掌舵者力有余,撑船者齐创新? 领导资质过剩感对团队创造力的促进机制

以往研究更多关注资质过剩的消极面,而且相对忽视了管理层的资质过剩现象。本文基于自我调节理论和基于过程的团队创新整合理论,探讨了资质过剩的领导何时以及如何提升团队创造力。通过对106个护理团队数据的分析,结果发现:领导感知到的团队能力调节了领导资质过剩感通过领导鼓励创新和团队创新过程投入对团队创造力的间接效应:当团队能力较高时,领导鼓励创新和团队创新过程投入对领导资质过剩感与团队创造力的链式中介效应更强。本文通过对领导资质过剩现象的关注,揭示了其对团队创造力产生积极影响的边界条件和过程,为资质过剩研究开辟了新的研究视角和思路。

辅助工具在团队开发商业模式主意过程中的作用研究

目前越来越多的企业关注商业模式创新以维持自身的竞争优势,因而这一创新过程中主意生成的质量会影响商业模式创新的效果。本文利用工商人类学的研究方法,探索了辅助工具在开发商业模式过程中的应用效果。研究显示,团队主意生成过程中如果利用辅助工具将会产生积极效果。本文通过实验比较了两种辅助工具(实物、草图、商业模式画布)与文字在主意生成过程中的作用效果,通过开发新的量表,力图检验辅助工具对团队合作与创新性方面是否会有正向效应。实验结果表明,实物、草图以及商业模式画布对于团队创新过程中的合作性、创新性均有显著正向影响。