基于社会信息加工理论的谦逊领导对员工工作绩效的作用机制研究

通过问卷调查方式获取的86名团队领导与其436名下属的有效配对样本,依据社会信息加工理论,采用多层线性模型分析方法验证了中国情境下谦逊领导对员工3种绩效形态的跨层次影响效应及其作用机制。研究结果表明,谦逊领导对员工的任务绩效、助人行为以及员工建言这3种绩效的产出都存在显著正向预测效应。另外,员工权力距离导向差异化调节了谦逊领导与员工建言、任务绩效以及助人行为的关系。员工权力距离导向会弱化谦逊领导对员工建言的影响,但同时又会强化谦逊领导对员工任务绩效以及助人行为的影响。最后,团队授权氛围部分中介了谦逊领导对任务绩效、助人行为以及员工建言的跨层次效应。

员工主动性人格与创新行为的关系:基于趋利-避害框架理论的实证研究

员工的创新行为能为员工个体和组织带来益处,但同时也会给员工带来较大风险,而现有研究未解决员工在面对潜在风险时仍会表现出创新行为这个问题。本文基于趋利-避害框架理论,通过163个团队的489份数据,探讨了趋利型/避害型主动性人格影响员工不同类型创新行为的内在作用机制和边界条件。研究发现,趋利型主动性人格通过机会发掘动机间接影响增益型创新行为,而避害型主动性人格通过问题发掘动机间接影响避害型创新行为。团队内授权氛围不仅会调节趋利型主动人格与机会发掘动机的关系,还会进一步调节趋利型主动型人格通过机会发掘动机间接影响增益型创新行为的关系。同时,团队间竞争氛围可以调节避害型主动人格与问题发掘动机的关系,进一步调节避害型主动型人格通过问题发掘动机间接影响避害型创新行为的关系。本文在理论上有助于澄清主动性人格的实质及其对不同类型创新行为的影响效应和作用机制,为提高企业创新行为管理水平提供管理启示。