工作场所妒忌情绪对团队成员合作的影响

由于工作场所妒忌情绪的普遍存在、组织工作系统中团队工作方式的盛行、团队成员合作的重要性以及工作场所妒忌情绪与团队成员合作共有的“人际互动”本质,工作场所妒忌情绪-团队成员合作间关系越来越受到关注。从工作场所妒忌情绪的善、恶意属性视角,考察并揭示工作场所妒忌情绪对团队成员合作的真实影响。源自我国组织团队工作情境下的362位团队成员样本调查数据证实,善意妒忌和恶意妒忌是两种相互独立的工作场所妒忌情绪类型,并且,只有工作场所“恶意”妒忌情绪才会显著削弱团队成员合作,而工作场所“善意”妒忌情绪则显著促进团队成员合作。因此,应客观、公正和全面地认识工作场所妒忌情绪,不可忽视工作场所妒忌情绪的善、恶意属性区分及其潜在的积极影响。

研发团队主管支持感对团队效能的影响——团队反思的中介作用

文章从团队反思视角,探析研发团队主管支持感对团队效能的作用机理。将团队效能分为团队任务绩效和团队成员合作满意,通过对127个研发团队的371份有效调查样本研究发现:研发团队的主管支持感对团队效能和团队反思都有积极影响;团队反思对团队效能有积极作用;团队反思在主管支持感与研发团队任务绩效关系中发挥完全中介效应,团队反思在主管支持感与研发团队成员合作满意关系中发挥部分中介效应。