灌能·团队建立·工作生活品质

团队建立(Team Building)的定义为,建立一个高绩效团队,有以下七个特质: 一、目标:懂得规划的方法,共同制定目标,对目标有共识,过程也许有不一样的声音,最后能够朝向共同的目标前进.

高校与行业、企业联合的研究生导师团队指导模式研究

以吉林大学建设工程学院"产学研用"合作中心以及"2011协同创新"中心为研究单位,对高校研究生导师团队建设的迫切性进行理论分析,对学院导师团队建设现状及团队建设可行性着重分析,对导师团队指导模式深入研究。为高校研究生教育改革、教育质量的提高提供一定的实践基础,进一步实现我校研究生教育质量改革的创新。

2003年度精品课程奖:《建立一个高绩效团队》

接受培训的重要企业:IBM、GSK、HP、INTEL、GE、摩托罗拉、PHILIPS、申银万国、和记黄埔、上海期货、浦发银行、花旗银行、和路雪、厦新电子、百威啤酒、青岛海尔、中外运敦豪、用友软件、伊莱克斯、上海联想、飞利浦、一德企业、蜂星电讯、上海市公安局、上海农工商、腾飞中国、可口可乐。

基于应用型高校人才培养模式的探究

培养应用型高校人才是社会发展的需求,因此,以培养应用型高校人才的职业理想、专业技能和素养为目标,科研促教学、教学与科研良性互动,修改科研计划,补充教学缺失的关键。因此,学生参与科研项目是教学的重要环节之一,使提高学生的思考和理解能力,训练基本功能的基础,也是学生在学习过程中体会到成就感的基础。该文提出设立项目的方法建立校内外联合培养模式,为社会需要人才要求与教学科研融合,给社会培养高素质人才提供依据。

潮汕民营企业致命伤之十:核心团队建设不科学

点评企业的正常运作乃至高速发展需要的是它的核心团队,核心团队建立起来了,人才断层、人才流失的问题也就随之解决,这样,企业在核心团队的带领下才能步步前进!怎样才能建设一支高效的、有凝聚力和战斗力的团队,笔者认为必须具备以下几方面的条件：一、企业的管理体系规范化,即组织架构设置科学、岗位责任清晰、规章制度完整、业务流程和作业表单系统标准;

山东女子学院金融工程与风险管理科研创新团队简介

金融工程与风险管理科研创新团队建立于2012年，为学校“十二五”首批建设的科研创新团队。该团队依托山东女子学院金融工程研究所，确立了金融数据挖掘与金融问题、上市公司股权激励理论与应用两个主要研究方向。

打造资助宣传团队完善三全育人体系

三全育人是高校长期的重要的核心工作,经济资助体系在资助贫困大学生解困方面发挥了重要功能和作用,“资助是基础,育人是目的”。结合新时期学生工作的实际情况和特点,紧跟时代步伐,建立具有凝聚力的平台,吸引学生关注、参与并产生较强的用户黏性,不断完善三全育人体系。

高职建筑工程管理专业《广联达BIM算量软件》课程教学探讨

随着我国建筑行业信息化的不断发展,BIM不仅在建筑设计、施工、运营等各个阶段得到广泛的应用,还在高等职业学校开设的工程算量课程教学中也纷纷应用到。《广联达BIM算量软件》课程是高职高专建筑工程管理专业的主要专业课程之一,课程难点较多实践性强。在教学中建立团队共同协作,以工程案例进行任务分解,技能大赛促教促学为平台,推进课程建设做到"教学做"一体化的建设。

揭秘者:“维基解密”

2006年12月，35岁的澳大利亚记者阿桑奇率领他的记者兼黑客团队建立了“维基解密”网站。这家网站自称为“非营利媒体组织”，其最重要的行动是揭露政府、公司和其他组织的腐败违法行为，并将相关信息的原始材料与新闻故事一起发表，从而使读者和历史学家看到事情的真相。

求医路上传佳音

一天晚上,下班回到家,当我打开电视机,百无聊赖地换台时,一个节目引起我的注意——复旦大学附属中山医院周平红医生的＂面对面＂访谈：周平红代表中国大陆医生界,入围内镜世界杯决赛。世界内镜组织协会主席赞赏道：＂这支团队建立的内镜治疗新策略,世界领先!＂看到这儿,我＂啊＂地叫出声来,心想,这不会是在做梦吧？我使劲掐掐自己的腿,泪水倏然而下……

有效的管理者要学会拒绝

作为管理者,懂得合理拒绝他人,也是一种有效管理时间的手段。生活中,接受总比拒绝更容易,而且总会担心拒绝别人会触犯或伤害到对方的尊严。真正学会"拒绝",有4个步骤:一是明确自己(或者组织)的标准和底线;二是管理期望,"提前"拒绝;三是说"不"的同时,给出一个"但是";四是注意拒绝的时机。作为管理者,你"学会拒绝",其实是帮团队建立起正确的标准和底线,对于他们将来更好地开展工作,有百益而无一害。

王小川：要把技术转换成市场需求

做公司最重要的就是满足三个字：被需要。你有技术，但并不意味着你“被需要”，要把技术转换成为市场需要的东西。很多技术出身的创始人一开始并不能体会到，直到将销售团队建立起来，又是明察又是暗访，到最后才赫然发现：技术在你的整个产业中可能只占到一点位置。

管理心得

【团队高效沟通的六个要点】管理者该怎么帮助团队通过高效沟通提升凝聚力？你可以试着通过几点，打好沟通的基础。第一，使团队建立共享之愿景，并拥有共同目标和共同信念；第二，团队管理者定期和每位员工面谈，少说多听，整合不同的观点；第三，建立互信，提倡分享工作的经验和方法；第四，沟通前做好准备，尤其是团队例会前，节省时间成本；第五，每件事情都有责任人，沟通要求反馈；第六，沟通渠道有很多，约定一个成员之间的“法定渠道”和反馈周期。

2009年美国丹佛第14届石油与天然气大会

美国丹佛第14届石油与天然气大会将为你送上石油与天然气领域非同一般的演讲嘉宾和及时准确的会议议程，是你与独特公司建立商业合作机会的理想场所。在本届大会上，你将了解到这些公司的投资策略，与他们的高级管理团队建立商务人脉关系。

送一台译Pad给普京

4月22日,在北京举办的首届"中俄实业论坛"上,一位年轻人作了一场关于青年创业的主题发言,博得了很多人的赞赏。他就是32岁的青岛北极光网络科技有限公司CEOF钊。短短6年,王钊和他的创业团队建立了全球最大的俄汉、汉俄词汇数据库,收录词条多达2000万;打造了中国最领先的俄语应用与对俄服务云平台"译酷网";并自主研发了俄语电子词典、掌上词典、"译Pad"平板词典等系列产品。2014年,公司资产已达4000万元,成为青岛"创客"领域的明星企业……

销售人员积极性的调动

激情从何而来？授予伟大的使命感，是对下属最好的肯定；时刻充满危机感，是前进的一切动力；与团队建立深厚感情，也是提高员工忠诚度的有效方法；团队领导者的情绪、做事风格、为人处事等等都能影响到你在员工心中的地位，简介影响到工作情绪。

数字化转型,你准备好了吗?

在数字化时代,未来的CFO需通过数字化项目帮助财务团队建立数据分析和预测、战略洞察和决策支持、风险管控等方面能力。作为CEO最重要的战略伙伴,CFO更需要参与数字化建设过程中的战略、风险、预测等,并组织对数字化投资项目进行投资回报率分析,包括管理投资决策、定义新成本模式、追踪投资回报、参与技术取舍。