如何让研发人员“乐在其中”——营造促进创新的玩兴氛围

成人的工作玩兴是一个被忽视的话题。企业是约束研发人员的"玩兴",还是正视职场中的玩兴话题,加以疏导?本文对玩兴及团队玩兴氛围的概念进行了解释,通过理论、实证和企业实例说明玩兴氛围对创造力的积极影响,并提出了营造团队玩兴氛围的主要途径。

领导幽默对团队创造力的影响研究

作为新兴的领导行为,领导幽默能够对员工的态度和行为产生积极影响。然而,领导幽默如何影响团队创造力的研究鲜有学者涉及。基于此,文章从社会信息加工视角探讨了领导幽默影响团队创造力的路径机制和边界条件。对62个团队、354名团队成员的两阶段团队主管-团队成员匹配数据进行分析,结果发现:(1)领导幽默对团队创造力具有显著的正向影响;(2)团队玩兴氛围在领导幽默与团队创造力间发挥部分中介作用;(3)领导社会机敏性和团队传统性在领导幽默与团队玩兴氛围间具有调节作用,即领导社会机敏性水平越高或者团队传统性水平越低,领导幽默对团队玩兴氛围的积极影响越强;(4)领导社会机敏性对团队玩兴氛围在领导幽默与团队创造力间的中介作用具有调节效应,即存在被调节的中介。