领导行为与团队双元创新能力构建关系研究——双元视角下团队反思有中介的调节效应检验

双元领导能较好地满足复杂创新过程中的差异化需求,但对双元领导与创新过程的匹配机制尚缺乏深入研究。针对双元领导这一领导行为理论的新发展,基于社会认知理论,采用问卷调查法收集45个知识团队的领导-下属配对数据,构建并检验一个有中介的调节效应模型。结果表明,双元领导能显著正向预测团队双元能力构建;团队心理安全在双元领导与团队双元能力之间发挥有中介的调节作用。与团队心理安全较高时,双元领导对团队双元能力的正向影响更强;团队心理安全的调节作用通过团队反思这一中介路径实现。团队心理安全较高时,双元领导通过团队反思对团队双元能力的正向影响更强。研究结论拓展了双元领导及团队双元能力构建相关研究。

员工前瞻性行为影响团队创新绩效的跨层次双案例研究

以德科斯米尔(中国)和红杉资本(中国)两家企业为研究对象,运用扎根理论研究方法,针对员工前瞻性行为对团队创新绩效的影响机制进行探索性双案例研究,进而构建了跨层次的多因素整合模型。研究结果发现:员工前瞻性行为与团队前瞻性行为间存在相互转化机制;员工个体、团队前瞻性行为正向促进团队创新绩效,且分别通过优势效应、交互效应正向促进团队双元能力;团队双元能力正向促进团队创新绩效,且在员工个体、团队前瞻性行为与团队创新绩效之间起中介作用。