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工作狂领导对团队创造力的影响机制研究
被引量:
7
1
作者
李全
佘卓霖
杨百寅
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2021年第2期146-160,共15页
随着商业环境日益复杂,团队愈来愈需要打破思维定势,提出新颖实用的想法创造性地解决工作难题。尽管现有研究表明领导者对团队创造力具有关键性影响,但对于工作狂领导与团队创造力之间的关系却鲜有关注。鉴于此,本研究基于资源保存理论...
随着商业环境日益复杂,团队愈来愈需要打破思维定势,提出新颖实用的想法创造性地解决工作难题。尽管现有研究表明领导者对团队创造力具有关键性影响,但对于工作狂领导与团队创造力之间的关系却鲜有关注。鉴于此,本研究基于资源保存理论与领导替代理论,探讨工作狂领导对团队创造力的影响效果,并挖掘其内在影响机制以及作用边界条件。通过对一家通讯技术企业进行多时点、多来源的问卷调查,结果表明:工作狂领导对团队创造力具有显著的负向影响;团队心理脱离与团队边界跨越行为在其中起中介作用;团队工作自主性调节了工作狂领导与团队心理脱离之间的负向关系,即团队工作自主性越低,该负向关系越强;此外,团队工作自主性还调节了工作狂领导与团队边界跨越行为之间的负向关系,当团队工作自主性较低时,该负向关系更强。
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关键词
工作狂领导
团队心理脱离
团队
边界跨越行为
团队
工作自主性
团队
创造力
原文传递
题名
工作狂领导对团队创造力的影响机制研究
被引量:
7
1
作者
李全
佘卓霖
杨百寅
机构
南开大学商学院
中国人民大学公共管理学院
清华大学经济管理学院
出处
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2021年第2期146-160,共15页
基金
国家自然科学基金青年项目(72002108)。
文摘
随着商业环境日益复杂,团队愈来愈需要打破思维定势,提出新颖实用的想法创造性地解决工作难题。尽管现有研究表明领导者对团队创造力具有关键性影响,但对于工作狂领导与团队创造力之间的关系却鲜有关注。鉴于此,本研究基于资源保存理论与领导替代理论,探讨工作狂领导对团队创造力的影响效果,并挖掘其内在影响机制以及作用边界条件。通过对一家通讯技术企业进行多时点、多来源的问卷调查,结果表明:工作狂领导对团队创造力具有显著的负向影响;团队心理脱离与团队边界跨越行为在其中起中介作用;团队工作自主性调节了工作狂领导与团队心理脱离之间的负向关系,即团队工作自主性越低,该负向关系越强;此外,团队工作自主性还调节了工作狂领导与团队边界跨越行为之间的负向关系,当团队工作自主性较低时,该负向关系更强。
关键词
工作狂领导
团队心理脱离
团队
边界跨越行为
团队
工作自主性
团队
创造力
Keywords
leader workaholism
team psychological detachment
team boundary spanning behavior
team job autonomy
team creativity
分类号
F406.1 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
工作狂领导对团队创造力的影响机制研究
李全
佘卓霖
杨百寅
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2021
7
原文传递
已选择
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参考文献
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