团队工作激情如何影响团队创造力?动态计算视角下的多层次因果环机制探究

团队逐渐成为组织中的基本工作单元,团队创造力的提升成为企业建立竞争优势、实现可持续发展的关键。但已有团队创造力的影响因素研究对团队心理因素的关注不足,缺乏从团队到个体再到团队的跨层次影响路径的考察,实证研究方法难以揭示团队创造力形成的因果环机制。为解决上述问题,本文以团队工作激情为切入点,作为团队心理因素的代表性构念,首先,探索中国组织情境下团队工作激情的成分结构,编制测量量表。其次,从团队和个体两个层面明确团队工作激情对团队创造力的影响路径。最后,以IMOI模型为理论框架,构建团队工作激情影响团队创造力的多层次因果环模型,并借助动态计算模型进行模拟仿真。本文从研究思路和方法上突破了单向因果关系的假设逻辑,更加生态地反映团队工作激情与团队创造力在团队和个体层面上转化的机制和条件,完善了团队创造力形成机制的研究框架,为培养激情团队、提升团队创造力提供理论依据与指导。

共享型领导如何影响团队产出?信息交换、激情氛围与环境不确定性的作用

采用问卷调查法,以79名部门主管和286名员工的配对数据为研究样本,考察了共享型领导对团队产出的影响及其作用机制。层级线性模型分析结果表明:(1)共享型领导通过团队信息交换这一认知性的中介仅对团队绩效产生积极影响。(2)共享型领导通过团队激情氛围这一情感性的中介仅对团队创造力产生积极影响。(3)环境不确定性仅对共享型领导与团队激情氛围之间的关系有显著的调节作用,环境不确定性越高,共享型领导对团队激情氛围的作用越强。

创业叙事对团队创业激情的影响研究

基于情感事件理论和自我调节理论,构建了创业叙事、团队创业激情、团队创业愿景、团队创业努力和团队正念之间的关系模型。以新企业创业团队为调查对象,通过三阶段的问卷调研,得到92个新企业创业团队的365份有效问卷。研究表明:创业叙事对团队创业激情具有正向影响;团队创业愿景和团队创业努力在创业叙事与团队创业激情之间具有中介作用;团队正念在团队创业愿景与团队创业激情之间、团队创业努力与团队创业激情之间具有正向调节作用。

团队创业激情研究述评与未来展望

创业本质上是一个情绪之旅。为了全面了解团队创业激情研究的发展现状,在回顾国内外相关文献的基础上,系统梳理了团队创业激情的相关概念、维度及类型;归纳了团队创业激情的影响因素与形成过程;并总结了团队创业激情对个人及团队产生的影响与作用。通过对现有文献的梳理,发现了以往研究取得的成果以及存在的不足之处,并据此构建出团队创业激情研究的整合框架,对未来研究的发展方向提出展望。未来研究可深入挖掘团队创业激情的内涵;强化团队创业激情的影响因素与形成机制研究;进一步完善作用机制研究;密切关注团队创业激情的负面效应并大力发展团队创业激情的本土化研究,以期促进团队创业激情研究的迅速发展。

创业失败修复、共享心智模式与团队创业激情

创业激情是创业活动的关键驱动力,失败情境下如何激发创业激情成为学者关注焦点。现有研究主要探讨创业激情的影响,缺少对创业激情激发机制的研究,针对创业失败团队创业激情激发机制的研究更少。从失败修复视角探讨团队创业激情激发路径,构建创业失败修复与团队创业激情关系概念模型,以核心团队成员作为研究样本进行实证检验。结果发现,创业失败修复过程的有效推进是激发团队创业激情的先决条件;创业失败修复通过影响团队成员共享心智模式而影响团队创业激情,将创业失败修复产生的学习成果聚合为团队共享认知模式,从而加速创业知识向创业能力转化,是重燃创业激情的关键。据此,提出团队创业激情激发策略,为创业团队重燃创业激情、重启创业行动提供理论指引。

创业激情的研究进展与未来展望

在国家大力推行“大众创业、万众创新”政策的实践背景下,创业激情在创业过程中的作用日益受到越来越多的关注,为了能更好地认识创业激情对于个体、团队与组织产生的积极与消极影响,并深化组织内部创业情境下创业激情如何发挥作用的认识,本文通过梳理与分析国内外有关的创业激情文献,对已有研究中创业激情的概念界定、维度划分、测量、前因与后果变量进行了系统、完整地回顾,尝试性地提出了一个创业激情领域研究的整合框架,为创业激情未来研究方向的探索提供借鉴,以期更好地指导未来的创业实践活动。

创业者幽默对新企业团队创造力的影响研究

本文探讨了创业者幽默对新企业团队创造力影响的路径。从情感和认知视角出发,利用幽默的车轮模型以及社会信息加工理论,进一步考察团队创业激情与团队探索氛围的中介作用。通过对91个新企业团队的有效问卷数据进行实证分析,研究结果表明:创业者幽默正向影响新企业团队创造力,团队创业激情和团队探索氛围在创业者幽默与新企业团队创造力之间起中介作用。本文从情感和认知视角揭示了创业者幽默对新企业团队创造力影响的路径,对于推进创业者幽默在团队层面的影响研究具有重要理论价值。

让创业的激情飞扬

激情是对所有领导人、所有企业的要求,不论企业是在成熟还是正欲变革,是在成长还是在初创阶段,激情万千始终是企业成功要素中的一种。只不过,不同的经济环境,不同类型的企业及企业发展的不同阶段,对激情的要求不同,表现形式可能会不一样。比如在企业创业时,这种领导方式可能外显一点,表现成一种拼搏、开拓的精神,而在一个已经发展成熟的企业中。

创业型领导与团队有效性的关系研究

在当今时代,团队创业逐渐取代个人创业,创业效果得到不断提升。为促进团队创业的有效运作,本文针对创业型领导对团队有效性的影响,分析团队双元学习和团队创业激情在两者之间的作用机制,在构建理论模型的基础上,通过对107个创业团队领导者的调查和实证分析,发现创业型领导对团队有效性有显著的正向影响,团队双元学习和团队创业激情在两者间发挥重要的中介作用。研究不仅揭示了创业型领导在创业团队中的重要作用,并且从行为和情感双重视角诠释了两者之间的作用机制。

从创业者激情到员工创造力:激情传递的双路径视角

创业者的激情如何激发员工创造力是当前研究关注的焦点。本文基于情绪传染理论和社会信息加工理论,从激情传递的认知与情感双路径视角,分析创业者激情如何跨层次影响员工创造力,并利用多水平、多来源的配对数据对假设模型进行检验。研究发现:创业者激情促进了员工创造力的发挥,这种激情传递效应是通过团队激情氛围和组织认同的双路径实现;创业者的自我推销能力不仅调节了创业激情与团队激情氛围、组织认同的关系,还进一步调节创业者激情通过团队激情氛围、组织认同影响员工创造力的间接效应。本文揭示了创业者激情通过认知和情感的双路径对员工创造力的作用机制。

创业者幽默如何激发团队创业激情?——团队心理安全和团队情感承诺的多重中介作用

团队创业激情在新企业创业过程中的支撑作用愈发重要,目前学术界对激发团队创业激情的相关变量及其作用过程鲜有涉及。基于认知情感加工系统理论,本文尝试搭建一个多重中介模型,研究创业者幽默对团队创业激情的影响机制,以及团队心理安全和团队情感承诺的多重中介效应。本文运用135份预调研样本和三阶段共396份正式调研样本进行实证分析,结果发现:(1)创业者幽默对团队创业激情具有显著正向影响;(2)团队心理安全和团队情感承诺在创业者幽默与团队创业激情之间具有同步和连续中介作用。本文率先将创业者幽默概念引入国内,对团队创业激情概念、特征和量表进行了探索,揭示了创业者幽默作用于团队创业激情的心理机制,推动创业激情研究从个体层面跃升至团队层面,研究具有重要理论和现实意义。

团队创业激情形成与作用机制研究

团队创业激情是新企业团队成员基于共享的创业身份,并致力于有效开展新企业创建和成长等创业活动的过程中形成的共享积极情感。团队创业激情是团队持续进行创业活动的关键驱动因素,然而团队层面的创业激情近几年才被学者们关注,作为一个新兴研究领域,团队创业激情的形成和作用仍存在许多尚未解答的研究问题。本文系统回顾了团队创业激情的现有文献,构建了团队创业激情自下而上形成的激情涌现模型,以及自上而下的团队创业激情作用模型。自下而上的激情涌现模型打开了团队创业激情形成的情感共享和身份共享机制。自上而下的作用机制模型揭示了团队创业激情对团队绩效影响的三个路径。本研究细化了团队创业激情形成和作用的情感与身份共享过程,对于进一步推进团队层面的创业激情研究具有重要理论意义。

团队的和谐型创新激情:前因、结果及边界条件

本研究将企业情境下的激情研究从个体层面提升到团队层面,分析团队和谐型创新激情的产生、及其对团队创新的影响机制和条件,拓展了理解团队创新的视阈。本研究聚焦的团队和谐型创新激情具有3个特征:团队成员具有共享身份、自主地形成创新动机,并将创新内化为团队共享身份的重要组成部分。本文以创造力和创新的要素模型为整体框架,结合激情、团队创新、领导力、团队过程等领域的重要理论,提出了一个受到调节的中介模型:变革型领导力与团队的和谐型创新激情正相关;当团队反思程度较高时,团队的和谐型创新激情与团队创新之间的正向关系更强,变革型领导力与团队创新的间接正向关系也更强。本文在146个企业高管及其下属的146个团队中开展了三阶段、多数据来源的实地研究,进行受到调节的路径分析(moderated path analysis),研究结果支持了所假设的受到调节的中介模型。这些研究发现既是激情这一领域的研究在团队层面的重要拓展,也对团队创新有着重要的理论意义和实践启示。

团队技术创新失败、失败复原与连续创新行为——团队创新激情的调节作用

技术创新失败是普遍的,又是有特殊价值的,但鲜有研究探讨经历失败的创新团队如何才能继续启动创新行为,以保障企业的持续发展。本文构建了团队技术创新失败、失败复原与连续创新行为的关系模型,分析了团队创新激情的调节作用,以62个团队共346位曾遭遇技术创新失败的团队成员为研究样本采用回归分析对理论假设进行检验。研究发现,技术创新失败的次数和程度与连续创新行为呈倒U型关系;创新失败复原分为问题应对和情绪应对两个维度,在技术创新失败与连续创新行为之间发挥部分中介作用,失败复原的成效直接关系到失败者能否重启创新、取得创新成功;团队创新激情调节了创新失败复原与连续创新行为之间的关系。从创新团队组建与治理、创新失败管理、团队情绪管理、政策配套四个方面提出对策建议,以期为遭遇失败的创新团队提供理论与实践指导。

性别及年龄多样化与团队创造力:基于自我表现理论的双路径研究

以往研究对于团队人口学多样化与团队创造力的关系存在诸多争议。本研究基于自我表现理论,分别以团队激情和团队信息交换为中介变量,目标互依性为调节变量,构建了性别多样化和年龄多样化与团队创造力关系的理论模型。以73个团队331名员工的配对数据作为样本,层级线性模型分析结果表明:(1)高目标互依性条件下,性别多样化对团队激情的正向效应更强;年龄多样化对团队信息交换的正向效应更强。(2)高目标互依性条件下,性别多样化通过团队激情对团队创造力的正向间接效应更强;年龄多样化通过团队信息交换对团队创造力的正向间接效应更强。

差错管理氛围对创业即兴影响的双路径研究

新冠疫情暴发使创业即兴这一组织快速应对突发事件的手段的重要性更加凸显,为了探究如何在组织中更好地激发创业即兴,已有研究侧重于从认知视角、动机视角和行为视角识别创业即兴的前因,却鲜少关注工作情景特征这一重要的行为预测因素。差错管理氛围作为一种支持性的工作情景,会促使创业团队成员产生一系列积极的认知和情感反应,可能是激发创业即兴的重要情景特征。基于认知情感系统理论,围绕认知反应和情感反应两个维度,从创业团队层面引入团队促进焦点和团队创业激情作为中介变量,构建差错管理氛围影响创业即兴的双路径模型。引入环境动态性作为调节变量,探讨其在团队促进焦点与创业即兴、团队创业激情与创业即兴之间发挥的调节作用。采用两时点的问卷调查方法,收集来自河南、河北、江西、辽宁、湖北和广西等地的108个新创企业团队的数据,运用Mplus 8.3进行数据分析和假设验证。研究结果表明,差错管理氛围能够促使创业团队做出更多的创业即兴;差错管理氛围既可以通过团队促进焦点这一认知反应激发创业即兴,又可以通过团队创业激情这一情感反应激发创业即兴,且团队促进焦点与团队创业激情的中介作用不存在显著差异;环境动态性在团队促进焦点与创业即兴、团队创业激情与创业即兴之间均起正向调节作用。研究结果从工作情景特征出发,丰富了团队层面创业即兴前因变量的研究;从认知情感系统理论出发,揭示了差错管理氛围影响创业即兴的机制和边界。为理解差错管理氛围如何促进创业即兴提供了新的视角和见解,回应了学者们对“关注动态环境下如何更好地开展创业活动”的呼吁。研究结果为企业管理者如何在不确定性环境下有效激发创业即兴提供了决策参考。

“能做”和“想做”：基于内驱力的双元创业即兴对双创绩效影响研究

当前激烈动荡的竞争环境下,创业即兴在企业创新创业中扮演着愈加重要的角色。一些学者发现,创业即兴行为同时发挥着巩固现有根基和诱发创新变化的双元作用。然而,目前理论界尚未对双元创业即兴的内涵与外延展开系统研究。本文基于社会认知理论和自我决定理论,探讨双元创业即兴的内驱因素、对双创的作用效果以及边界条件。通过对143个创业团队做多时段问卷调查,使用Mplus软件进行有调节的中介路径分析发现,带来"能做"动机的创业团队效能感和带来"想做"动机的创业团队和谐型激情分别对双元创业即兴产生激励作用;当团队资源管理能力较强时,双元创业即兴对企业双创绩效产生显著的正向影响,团队效能感和团队和谐型激情对企业双创绩效间接的正向影响也显著;但以上关系在资源管理能力较弱时均不显著。本研究从动机与能力视角解释了双元创业即兴的发生及效用差异,也对中国企业双创活动具有一定的指导意义。