新文科建设中科研团队有效性研究——基于IMO模型的模糊集定性比较分析

科研团队作为人文社科领域推动有组织科研的重要组织形式,面临创新内生动力不足、形式大于实质等有效性不足的问题。基于IMO模型,通过模糊集定性比较分析,从团队投入、团队过程、突生状态三个层面,团队异质性、组织环境、团队冲突、团队沟通和交互记忆系统五个条件变量检验科研团队有效性的组态效应。研究发现,单一因素不构成高有效性或非高有效性科研团队的必要条件;存在异质成熟型和支持沟通型两类高有效性科研团队组态,以及同质零散型、各自为战型和组织制约型三类非高有效性科研团队组态;组织环境和交互记忆系统具有重要基础性作用。基于此,新文科建设中科研团队有效性的提升应从两方面入手:加强对科研团队组织环境的支持;构建开放式的科研团队组建和管理模式。

危机情境下团队有效性的研究框架构建——基于IMOI模型

本研究以群体研究领域的输入—中介—输出—输入模型(Input-Mediator-OutputInput,IMOI)为理论依据,构建了危机情境下团队有效性影响因素的整体框架。团队成员在能力、情感和人格构成上的特征,以及团队成员之间在任务、责任和权威分配上的关系结构共同作为输入变量,一方面影响了团队互动过程,另一方面也影响了互动过程中所涌现的团队突生状态。其中,任务策略、沟通、合作和领导是主要过程变量;共享心智模型和交互记忆系统是主要突生状态。需要强调的是,团队应对危机所带来的挑战往往是一个过程而不是单次的决策或行动。因此,每次决策的结果输出都会作为新的输入影响下一轮团队互动过程以及在互动过程中所涌现的突生状态,如此循环,直到危机结束或者团队任务结束。本研究通过引入团队有效性研究的IMOI模型,对影响危机情境下团队绩效的已有研究结果进行整合,力图构建一个动态的、多层次的观点,用于理解危机对团队有效性的影响因素及其机制。这一方面有助于推动本领域的理论发展,更重要的是,对于团队应对危机的能力的诊断、培训和发展具有重要的实践价值。未来研究可以不断丰富这一模型中的输入要素和中介要素,基于这一框架从输入到中介再到输出的过程提出危机团队有效性的研究假设,还可以在此基础上设计危机团队有效性的纵向追踪研究。

基于物元模型的研发团队有效性评价实证研究

基于物元模型的基本原理,构建研发团队有效性的物元评价模型。选取在南京市软件行业中具有一定影响力的10家软件企业中的10个研发团队作为研究对象进行实证研究,实证结果表明:研发团队的有效性程度较低,研发团队有效性的整体状况不佳,环境层次投入与团队运行过程因素是影响研发团队有效性高低的瓶颈因素。

知识资本、社会资本与研发团队的有效性——关系模型与理论假设

本文在对团队知识资本和团队社会资本的概念、构成与测度进行分析和探讨的基础上,初步确定了团队知识资本结构模型,并给出了一个更加完善的团队社会资本结构模型,进而通过分析知识资本、社会资本与研发团队有效性之间的关系,建立了三者的关系模型,并提出相应的理论假设。

项目团队有效性模型的构建与分析

创建高绩效的项目团队是当前项目团队管理研究的主题。项目团队有效性模型的构建涉及影响项目团队有效性的内部要素、外部要素和团队有效性的评价标准。对项目团队有效性模型的分析包括对输入阶段、过程阶段、输出阶段和团队外部环境的分析。

团队有效性IMOI模型中的多水平视角

通过讨论IMOI(输入-中介-输出-再输入)团队有效性模型的发展,从多水平的视角提出一些理论原则,包括自上而下过程和自下而上过程、时间对多水平关系的影响等,最后指出IMOI模型多水平视角的研究和实践意义。

学科创新团队有效性的影响机制研究--基于IPO模型的fsQCA分析

培育高质量的学科创新团队对国家加强公共创新和学科建设具有重要的推动作用。文章基于团队的输入—过程—输出(IPO)模型,整合团队设计、团队运作环境和团队运作过程三个维度,构建了公共创新属性下的学科创新团队有效性的影响机制,并运用模糊集定性比较分析方法,以天津市20个学科创新团队为样本进行组态分析。结果表明:(1)单个团队有效性影响因素并不是产生高学科创新团队有效性的必要条件;(2)存在2条驱动学科创新团队有效性的路径:稳定结构促进型和共同愿景驱动型。

研发团队有效性的层次物元评价模型及应用

鉴于团队有效性概念的模糊性和单项指标评价结果的不相容性,将层次分析法与物元法建模相结合,构建层次物元评价模型对团队有效性进行评价。应用该模型对中兴研发团队的有效性进行评价,综合评价结果与该团队实际情况相符,说明该模型有效、可行。层次物元评价模型为研发团队有效性评价提供了一条新的途径。

团队时间心智模型对团队有效性的影响研究

基于社会认同理论和以往研究,采用问卷调查法检验团队时间心智模型对团队有效性的影响,以及行为整合、任务复杂性在两者之间的中介作用和调节效应。研究结果表明,团队时间心智模型显著正向影响团队有效性;行为整合在团队时间心智模型与团队有效性的关系中起中介作用;任务复杂性不仅在行为整合与团队有效性的关系中起调节作用,而且会调节行为整合的中介作用,即有调节的中介作用成立。

发电企业团队有效性模型原型

一、引言绩效是团队有效性的构成要素,因此研究影响发电企业团队有效性的因素及其之间的影响路径来提高发电企业的绩效,对我国的发电企业来说有着重要的经济意义和现实意义。二、发电企业团队有效性的分析框架发电企业团队不同于其他类别企业的团队,发电企业团队的人员结构复杂、各团队成员受教育程度不同、工作熟练程度不一,是一支专业综合技术要求极高的团队,因此在对其团队有效性进行研究时,要根据发电企业的特点建立相应的团队有效性模型原型。

文化多样性对海外工程团队有效性影响模型

通过探讨文化多样性对海外工程团队绩效影响模型,本研究发现文化多样性对海外工程团队绩效具有双重影响,并可以通过沟通间接影响团队绩效。这些发现进一步说明文化多样性、团队沟通和团队绩效之间是线性关系。为今后管理者能够理解文化多样性的路径,并预测其对团队的风险和挑战提供了建议。

团队人格组成、团队过程对团队有效性的作用

由于团队对组织的重要性,团队有效性的研究倍受关注。通过对342个大学生短期团队完成决策任务的研究,旨在探讨团队人格组成与团队中间过程对团队有效性的作用机制。研究以自陈式问卷调查收集数据,采用层次回归与结构方程模型进行统计分析。研究结果表明:团队过程变量(协作、信念、凝聚力)在团队人格组成(外向性、宜人性、神经质)与团队有效性之间起中介作用,横断研究的I-P-O整体模型得到验证。

团队共享心智模型的影响因素与效果

采用两种测量方法对团队共享心智模型的影响因素与影响效果进行探讨。多元回归和层次回归分析的结果表明,团队成员沟通得越好,就越有利于形成共享心智模型;如果团队中存在搭便车的行为越严重,就越不利于形成共享心智模型;共享心智模型有利于团队有效运作,取得好的绩效;有共享心智模型的团队,成员的满意度比较高,群体效能感较高,并且团队成员之间的密切关系会延续到工作之外;共享心智模型在团队运行过程变量和团队有效性之间起到中介作用。

国外团队有效性研究新进展述评

知识经济时代,随着团队在企业中的广泛应用,如何管理和有效运作团队成为现代企业面临的新挑战,同时也成为组织行为学领域的研究热点之一。在近年来国外文献的基础上,着重对国外团队有效性研究的核心问题——研究模型及其影响因素展开分析与讨论,最后提出了现有研究的局限性和团队有效性未来研究的方向。

基于产业集群升级导向的高管团队匹配有效性研究

产业集群保持竞争力的重要途径是升级,如何衡量现有高管团队胜任特征是否与产业集群升级导向有效匹配成为集群升级过程中的重要议题。从钻石模型出发,通过总结产业集群升级影响因素对高管团队胜任特征的要求,利用结构方程构建了高管团队胜任特征现状与产业集群升级导向匹配有效性评价模型,最终运用相关系数计算不同指标的权重,提出了衡量匹配有效性程度的量化方法,为高管团队提高与集群升级导向的有效匹配程度、促进和推动集群发展提供理论依据。

Campion团队有效性理论及其在中国发电企业的实证研究

作为最普遍的、最有效的组织形式,团队在逐渐变化的市场中变得越来越重要。在人力资源管理中,如何管理和有效的运作团队成为企业和学者探讨研究的重点。尤其对于国企来说,团队有效性具有重要的管理价值。本文以中国发电企业为应用背景,利用Campion团队有效性模型提出相关假设,科学合理地构建基于工作设计、团队构成、互依性、团队构成、环境五个维度的评价指标体系,采用问卷调查的方法获取样本数据,运用相关性分析法和层次分析法对指标数据进行处理,通过实证分析研究Campion团队有效性模型在发电企业的适用性,并根据实证研究结果提出改善班组管理的建议。

基于IMOI模型的团队文化建设动态机制探析

团队文化是团队成员在长期互相协作、完成任务的过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的一种集合体。参照基于IMOI模型的团队有效性分析的输入、中介和输出三阶段中的诸因素,将影响团队有效性的团队的文化因素、团队氛围、共享心智模型等和团队文化建设的具体工作相联系并分别归类为团队组建、团队运作和团队成长三阶段,进一步地划分为团队文化初级建设和团队文化深度建设,分析其由浅及深、由易到难的动态机制。

团队有效性研究进展综述

本文在梳理相关文献的基础上,对国内外团队有效性相关研究成果进行了归纳和总结,对团队有效性的概念内涵进行了系统阐述,对团队有效性与一系列重要相关变量间的作用关系进行了归纳总结,最后对未来团队有效性的研究进行了展望。

整合工作流程的模型化研究

再造是为了使衡量企业的一些关键因素获得显著性改善，而彻底地重新思考、重新设计企业流程。整合工作流程，是将原本分割开的工作复合或压缩成一个完整的任务。整合工作流程是企业过程再造（BPR）的重要准则之一。本文用数学模型对这一原则及其有效性进行了研究，并对由此准则而引发的团队工作方法进行了分析。

流动团队有效性研究:一个扩展的IMOI模型

在人才高度市场化、市场高度细分化的环境下,流动团队正在成为越来越重要的组织形态。本文整合国内外关于流动团队有效性的研究成果,首先通过对流动团队特征的分析,界定流动团队的含义并阐述与其相近的概念的区别,据此提出流动团队有效性的内涵及其测量维度。其次,以团队有效性理论为基础,详细分析了影响流动团队有效性的前因变量、过程与机制及调节变量。最后,本文构建了一个扩展的IMOI模型,即跨期视角下流动团队有效性整合模型。该模型表明,流动团队具有跨期性和成员重复合作的特征,这促使团队成员在前期合作中积累的情感、知识、技能、经验等隐性的基因可以有效地传递到新的流动团队中。因此,跨期性的流动团队具有灵活、适应性强等鲜明特征;同时,团队成员重复合作作为传承的基因在跨期团队中的传递,有助于在传统IMOI模型的动态性、反馈和调整的基础上形成对流动团队有效性的全新理解。