“团队竞争观”引领员工参与管理

文章着重介绍了山东莱芜煤矿机械有限公司"龙舟竞合文化"产生的背景,分析了支撑该文化体系的技术、人才、质量、品牌四大组成要素,探索了员工参与管理与民主管理的异同,构建了以团队竞争观引领员工参与管理的平台,用具体实践印证了员工参与管理的成效。

一个循以进化论的组织发展观

本文把现代组织观的演变历程置于进化论框架下加以考察,初步得出一个关于组织进化的梯度模型,以刻划组织变革及其理论发展的历史轨迹,并从进化逻辑上原则性启示面向未来的组织发展理念,进而认为推动组织发展进化的根本动因在于环境改变,以及对未来组织进化观的形成及其进化的动力来源和被选择的目标组织“基因”等作出了适当的推论。

组织绩效微观影响因素研究评述

绩效问题一直是管理学、组织行为学和人力资源管理研究的中心问题。文章从动机观—团队观—组织文化观这一主线分析组织绩效的微观影响因素,并从这一分析主线对组织绩效影响因素的研究成果进行了综述。在此基础上,本文对未来的研究方向进行了简要评述。

班主任应树立“五观”

一、严明的纪律观一个班级必须要健全规章制度，依章治班。在管理过程中我采用小组管理制。先制定出小组量化考核标准，由学生推选出班委成员，各组又推出小组长，班级的各项事务采用小组管理制。从学习、纪律、卫生、住校生管理及各项学校布置任务完成情况等方面对小组实行量化积分，期末评出优胜的前三名，对优秀组长颁发荣誉证书，这样做能培养学生的自觉性和自我管理能力。为使班规、班纪得到全面准确的落实，我在班内建立了写“班级日志”的制度，激发了学生人人参与班级管理的热情，使他们认识到人人都是班级管理的主人，大大提高了学生的责任感。

多元时间观情境下团队时间领导对团队创造力的影响

本文基于社会信息加工理论,探讨了多元时间观情境下团队时间领导对团队创造力的影响。通过对77个团队231位员工的样本分析后发现:团队时间领导对团队创造力产生积极影响,这一影响效应可以通过团队信息交换进行正向传递;团队多元时间观不仅正向地调节了团队时间领导和团队信息交换之间的关系,而且正向调节了团队信息交换的中介作用。本文丰富了团队时间领导和团队多元时间观领域的研究,对于现代企业在有限的时间资源中寻求长远发展有重要的理论和实践意义。

冀中企业文化

企业精神：倾注热情每天进步热情实际是—种生活态度，是价值观的直接体现。积极的生活态度，是生发活力与激情的所在，是不断进步的源泉。