领导风格对团队常规绩效和创新绩效的影响及机理研究——团队执行力与组织认同的中介效应

领导-团队模式普遍存在于各种各样的企业中,已有研究表明,领导风格会对团队成员造成多方面影响,进而影响团队绩效,但这些研究未从不同维度区分团队管理绩效,尤其忽略了创新绩效,也没有结合中国特定情境对领导风格进行划分,更没有考虑不同领导风格对不同绩效尤其是创新绩效的影响。基于团队理论和领导行为理论,将团队绩效划分为常规绩效和创新绩效,结合中国情境将领导风格划分为专制型和民主型,研究了不同领导风格对不同绩效的影响及其影响机制。结果表明,团队绩效的变化能够用领导风格来解释,民主型领导风格通过组织认同影响团队创新绩效,专制型领导风格通过团队执行力影响团队常规绩效。

“三位一体”:论地方高校图书馆团队执行力

当前,地方高校图书馆团队执行力低弱,制约着事业发展和馆员个人职业发展。良好的图书馆团队执行力是通过领导审时度势地规划发展目标,中层管理者注重细节、强抓落实,基层馆员忠诚职守来体现的。参考文献5。

如何提高团队执行力——基于胖东来集团的分析

河南胖东来商贸集团经过十几年的发展,形成了独特的企业文化和人本管理思想,在业界拥有良好的口碑。难能可贵的是胖东来员工给广大顾客留下了热情主动、工作认真及专业高效的良好印象。仔细研究胖东来的一些管理制度,并无新奇之处,但结果很好,说明只有一点:"执行得好"。如何能让每一名员工从内心执行制度,这是一个值得深思的问题。可以通过严格管理与亲情式管理相结合,用丰厚的待遇吸引人,用积极的企业文化和经营理念激励人,为员工制定职业规划和生活规划培养人等途径加以实现。

石油企业软实力之六:团队执行力

执行是企业成功的关键所在。团队执行力主要包括心态、方法、流程和创新四大核心要素。提升石油企业团队执行力必须统一思想、把握层次、注重发挥团队作用,全力打造执行文化。

企业基层团队执行力的影响因素研究--以WG公司为例

为了贯彻企业战略与计划,提高企业绩效,企业内各个团队的执行力的作用显得尤为重要。其中,最基础的工作能否如期完成的关键就是基层团队的执行力是否到位。如果基层团队执行力低下,那么该团队的绩效就会低下,这会影响到企业整体的绩效,以及企业在市场中的竞争力。因此,找出影响企业基层团队执行力的因素,并提出针对企业基层团队执行力痛点、对其基层团队执行力管理真正有效的对策与建议有十分重要的现实意义。本文以WG公司为研究对象,运用案例分析法对公司基层团队执行力问题进行了研究。通过邮件方式向被试者发放半结构化问卷,揭示WG公司的基层团队执行力的影响因素,以求能够找出团队、领导者、员工对基层团队执行力产生重要影响的因素,并有针对性的提出适合该公司的基层团队执行力有效管理的策略建议,为其管理提供借鉴与参考。

优化校长思维方式,让团队执行力真实提升

校长需要与时俱进地优化思维方式,用思维的优化带动思想的优化,用思想的优化推动思路的优化。这样,才能用思维的力量撬动团队的行动,驱动团队的执行。具体而言,要改"点状思维"为"整体性思维",让团队执行力在通盘考虑中真实提升;要改"结果性思维"为"过程性思维",让团队执行力在笃行臻美中真实提升;要改"割裂性思维"为"关系性思维",让团队执行力在融会共通中真实提升。

以台账工作法提升团队执行力水平分析

介绍了执行力的概念和提高团队执行力的办法,如合理组建团队,明确共同目标,提升领导能力。分析了台账工作法在团队管理、业务进度管理、产品流程与内控管理中的应用。台账工作法在团队管理中的应用主要有日常行为管理记录、正向行为激励管理记录。在业务进度管理中的应用主要有业务跟踪进度管理记录、人员流动交接管理记录。在产品流程与内控管理中的应用主要有制作流程标准、提高工作效率。阐述了台账工作法在执行过程中需注意的事项,如明确目标和规范,保证口径的一致性。

浅谈如何提高团队执行力

长期以来，由于企业管理的团队执行力大打折扣、执行不到位而导致经营管理不善的现象时有发生，成为企业健康发展的瓶颈，如何解决这个顽疾，是很多企业管理者共同思考的问题。什么是执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

提升团队执行力 再创广电新辉煌

二月下旬,我们传输中心举办了"赢在执行"的培训班,通过培训,使我们接受了一场现代管理思想的洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头的疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

浅谈人本管理在提高团队执行力中的作用

随着时代的快速发展，执行力在企业的发展起着越来越重要的作用，人本管理是企业管理的核心，人力资源是企业发展的基础和重要后备力量，也是决定一个企业立足于市场发展的关键。如何利用人本管理提高团队的执行力，成为每个企业发展中都需要面临的问题。在本文的叙述中，笔者立足于自身工作实践，对人本管理在提高团队执行力中的作用进行分析。

提升团队执行力的实践探索

学校管理的核心要素是学校行政团队以及教师的执行力。提升团队的执行力,要取得价值认同,让团队想执行;明确执行目标,让团队好执行;懂得科学路径,让团队会执行;运用有效评价,促进团队去执行;提升自身素养,形成"责任、精细、公平"的执行文化,让团队能执行。

提高团队执行力、战略领导力的管理技能

清晰解读带团队必须掌握的4项管理技能和100多种管理工具,2014年畅销书《轻管理—让管理很简单的真正秘密》续篇,知名管理专家丁雪峰博士最新力作,中高层管理者提高团队执行力、战略领导力的必读之书。企业管理中,管理者经常要面临三个“痛点”：如何动态掌握企业各部门、所有员工的工作计划、工作进展和工作结果,及时发现问题并提出改进建议,实现工作件件有计划,人人业绩有监督。如何保证企业安排的每项任务都能够认真落实、确保实效并责任到人,

如何提升团队执行力

21世纪，执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后，对如何打遣团队执行力从三个方面进行了详细论述：构建良好的团队和执行文化；提升管理者的执行力；培养部下的执行力。

浅议团队执行力缺乏的原因及提升的方法

一个企业想要发展,靠的不是个人英雄主义,而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候,还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。本文从几个方面探讨了团队执行力缺乏的原因以及提升的方法。

浅谈水利设计企业项目团队执行力影响因素及对策

随着国家经济结构的转型和调整,水利设计企业面临着巨大的外部环境压力,企业需要充分发挥内部的执行力来抵抗环境的变化,基于对深圳市水务规划设计院有限公司(以下简称SZ企业)项目团队开展问卷调查,以探索提高项目团队执行力的方法。具体来说,首先分析了SZ企业项目团队的执行力情况,然后从项目团队执行力的影响因素入手,通过实证研究找出了影响SZ企业项目团队执行力的重要因素,并据此提出改善性建议,为水利设计企业解决项目团队执行力问题提供了理论依据。

浅析班组长在团队执行力中的作用

电力企业运行班组要获得好的绩效,必须提高整个团队的执行力。运行班组的管理者——班组长,是一个班组管理系统工程中的灵魂人物,在班组执行力中发挥极大的作用。

拖延:团队执行力上的“绊脚石”

对于团队来讲,拖延是一个需要尽快解决的不良习惯,否则会严重影响整个团队的运作。心理学家认为拖延通常来源于两种心理,一是逃避心理,二是时间观念单薄。如果想要改变拖延的坏习惯,就要从根源上做起,针对执行者出现的逃避心理,管理者需要帮助他们建立起自信心,鼓励他们接受挑战。不仅如此,管理者需要帮助执行者重塑时间观念,要求他们严肃认真地对待自己的工作时间,也要锻炼他们对于时间的把握能力,确保工作能够按时完成。

做好基层工作，提升团队执行力

在实际工作中．就一个公司的发展来说．光有好的项目不行．还要有好的人员去执行。执行是一项任务分解的最后一层，也是整个过程最重要的一环。只有强大的团队，才有高效的执行力。万丈高楼平地起．基础打得稳不稳．决定楼房高不高。一个面由无数个点构成．因此做好基层人员的工作，是提升团队执行力的关键所在。

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。

奥林匹克教育的理论与实践:以首都体育学院奥林匹克教育执行团队为例

国际奥委会要求奥运会主办城市在其奥运周期开展奥林匹克教育,北京的奥林匹克教育的实践活动从2001年民间开始至2005年政府奥林匹克教育计划的实施,已有7年的历史,并取得了巨大成功。正像国际奥委会对北京奥林匹克教育的评价"这是一个宏大的计划,它使奥林匹克价值观在中国的传播范围超过了世界任何地方。"如何将奥林匹克教育的理论与实际结合,一直是奥运会主办城市开展奥林匹克教育的难点,特别是结合奥运主办城市的实际情况形成本土化的奥林匹克教育模式是奥林匹克学术界关注的问题。首都体育学院奥林匹克教育执行团队践行和见证了北京奥林匹克教育的发生和发展,团队经过7年奥林匹克教育的理论与实践的努力,已初步形成了自己的理论与实践体系。