中建三局三公司:建设职业化团队 赋能企业高质量发展

近两年来,中建三局三公司(以下简称“三公司”)立足文化驱动,重塑组织架构,完善人力资源管理体制,探索出一条符合实际、具有企业特色的职业化团队建设之路,有力赋能企业改革发展。职业化团队建设赋能行业高质量发展当前,建筑业正从劳动密集型产业向智力密集型产业转型升级,提升从业人员职业化水平对建筑业高质量发展有着至关重要的作用。

建筑央企职业化团队建设的实践与思考--以中建三局三公司“三个导向”锤炼专业团队为例

近两年来,中建三局三公司立足文化驱动,重塑组织架构,完善人力资源管理体制,探索出一条符合企业实际、具有企业特色的职业化团队建设之路,有力赋能企业改革发展。职业化团队建设的背景当前,建筑业正从劳动密集型产业向智力密集型产业升级,提升从业人员职业化水平是提高人力资本质量的关键,对建筑业高质量发展有着至关重要的作用。

浅谈企业如何加强职业化团队建设

职业化团队是具有高效率的团队,打造职业化员工队伍是确保企业安全生产、科学发展的重要核心。我们只有不遗余力地加强职业化团队建设,从精神文化引领、行为文化塑造、制度文化约束三方面入手,在增强学习力、提升执行力、培育创造力上下功夫,在培养默契、统一步调上下功夫,在全面提升员工士气、提振精神上有所突破,才能在激烈的市场竞争中实现快速健康科学发展。

基于组织文化的职业化团队建设问题研究

文章在介绍组织文化、职业化团队的基本概念与特征的基础上,从组织文化对职业化团队建设的作用角度出发,对影响职业化团队建设的组织文化因素进行了重点分析,并就这些文化因素如何对职业化团队建设产生积极作用提出了进一步的建议与措施。

“争”火铸团队 百炼成精钢

人才是企业发展的重要资源,是保障高质量发展的基石。国有企业要提高核心竞争力,必须深入实施新时代人才强企战略。中建三局三公司厦门分公司(以下简称“厦门分公司”)按照中建三局职业化团队建设“巩固提升年”要求,围绕职业精神培育、职业技能提升、职业行为养成等重点任务,以“三争三倍增”加速打造高素质职业化团队。

会计文化和会计文学与职业化会计团队建设初探

我国是一个会计大国,但离会计强国梦还有一定的距离。文章分析了会计文化、会计文学、职业化会计团队问题,分析了会计强国梦必须建设以社会主义核心价值观为核心的社会主义会计文化,打造一支职业化的会计团队,会计文学是会计文化的承载形式,促进会计文化的建设和职业化的团队造就。而职业化的会计团队造就,是我国会计强国梦的必经之路。

新医改背景下公立医院院长职业化的挑战与对策

文章从院长职业化的必要性着手,提出了改革体制、同行竞争以及患者对医疗服务的三大需求因素。而后对影响院长职业化的因素展开探讨,从薪酬不合理、卫生管理职称存在缺陷以及社会带来的相应促进及制约因素进行讨论,并提出阻碍院长职业化的一系列问题,给出实现院长职业化改革的相关对茦。

煤炭企业职业化团队的培养与塑造

煤炭企业从传统的劳动密集型向技术密集型转变的过程中,拥有一支职业化员工队伍是提升管理水平、保障安全生产的关键。如何将传统的"挖煤人"培养塑造成具有职业化素养和职业化技能的高素质人才,是煤炭企业在困境中探寻"破冰"之道的必要措施。

綦军:打造团队向上力

一个团队,要经历从无到有、从小到大、从大到强、从强到革新的发展过程。每一位成员在其间经历成长、蜕变,最终成为“人专业、事规范”的职业化团队。关于团队如何更好地发展,人力资源专家素军将10年工作经验汇总成《跨越》一书。他在与《企业家》杂志的对话中表示,只有勇于“自我革命”,才有变革世界的资格。

关于塑造优质民营企业文化的思考

随着企业管理进入新的历史时期,优质企业文化对企业发展的作用越来越大。民营企业塑造优质企业文化的主要方法有变革企业家文化,培育共同愿景,加强职业化团队管理和品牌战略建设。同时,由于家族文化对民营企业的深刻影响,以致塑造优质民营企业文化困难重重,民营企业家和员工们应了解其艰巨性,齐心协力,坚持不懈,才能塑造出优质的企业文化。

浅析未来汉字设计的发展趋势

伴随着科学技术的迅猛发展,各行业分工也更加细化,企业、产品对个性化的需求和人们对时尚的审美诉求也与日俱增,那些形式单一陈旧的字体已经跟不上时代的需求了,汉字设计需要与时俱进。在全球化蓬勃发展的现今,汉字设计也要与国际接轨,体现现代感和时代气息,吸收西方文字设计和日本文字设计的先进经验与元素,重视汉字设计团队的职业化建设,开放性与融合性并存,还要从汉字本身发展的历史长河中吸取优点,加以改进和创新,传承与发展共举。

业务频频重整 人事来回变化 网通国际的分拆悬念

“网通不能再折腾了，该安心好好做业务了。”这是网通的一名员工在网上的留言。最近两年，网通内部的诸多调整动作，已经让网通的员工感到有些疲乏。有网通员工私下表示．网通近两年来在内部整合和运筹上市方面花去了太多的精力，导致内部管理在一定程度上表现出混乱的局面。反映在业务上，给客户做的服务很不到位．还有些不错的项目也因为机构调整而没有坚持做下去。