,即团队关系冲突对员工拖延行为的影响,一部分是通过情绪耗竭起作用的。同时,核心自我评价会削弱团队关系冲突对拖延行为的直接效应和情绪耗竭的间接效应,即,核心自我评价越高的员工越不会因为团队中的关系冲突而增加情绪耗竭的感知,从而表现出更多的拖延行为。

团队关系冲突对共享领导的影响研究:一个被调节的中介模型

基于对来自86个团队的598名员工与主管的配套问卷数据分析,应用威胁僵化理论和资源保存理论,研究团队关系冲突对共享领导的影响过程,检验团队情绪耗竭在团队关系冲突影响共享领导过程中的中介效应和任务互依性及团队成员创造力的调节作用,研究发现:(1)团队关系冲突与共享领导显著负相关;(2)团队情绪耗竭在团队关系冲突和共享领导之间发挥中介作用;(3)任务互依性和团队成员创造力强化团队关系冲突对团队情绪耗竭的正向作用,并调节团队关系冲突负向影响共享领导的间接作用。

团队关系冲突对矿工安全绩效影响的跨层次研究

为有效提升煤矿企业安全管理效能,提高矿工安全绩效,基于资源保存理论、社会认知理论和自我决定理论,以团队层面的团队效能感和个体层面的安全动机为中介变量,探讨团队关系冲突(TRC)对矿工安全绩效的跨层次影响机制。对40个班组347名矿工进行问卷调查和实证研究,结果表明:TRC不仅能直接负向影响矿工安全绩效,还能通过团队效能感和矿工安全动机的独立中介作用、链式中介作用间接影响矿工安全绩效;其中,自主安全动机在TRC对安全绩效的影响路径中起到关键作用。

心理所有权如何影响员工行为——探讨领导-部属交换和团队关系冲突的调节效应

本文探讨了心理所有权对员工行为的影响机制。通过两轮收集到219份企业员工问卷数据,结果表明:促进性心理所有权正向影响组织公民行为;防御性心理所有权正向影响工作排斥行为;相比低质量的领导-部属交换,高质量的领导-部属交换更能增强促进性心理所有权对组织公民行为的正向影响;相比低水平团队关系冲突,高水平团队关系冲突更能增强防御性心理所有权对工作排斥行为的正向影响。研究不仅从理论上验证了心理所有权存在积极和消极影响的动机根源和情景边界,而且从实践上为企业激励员工积极行为和抑制消极行为提供了借鉴。

团队效能与团队关系冲突对护士职业倦怠的影响

[目的]探讨临床护理团队效能与团队关系冲突对护士职业倦怠的影响。[方法]随机抽取3所三级甲等医院的600名护士,采用团队效能、团队关系冲突和护士职业倦怠量表进行调查。[结果]护理团队效能评分为41.96分±8.61分;团队关系冲突评分为20.12分±4.97分;职业倦怠评分为164.55分±41.97分;护理团队效能评分及各维度评分均与护士职业倦怠呈负相关(P<0.05);团队关系冲突评分与护士职业倦怠呈正相关(P<0.01);护士的聘用方式、护龄、护理团队效能和团队关系冲突为职业倦怠的影响因素(P<0.01)。[结论]护理团队效能较低,护士团队关系冲突明显,职业倦怠水平较高,医院护理管理者应从改善护理团队效能、缓解团队关系冲突入手,降低护士执业倦怠水平,保证临床护理服务质量。

领导-成员交换差异对团队关系冲突的影响

团队关系冲突会导致团队成员关系紧张、厌烦、敌意等不和谐现象,对团队创新以及团队绩效具有破坏性的作用。本研究以领导-成员交换差异为自变量,研究其对团队关系冲突的影响。结果表明:(1)领导-成员交换差异对团队关系冲突有显著的正向影响;(2)分配公平和程序公平对领导-成员交换差异与团队关系冲突之间的关系具有显著的负向调节效应,互动公平不具有调节效应。

团队横向监督如何影响团队创造力?--基于团队冲突认知差异与失败学习的视角

基于社会信息加工理论,本文分析团队冲突认知差异在团队横向监督与团队失败学习之间的调节作用,探讨团队失败学习对团队创造力的直接影响,挖掘团队冲突认知差异情境下团队失败学习在团队横向监督与团队创造力之间的中介效应。基于73份团队问卷的实证研究发现:团队关系冲突认知差异正向调节团队横向监督对团队失败学习的促进作用,而团队任务冲突认知差异对团队横向监督与团队失败学习之间关系的调节作用不显著;团队失败学习正向影响团队创造力;对团队横向监督通过团队失败学习正向提升团队创造力这一中介机制而言,团队关系冲突认知差异发挥了调节作用,而团队任务冲突认知差异的调节作用不显著。研究结论拓展了团队横向监督对团队创造力作用的中介机制及其调节作用的认识和理解。

知识团队中差序式领导的影响机制研究

基于角色理论,从知识团队互动的动态过程视角出发,探究差序式领导通过团队冲突对团队运作结果产生的双面影响,同时引入团队认同作为边界条件,构建有调节的中介模型,以揭示差序式领导的内在作用机制.运用层次回归分析检验程序,对来自113个知识团队直接领导及其配对的536名团队成员样本数据进行分析.结果表明:差序式领导能显著正向预测团队创造力和团队知识隐藏,团队任务冲突和团队关系冲突分别在其中发挥中介作用;团队认同在差序式领导与团队关系冲突间发挥负向调节作用;团队认同负向调节团队关系冲突在差序式领导与团队知识隐藏的中介作用.

任务冲突对团队绩效的影响实证研究--以关系冲突为中介变量

外部的环境是在不断变化着的,随着不断加快的全球经济一体化进程,迅猛发展的互联网技术,以及日渐多样化、高品质的顾客需求,如何才能提升组织自身的竞争优势呢?最快的办法就是尽快适应外部环境,在这个过程中,仅仅是靠个人所拥有的知识和技能是远远无法应对多变的工作任务的,因此,有不少的组织将团队作为其基本的运作单位。

领导越包容,团队越高效?包容性领导对团队绩效的影响机制研究

通过将包容性领导扩展到医疗团队管理领域,探讨中国医院情境下包容性领导对团队绩效的影响。以团队冲突为中介变量,任务互依性为调节变量构建包容性领导与团队绩效之间的关系模型。根据广西、湖南俩地三甲医院共64个科室的401位医疗团队成员的问卷调查,结果表明:(1)包容性领导对团队绩效有正向影响;(2)团队冲突中介了包容性领导与团队绩效的正向关系;(3)任务互依性调节了包容性领导对团队冲突的影响;(4)进一步地,任务互依性调节了团队冲突在包容性领导与团队绩效关系之间的中介作用。研究结论对优化医疗团队管理有一定的启示作用。

人力资源系统差异与员工工作绩效的关系研究

以往文献发现,同一团队中的成员感知的人力资源(human resource,简称HR)系统存在较大的差异,但鲜有研究探讨HR系统差异对员工的影响。因此,本研究基于社会比较理论的视角,考察HR系统差异对员工工作绩效(任务绩效、公民绩效)的影响,并探讨团队关系冲突的间接效应以及程序公平氛围的调节作用。采用问卷调查了250名员工和48名部门主管,并运用多层分析、有条件的间接效应等方法进行统计检验。研究结果表明:(1)HR系统差异对团队关系冲突有正向影响;(2)团队关系冲突在HR系统差异与员工工作绩效(任务绩效、公民绩效)之间具有间接效应;(3)程序公平氛围对HR系统差异与团队关系冲突之间的关系具有调节作用。当程序公平氛围较低时,HR系统差异对团队关系冲突有正向影响;而当程序公平氛围较高时,两者的关系不显著。(4)程序公平氛围减弱了团队关系冲突在HR系统差异与员工工作绩效(任务绩效、公民绩效)之间所具有的间接效应。