以培训赋能为导向的新能源生产培训团队打造及其能力建设

打造专业培训团队,坚持“干什么学什么、学完了就会干”的技能人才培养理念,构建产学研用一体化人才培养模式,着重培养学员系统性分析、解决问题的能力。江苏龙源风电技术培训有限公司打造“匠星训练营”“首席师培训生”等品牌培训项目,推出“首席师直播课”等线上培训,拓宽培训渠道,让更多的人享受培训红利。

巴基斯坦N-J项目团队打造和文化建设实践

巴基斯坦N-J项目部在项目管理过程中,把团队打造和文化建设作为推动项目发展的软实力和实现项目部核心价值的载体,在实践中形成了独特的项目团队精神和文化,推动了项目生产经营管理目标的实现。阐述了巴基斯坦NJ项目部在团队打造和文化建设方面的实践活动,论述了文化建设在项目管理中所发挥的重要作用。

校企高度融合打造高职眼视光技术专业教学团队核心思路分析

校企融合是我国教育实践的特色,关系着人才培养与社会现代化发展,主要是将市场与社会需求作为导向,培养符合企业与社会发展的专业人才。眼视光技术是中国普通高等学校专科专业,专业的重点是眼科学、视光学与眼屈光检查、配镜验光等,强调专业基本知识与技能的学习有效融合,教学内容的专业性强,教师应具备更强的专业能力与综合素养。本文对校企高度融合以打造高职眼视光技术专业教学团队的核心思路进行分析,提出有效的融合对策。

浅谈学校特色创建与高效管理团队的打造

学校特色创建与学校团队管理是互相促进的。特色彰显目标,目标凝聚人心,特色也需要高效团队来实施。本文结合园洲中学创建书香校园的实践经验,归纳总结出关于现代化学校特色的认识和高效管理团队的打造元素。

香港高校团队打造出仿人类皮肤的触觉传感器

人类皮肤可以感知力的大小和方向的细微变化(即自解耦,self-decoupled),对外界刺激的定位精度也可以超越触觉感受器间的平均间距(即超分辨,super-resolved)。因此人的双手可以完成非常精巧和复杂的任务。

助力科技无限活力——金螳螂团队打造武汉长飞光纤产业大楼

“中国光谷”是武汉最醒目的一张科技名片,是活力无限的科技创新之地。在此培育出众多全球知名企业,武汉长飞光纤就是其中出类拔萃的全球行业领跑者。长飞光纤成立已35年,从零起步,35年追“光”不懈,“长江边的飞利浦”已蝶变为“世界的长飞”。长飞是目前世界上规模最大的光纤通讯集团,是全球唯一同时掌握PVCD、OVD和VAD三种预制棒制备技术的企业。也是中国光纤光缆行业和湖北省唯一一家“A+H”(上交所+港交所)双资本运作的上市公司。

打造现代企业优秀团队之浅见

探讨了目前团队建设中存在的问题,提出了一个优秀团队应该是一个学习型团队,创新型团队,一个内外充分协作与沟通的团队,一个具有竞争实力、在实践中不断提高总体绩效的团队。

浅议高效团队的打造

打造一支高素质、高效率的团队已经成为组织管理的重要环节之一,高效的团队能让企业拥有更大的竞争优势。本文阐述了高效团队的特点并提出企业建立高效团队的主要方法。

浅议应用科学激励手段打造团队战斗力

激励,是人类活动的一种心理状态,社会生活中普遍存在的现象,是具有加强和激发动机推动并引导被激励者的行为朝着预定的目标前进的作用。本文试图探讨抓住激励的本质,更好地应用激励手段,调动组织成员的积极性,以增强组织的凝聚力、向心力、战斗力、竞争力。

树典型 学先进 打造高效团队

摘要：用典型引领企业发展，用时代精神打造优秀高效团队，完善创先争优的动力机制，形成引领企业发展的典型群体。实现企业跨越式发展。

提素质,树形象,精心打造优秀内保团队的专题研究

就国有企业内保队伍而言,加强政治学习,学习科学文化,掌握科学技术,打牢基本功,不断提升整体队伍的各项素质和形象,需要从队伍中存在的实际情况出发,促进整个队伍更好地推动国有企业综合治理、治安稳定的发展.文章着重介绍了韶钢内保队伍基本情况及存在的问题,要通过转变队员的政治思想,加强业务学习、指导和培训,充分发挥队员的优点及能力,不断提升整体队伍的素质,促进国有企业社会治安稳定、生产经营顺利可持续发展.

打造团队竞争力

很多人在进入直销行业之初最直接的目标就是“赚钱”,但是在良好的团队和企业文化熏陶下,逐渐会思考如何为客户创造更多价值、为自己做出一番事业、为社会做出力所能及的贡献。近几年,在多种新兴商业模式的冲击和多方商业机会的诱惑之下,不少直销企业市场团队出现凝聚力降低、人员流失的现象,大大影响了企业的市场竞争力和最直接的销售成绩。

创新人力资源管理方法,打造和谐团队

清河采油厂由于远离江汉油田基地大本营,工作环境相对恶劣,为保障采油厂生产经营任务优质高效的完成,如何打造和谐团队、培育快乐员工,让采油厂广大干群职工拥有共同的价值观,能够以共同的意志和行为准则,形成最大的战斗力以实现团队的目标,成为采油厂人力资源管理工作开展必须要考虑的课题。

如何加强团队建设打造高绩效团队

打造高绩效团队的基础是强化团队建设,建设高绩效团队,需要高素质人员参与。这就需要围绕创新,强化团队管理,在团队成员和谐契合的配合与合作当中,以高度的目标一致性,完成团队工作任务。

打造以中层为核心的执行团队

本文通过培养执行意识,形成良好的执行习惯、不断提高中层干部的综合素质等五个方面,揭示了企业的成功必然是执行的成功,必须打造以中层为核心的优秀的执行团队。

綦军:打造团队向上力

一个团队,要经历从无到有、从小到大、从大到强、从强到革新的发展过程。每一位成员在其间经历成长、蜕变,最终成为“人专业、事规范”的职业化团队。关于团队如何更好地发展,人力资源专家素军将10年工作经验汇总成《跨越》一书。他在与《企业家》杂志的对话中表示,只有勇于“自我革命”,才有变革世界的资格。

高原特色现代农业智库发展研究

高原特色农业是我国四大现代农业发展模式之一,除了农业技术革新和应用、农业资本和要素的有效配置、劳动生产率的提升外,高原特色农业的重大决策智力支撑体系建设也是最为重要的一个环节。高原特色现代农业智库在农业重大发展问题、优势资源整合、高端研究团队打造以及成果转化等方面具有非常明显的特征。在高原特色现代农业智库建设过程中,战略攻关与阶段热点、委托与竞标、过程管控与结果检查、结项评审与追踪评估、人才柔性与刚性使用、财政经费保底与自有基金资助等都是需要考虑的关键环节。

高职机械专业“双创人才”培养的研究

"中国制造2025"需要机械双创人才。高职机械专业双创人才的培养聚焦创新精神培育、创新团队打造和平台搭建。将创新精神培育贯穿人才培养整个过程,围绕"核心素养+核心技能"的专业技能、创新创业能力和职业素养,提高人才培养质量。

从3个方面体现名校长工作室功能引领作用

教育是国之大计、党之大计。作为党的教育方针的践行者,广大教育工作者肩负着为党育人、为国育才的初心使命。办好人民满意的教育,是每个校长的职责,更是名校长的使命。名校长不仅要办好自己所在学校的教育,还肩负着通过名校长工作室平台建设引领他人、传递思想、打造团队,其功能基于3个方面去体现:责任与担当、专业与专长、引领与成就。

高职学院核心竞争力构建设想

高职教育的发展伴随世界经济与社会的高速发展必面临新的机遇和挑战,特别是当下我们国家非常重视发展职业教育,并通过给予相应的政策扶持,使我国高职类院校近几年都获得了飞速的发展;随着我国进入经济转型期,对高职类人才的培养又提出了更高的要求,如何输出高质量的技能人才保障我国经济转型和高速发展的需要,及在当今的环境中如何使高职类院校进一步发展壮大和提高核心竞争力,成为了我们必须思考的问题。