家长式领导与制造企业员工工匠精神:工作卷入和团队积极情绪氛围的影响

自2016年政府工作报告正式提出“工匠精神”一词以来,如何培育和弘扬工匠精神成为企业界和学术界共同关注的热点话题。引入广泛存在于中国管理情境中的家长式领导,构建一个跨层次作用模型,探讨包含仁慈领导、德行领导和威权领导3个维度的家长式领导对员工工匠精神的具体作用机制。对103个工作团队的领导和员工进行调查,获得434份配对数据,借助HLM、SPSS、AMOS等数据分析软件进行数据分析和假设检验。结果发现:仁慈领导、德行领导均能显著正向预测员工工匠精神,威权领导显著负向预测员工工匠精神;员工工作卷入在仁慈领导、德行领导与员工工匠精神的正相关关系以及威权领导与员工工匠精神的负相关关系中起着部分中介作用;团队积极情绪氛围正向调节仁慈领导、德行领导与员工工作卷入的正相关关系。最后,根据研究结果对相关管理实践提出了建议。

高管团队积极情绪、团队韧性对创新绩效的影响作用研究

文章把团队韧性、团队自反和积极情绪引入高管团队(TMT)理论,进行相关文献梳理,提出理论模型与研究假设,并对有效样本数据进行层级回归分析,探究高管团队韧性、团队积极情绪和创新绩效的中介作用以及高管团队自反对团队积极情绪和团队韧性的调节作用。文章研究发现,TMT团队积极情绪对创新绩效具有显著的正向影响;TMT团队积极情绪对团队韧性也具有显著的正向影响;TMT团队韧性对创新绩效也具有显著的正向影响。因此,高管团队韧性对团队积极情绪和创新绩效具有部分中介作用。同时,高管团队自反能调节团队积极情绪对团队韧性的正向影响。

领导创新支持对大学生团队科学创造力的作用机理——团队积极情绪和团队创新效能感的链式中介作用

团队科学创造力是当前高校创新创业教育的一项重要内容,其形成机理亟待实证探索。基于80个高校科技创新团队共计743名大学生样本,探讨了领导创新支持对团队科学创造力的影响机制,并构建了一个链式中介模型。研究发现:领导创新支持对团队科学创造力具有显著的正向影响;团队积极情绪和团队创新效能感在领导创新支持与团队科学创造力之间兼具单独中介和链式中介作用。研究结果不仅对领导创新支持与团队科学创造力的深入研究具有理论启示价值,而且对高校创新教育实践具有现实指导意义。

危机情境下变革型领导对团队命令执行效果的影响:一个有调节的中介模型

近年来,我国灾难和危机频繁发生,各行企业的领导者越来越关注变革型领导行为的有效性问题以及在危机情境下如何营造或保持团队积极情绪氛围以使团队成员能够积极地应对困难,进而使他们在危机情境下也能快速有效地传达和执行领导者所下达的工作任务。本研究利用来自汶川地震中145个抢救医疗小组的500名员工及其领导的匹配数据,从情绪ABC理论(ABC Theory of Emotion)及内在动机理论(Intrinsic Motivation Theory)的角度出发,对危机情境下的变革型领导行为、领导者对下属所进行的情绪调节、团队积极情绪氛围以及团队命令执行效果之间的关系进行研究。本研究结果显示:(1)基于情绪ABC理论分析,我们发现在危机情境下变革型领导可以通过影响下属对诱发事件的认识和评价来提高团队积极情绪氛围,进而提高团队命令执行效果;(2)在危机情境下,领导者对下属所进行的情绪调节——表达抑制会负向调节变革型领导与团队积极情绪氛围之间的正相关关系,并且该表达抑制程度越强,变革型领导通过团队积极情绪氛围对团队命令执行效果所产生的间接影响就越弱。上述研究结果对于领导者在危机情境下如何提高团队命令执行效果具有潜在的指导意义和应用价值。

包容型领导对员工即兴行为的跨层次影响

基于主动动机模型构建了一个被调节的中介作用模型,对收集的100套领导下属配对数据进行统计分析,探讨包容型领导对员工即兴行为的跨层次影响机制。研究结果发现:包容型领导对员工即兴行为产生积极影响,该过程依赖于组织自尊和团队积极情绪氛围的中介作用;团队积极情绪氛围能增强组织自尊对员工即兴行为的积极影响;团队积极情绪氛围还能增强组织自尊在包容型领导与员工即兴行为之间的中介效应。

公仆型领导与创新行为:有中介的调节模型

本研究基于社会信息处理理论和情绪一致性记忆效应,探讨公仆型领导如何影响员工创新行为。基于351份员工问卷和81份领导问卷,研究发现:(1)公仆型领导通过激发员工亲社会角色期望来促进员工创新行为;(2)团队积极情绪氛围增强了公仆型领导与员工亲社会角色期望之间的正向相关关系;(3)团队积极情绪氛围对公仆型领导与员工创新行为关系的调节作用,以员工亲社会角色期望为中介。上述研究结果不仅为未来研究提供了新的视角,而且对企业管理实践也具有潜在的指导意义和应用价值。

共享领导力对团队工作繁荣的影响

如何聚天下英才而用之,建设持续学习又充满活力的创新团队是国家实施人才强国战略的关键。作为一种聚贤纳才的团队领导模式,共享领导力是焕发团队工作繁荣的潜在力量。已有研究缺乏对团队工作繁荣的关注,更缺乏对共享领导力与团队工作繁荣之间作用机制的探讨。因此,亟须聚焦于团队工作繁荣,考察共享领导力对团队工作繁荣的作用路径和边界影响机制。基于工作繁荣的社会嵌入模型,从团队认知和团队情感的双重路径出发,探讨共享领导力如何以及何时促进团队工作繁荣。具体而言,探讨团队交互记忆系统(认知路径)和团队积极情绪氛围(情感路径)在共享领导力与团队工作繁荣之间的中介作用,以及团队反思在上述关系中发挥的有调节的中介作用。通过3个阶段的问卷调查,收集来自不同行业的81个知识团队524个样本数据;利用Spss 26.0和Mplus 7.4进行实证分析,采用多水平结构方程模型、蒙特卡洛模拟法、简单斜率分析进行中介效应检验和有调节的中介效应检验。研究结果表明,团队交互记忆系统和团队积极情绪氛围在共享领导力与团队工作繁荣之间起正向中介作用。团队反思显著调节共享领导力通过团队交互记忆系统和团队积极情绪氛围影响团队工作繁荣的间接效应,团队反思水平越高,共享领导力通过强化团队交互记忆系统和团队积极情绪氛围进而激发团队工作繁荣的间接效应越强。研究结果证实了共享领导力对团队工作繁荣具有重要的正向作用,识别出共享领导力促进团队工作繁荣的认知路径和情感路径,发现了团队反思在其中发挥的权变作用,为促进团队工作繁荣提供了科学的理论路径和干预策略。研究结果为加强新时期人才管理、构建创新高地提供了有益的实践启示。