不同团队类型研发人员知识共享意愿激励的实证研究

构建了基于2种团队类型的企业研发人员知识共享意愿激励模型,并采用问卷调查法,运用相关分析和层级逐步回归分析对回收的339份有效问卷数据进行假设验证。研究发现:影响研发人员知识共享意愿的最大因素是属于内在激励的助人所得乐趣;无论是在职能团队还是在跨职能团队中,内在激励对研发人员知识共享意愿均有显著正向影响;团队类型对外在激励因素(组织报酬因素)与知识共享意愿关系具有显著调节作用,即在跨职能团队中外在激励对研发人员知识共享意愿有显著正向影响,而在职能团队中外在激励对知识共享意愿则呈现弱的负向影响。

基于结构复杂性的科研团队类型划分及特征分析——以电动汽车领域为例

大科学时代,科研团队是科学创新活动的主要组织形式,但大量的科研团队并未备案,难以进行全面摸底和分类管理。然而,科研团队是一个复杂系统,本文基于成员角色的结构复杂性分析方法对科研团队结构开展实证研究,选取国内电动汽车领域专利发明人合作网络作为研究对象。首先,基于louvain算法发现科研团队成员;然后,采用基于成员角色的结构复杂性分析方法识别团队结构,并将科研团队划分为6种类型;最后,基于Kruskal-Wallis检验对不同类型团队特征进行比较分析。将研究分析发现,不同类型团队在有序程度、合作特征和产出能力方面呈现显著差异,结构复杂性用于识别科研团队结构及其组织化程度具有良好效果。

多维视角的研发团队类型及其运行特征研究

研发团队类型及其运行特征的不同,必然导致管理模式和制度安排的差异。维持研发团队内部同一性的构成边界界定了团队的结构性特征,而研发团队生命周期反映了团队的阶段性特征。从研发团队的构成边界和生命周期两个维度可以将研发团队分为任务导向型、理性自治型、利益匹配型、领导魅力型、情境互动型和愿景一致型等6种类型,不同类型的研发团队具有不同的运行特征。

混合学习团队类型及其学习效果:学习力和学习效能感视角

合作学习一直是混合学习研究的基础和热点。目前混合学习领域中合作学习的策略原则、模式设计和技术应用等已被广泛研究,但学习团队这一关乎混合学习效果的重要合作学习要素却很少被关注。合作学习效果受到团队成员属性的影响,因此可从学习者的学习力和学习效能感两个角度切入。按照类型学研究范式对E大学的113个混合学习团队进行实证分析发现:(1)混合学习中的团队可划分为理想型、自信型、潜力型和消极型四种,其中消极型团队占比最高;(2)四类团队在学习成绩、学习投入、学习满意度和合作学习体验等学习效果维度上存在显著差异(其中自信型与潜力型在学习成绩方面的差异接近显著水平),并且均表现为理想型>自信型>潜力型>消极型;(3)学习者对自我、合作和集体的效能感是划分团队类型的有效指标,且均对学习效果有显著影响;(4)学习力各子维度中仅有创造力、好奇心、学习能动性以及希望与乐观具有较高的团队类型识别度,但其对学习效果的影响面各不相同。因此,可通过针对不同的团队类型转换教师角色,调控学习力和学习效能感中影响学习效果的重要因素,以及采用适当分组策略降低消极型团队占比等策略,提升混合学习的学习效果。

团队类型研究及其构建方案与任务

如何构建适合企业自身发展的团队是管理者需要思考的重要问题。基于代表性团队划分的本质特征,提出了问题与方案、成员与任务和授权与自治等聚焦团队构建的基本观点,为构建和管理适合自身发展的团队提供了有益的帮助和借鉴。

如何构建团队:团队类型及构建思维

如何构建适合企业自身发展的团队是管理者需要思考的重要问题。本文总结了有关西方团队类型的研究成果,并介绍了有代表性团队划分的本质特征。针对如何从正确的方向和纬度来构建团队,本文提出了三个思维:问题与方案、成员与任务和授权与自治。本文聚焦团队构建问题,对于企业在实践中从正确的思维入手,构建和管理适合自身发展的团队提供了有益的帮助和借鉴。

不同类型团队冲突管理研究的构思与展望

简单回顾了冲突研究的文献,分析了团队与群体的差异,探讨了不同类型团队冲突研究的必要性,提出不同类型团队冲突管理的研究重点和进一步的研究方向,最后提出用和谐管理理论研究不同类型团队冲突问题的思路及其展望。

团队多元性及其效应的研究进展

团体多元性是团队理论研究中的一个非常重要的主题,近年来引起了国外学者的广泛关注。介绍了学者们对团队多元性维度的研究,在此基础上评述了团队人口统计特征多元性和团队任务相关特征多元性对团队效率、效能、业绩等结果变量的影响,同时讨论了在这个过程中团队类型、任务复杂性、任务互依性、任务类型和领导者的态度和行为等五个调节变量的作用。最后对以往的研究进行了深入的总结,提出了未来研究的具体建议。

对团队绩效考核体系的战略性思考

绩效考核如何反映企业战略要求一直是困扰人力资源管理理论研究者和实践者的一个棘手问题。而如何对团队进行绩效考核更是一个时下急需解决的问题。本文将从对团队绩效考核的有关实践来说明绩效考核中的一些主要问题,并对团队绩效考核体系的设计提出一些建议。

团队绩效及其评估设计探讨

团队在现代组织中被广泛应用,日益受到企业的关注。本文介绍了有关团队的基础知识,如团队类型、团队绩效曲线和高绩效团队特征,并针对其绩效评估问题作出讨论,期望给实践工作有所启发。

重赏之下必有勇夫?创新奖励与员工及团队创造力的机制研究

创新奖励是否有利于激发员工及团队创造力长期以来存在着争议。本文运用时间间隔的问卷调查方法,收集71个团队以及362名员工的配对数据,采用多层线性模型技术,基于习得性努力理论探讨了创新奖励影响员工和团队创造力的多层次的中介机制和边界条件。研究发现:创新奖励显著影响个体主动性创造力和团队创造力。创新投入显著中介创新奖励对员工主动性创造力以及团队创造力的作用。其中,创新投入在创新奖励与团队创造力之间的中介作用要大于在创新奖励与员工主动性创造力之间的作用。此外,团队类型显著调节创新奖励与团队创造力的关系。在管理团队中,创新奖励与团队创造力的关系不显著;而在研发团队中,创新奖励与团队创造力的关系正向且显著。研究发现有利于组织管理者有效运用创新奖励来提升团队和个体的创造力实践。

冲突管理方式对团队绩效的影响研究

通过实证验证了不同冲突管理方式影响不同类型团队绩效的研究模型与假设,并进行了讨论。采用陈国权(Guoquan Chen,2000)团队绩效以及由Rahim和Magner开发的包括整合式、帮助式、支配式、折衷式、逃避式的冲突管理方式的5因子量表,通过有效的问卷调查,应用SPSS进行数据分析,进而验证工作团队中整合式呈显著正影响,帮助式呈不显著负影响,支配式呈不显著正影响,折衷式呈不显著负影响,逃避式呈不显著负影响;并行团队中整合式呈显著正影响,帮助式呈显著正影响,支配式呈正影响,折衷式呈显著负影响,逃避式呈显著负影响;项目团队中整合式呈显著正影响;帮助式呈不显著负影响,支配式呈不显著正影响,折衷式呈不显著负影响,逃避式呈不显著正影响;管理团队中整合式呈显著正影响,帮助式呈不显著正影响,支配式呈不显著正影响,折衷式呈不显著负影响,逃避式呈不显著正影响。

试论团队薪酬制度的设计原则

随着工作流管理方式的兴起和组织中临时性任务的增多,团队薪酬制度的设计成为了一个重要的课题。文章概括了团队薪酬制度设计的基本原则,指出团队薪酬制度的设计应保持适当的激励强度,根据不同的团队类型和组织生命周期阶段选择不同的薪酬模式,并注意维持团队凝聚力和团队成员之间公平性的平衡。

能力本位视阈下的虚拟教学团队浅析

文章从虚拟教学团队概念、产生的背景、类型、影响团队运行的因素、评价等方面进行详细阐述,强调团队目标的明确性和一致性、团队负责人的领导能力和组织能力、团队成员之间的有效沟通、团队设定的激励机制、团队成员的自觉性等,是保证虚拟教学团队良好运行的主要因素。

数字化背景下团队领导授权赋能对员工创造力的跨层次影响机制

基于I-P-O(input-process-output)理论框架,通过收集85个数字化管理的研发团队和641名员工的有效配对调研数据,借助Bootstrapping和Monte Carlo模拟检验等方法,探索领导授权赋能行为对员工创造力的跨层次影响机制。研究结果表明:领导授权赋能行为能够通过提高团队互动有效性正向影响员工创造力;团队类型调节领导授权赋能行为与团队互动有效性之间的关系,具体是相对于项目团队而言,当团队类型为部门团队时,不仅领导授权赋能行为与团队互动有效性之间的效应更强,而且领导授权赋能行为通过提高团队互动有效性对员工创造力的间接效应也更强。

大学生创业团队的结构分析——以武汉理工大学为例

随着我国社会经济的不断发展和高校毕业生就业形势的日益严峻,大学生自主创业逐渐成为一种趋势。本文在阐述大学生创业团队基本内涵、组成与结构的基础上,以武汉理工大学在校学生为样本,通过问卷调查和数据统计,对大学生创业团队进行人口学结构、知识与能力结构及团队性格结构等三个方面的实证分析,积极探讨当代大学生创业团队的结构特点,为大学生自主创业及创业教育提供一定的参考。

基于知识图谱的团队断裂带与创新:热点及趋势分析

团队断裂带基于团队整合与协同理念,考虑团队成员多重特征,丰富了团队属性的研究。其概念自1998年提出后,受到了广泛关注。探讨团队断裂带与创新的关系,从中国知网(CNKI)和Web of Science数据库中选取"团队断裂带"为关键词,运用CitespaceⅢ软件,进行知识计量图谱分析和信息挖掘。在此基础上,对相关文献进行梳理与总结,探究团队断裂带与创新的关系,从不同侧面探究了两者之间的作用机制。团队断裂带已经被分解出不同类型,需要更多的强度计算方法,分析断裂带宽度计算方法对创新的影响。通过构建团队断裂带与创新关系的研究框架模型,总结现有研究的脉络,进而指出现有研究的不足与未来研究方向。

领导风格与团队作风的不同组合=成功?

在接受一份管理职位时,弄清楚自己将面临何种局面至关重要。谁也不愿因经营不善而被迫辞职,因为这意味着耻辱。设法避免面临这种窘境,是许多人在就任领导职位时都有的顾虑。

项目团队的薪酬体系设计:问题、方法与条件

本文重点分析项目团队的薪酬体系以及相关的薪酬设计方法,提出构建有效的项目团队薪酬体系应从高素质的团队领导、有效的绩效评价体系、管理支持以及沟通技巧与渠道等方面给予支持。