团队变革从哪里开始?

确立迫切的、严格的业绩标准和行动导向。所有的团队成员都要坚信,团队一定有迫切的、有价值的目标,因此,应知道团队的期望是什么。实际上,对原理阐述得越重要、越有意义,团队就越有可能实现潜在的绩效。从现有技能和潜在技能的角度来选择团队成员。没有满足团队目的和具体工作目标所需的全部技能,团队就不可能成功。然而多数团队是在建立之后才发现所需的技能。从现有的技能、提高现有技能和学习新技能的潜力这两个方面来选择团队成员,一定是明智的。特别关注第一次会面和行动。第一印象往往起决定性的作用。

谦逊领导“知行合一”对团队主动变革行为的影响

基于认知失调理论,考察了谦逊领导与护面子倾向一致性对团队主动变革行为的影响效果及机制。采用多项式回归与响应面分析技术研究发现:团队的主动变革行为能否提升取决于谦逊领导与护面子倾向两者的匹配情况。具体而言,在一致情况下,与“低-高”相比,两者在“高-低”情况下,团队主动变革行为更高;在不一致情况下,与领导谦逊行为与护面子倾向都低时的情形相比,领导谦逊行为与护面子倾向都高时团队主动变革行为更高;谦逊领导与护面子倾向一致性通过团队心理安全感影响团队主动变革行为。

数字领头雁:数字化共享愿景对企业数字化转型的影响机制

整合高阶理论与变革认知相关文献,构建产业链中链主与在链企业数字化共享愿景对企业数字化转型的影响机制。预研究利用二手数据研究发现,链主与在链企业的数字化共享愿景会对在链企业数字化转型产生积极影响;正式研究通过调查研究发现,数字化共享愿景在降低在链企业高管团队的变革承诺差异的同时,提高在链企业高管团队的变革承诺强度,能够促进在链企业的数字化转型;进一步研究发现,链主与在链企业的协同方式(契约治理vs关系治理)不仅调节了数字化共享愿景对高管团队变革认知结构的积极作用,而且调节了数字化共享愿景对企业数字化转型的影响机制。研究结果揭示了产业链中链主企业在数字化转型过程中的领头雁效应及其作用机制,对于发挥我国的产业链优势与推进传统制造业数字化转型具有指导作用。

中庸思维与员工数字化变革支持行为:学习目标导向和团队环境的作用

数字化变革是当下大多数企业的必经之路,员工对数字化变革的支持至关重要。本研究探讨了员工中庸思维与员工数字化变革支持行为(简称为员工数字化变革支持)之间的关系,以及作用机制和边界条件。基于对57名团队领导者及其314名团队成员的问卷调查,本研究的分析结果显示:中庸思维通过员工的学习目标导向与员工数字化变革支持有显著的正向关系;环境动态性和团队变革氛围正向调节这一关系。具体而言,环境动态性越高或团队变革氛围越强,中庸思维通过学习目标导向对员工数字化变革支持的促进作用越强。

直面不确定——企业变革管理洞察

2020年,新冠肺炎疫情全球蔓延给增长放缓中的世界经济带来了更多不确定性,置身于宏观环境、市场、行业上下游、竞争对手、跨界玩家等各种不确定因素中的企业,面临更多、更复杂的挑战,使得企业变革不可回避。时代更加迫切地呼唤变革型领导者,要求企业有序推动变革并打造变革管理能力。