“单帮精英”的终结与“团队销售”的倡导

本文通过阐述"单帮精英"依附的营销环境及存在的诸多问题,提出了现在及未来较长时期内应该实施"团队销售",在专业分工的基础上,加强团队协作,增强整体销售作战的能力。

工学结合模式下团队销售课程探讨

团队销售是从基层岗位到管理岗位的一门过渡性课程。一方面,要求学生继续深化基本技能的学习;另一方面,转变思维角色学习管理工作的技能技巧,为将来职业生涯发展打基础。

提高团队销售执行力的着力点

最近一年，笔者通过对省内所有办事处的走访与检查，真正感受到一句老话：什么样的人带出什么样的兵，而最能直观反馈出来的就是市场表现。有的市场人员执行标准、管理规范，而有的市场则是标准不一、执行混乱，因此，销售经理都应该提高销售团队的执行力。

销售团队如何管理,从这4个点着手!

销售团队管理,需要在实践过程中摸索,不同的销售模式决定了不同的管理方式。但核心问题就是销售能力和团队架构。对于销售人员能力经验强的团队,管理往往更重要的是放权,一切以结果为导向。

销售团队激励机制的优化策略

团队激励是一种通过提高团队效能促进团队发展的管理活动,在企业发展中扮演着极为重要的角色。尤其对销售类企业而言,是否具备一支高效的销售团队,将直接影响企业经营状态。因此,在团队管理活动中,采用有效的激励机制是必要的。以此为出发点,本文针对销售团队激励机制的优化策略进行了简要阐述。

基于群体AHP方法的销售团队凝聚力分析

如何提高企业销售团队的凝聚力是很多企业关心的问题,在分析相关文献的基础上,通过企业销售团队实地调研和德尔菲法,建立了销售团队凝聚力的影响因素结构图,并通过群体AHP方法对影响销售团队凝聚力的各项因素进行了评价和分析,最后提出影响销售团队凝聚力的主要因素和提高凝聚力的建议,为企业提高销售水平和加强销售管理提供依据。

BSC在销售团队绩效考评中的运用

文章将平衡计分卡运用于销售团队的绩效考评,使各项考核指标量化且易于管理。这种新型的测评工具可以最大程度统一销售团队及个人目标,同时也被作为薪酬分配的依据。亦对销售团队及成员个体分别制订出具体的绩效测评体系以示借鉴。

团队辅导模式探究——以西安杨森销售团队为例

本文以西安杨森销售团队辅导系统为例,探讨了Hackman模型"辅导干涉—团队过程—团队绩效"这一因果链中多种相关因素之间的内在关系,并阐明了领导者如何针对这一过程对团队进行系统高效的辅导。本研究认为,基于"辅导干涉—团队过程—团队绩效"这一因果链,团队辅导并不应仅仅限于针对成员关系、成员技能的辅导,团队辅导应当更关注于促进成员更好地利用现有资源,促进团队成员的成长和整体经验的积累,促进团队战略与外部环境的匹配,从而保证团队的高绩效。当然,企业文化是团队辅导实践获得效果的必要保证,这也是本案例的一个重要启示,是对未来Hackman模型改进的有益线索。

基于BSC销售团队绩效评价指标的设置

随着管理水平的提高,越来越多的企业引入BSC,来对企业和个人的绩效进行评价。但对于销售团队的绩效,还未出现比较科学的评价方法。文章将BSC引入销售团队的绩效评价,结合SWOT分析、波特五力模型和ERP管理思想,对其进行变革和创新,以期达到适合销售团队绩效评价的目的。

顾问式销售团队绩效评价策略

顾问式销售团队具有矩阵式组织结构、生命周期性、人员缺乏稳定性及存在跨团队工作的特点,这就使绩效考评面临企业考评周期与销售团队生命周期不协调、销售团队考评方案难以统一、团队成员对销售行为的价值贡献难以区分、职能部门评价结果与销售团队评价难以集成等问题。本文提出了销售团队生命周期考评策略、绩效考评方案岗位规范策略、团队成员价值贡献岗位驱动策略及销售团队考评结果独立使用策略。

如何打破卓越销售团队管理的“罩门”

对于“生产——销售”型企业而言，企业领导者都希望能打造出一个冲锋陷阵、骁勇善战的卓越销售团队，促使企业战略目标全线告捷。然而，在此进程中，企业领导者往往容易忽略的一点是，一个卓越团队成长起来并逐渐定型后，若缺乏常态机制的管控，随时都有变成脱缰野马般难以驾驭的可能，甚至让苦心构筑的荣耀之师毁于一旦。

优秀销售团队:企业持续发展的重要推动力

在信息化程度越来越高、传播速度越来越快的时代,即使企业有最优质的产品、最佳的营销渠道,如果没有一支由优秀销售人员组成的营销团队,也可能使企业的产品出现滞销,使企业发展缺乏推动力。

连锁房地产经纪公司销售团队建设研究——以苏州××房地产经纪公司为例

习总书记在十九大报告中提出,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。房产销售的目的是为了给客户找到合适满意的房子,销售团队的建设可以为有购房需求的人提供全方位的服务。本文以苏州××房地产经纪公司团队建设为例,主要讨论团队建设的重要性,在团队建设过程中人才的挑选、岗前培训、管理层存在的问题以及如何打造优秀的销售团队进行研究。

财险公司销售团队建设的实践

随着保险公司竞争的日益激烈,更多的保险主体都在积极探索新的销售模式和竞争手段。当前多数产险公司纷纷借鉴寿险销售的经验,不断尝试团队销售的模式和方法。在实践的过程中,充分规避过去传统营销模式缺陷,重点针对销售组织架构、团队组建、薪酬及费用政策等多方面进行了改进和发展。

关于销售团队隐性资产价值的思考

当前销售团队建设多关注销售战略、组织结构、规章制度等显性因素.但是,作为销售团队建设的隐性资产,销售团队的风格、团队的共同愿景以及独特的销售理念等不容忽视.在销售团队建设显性因素的基础上对销售团队的隐性资产价值进行了分析.

销售“团队薪酬”激励方案创新设计

如今大型项目销售团队的出现以及发展对传统以激励个体为主的薪酬模式提出挑战,从而针对以依赖团队协同合作为特点的薪酬方案将更为有效和必要。通过将"团队薪酬"纳入销售员工工资结构,在激励优秀者的同时减少由团队内部争夺客户而带来的"内部消耗",进而提升团队的整体绩效。这样的薪酬体系可解决团队合作与激励个体的矛盾,亦可在激励销售员工创造业绩同时满足其与贡献团队关联的工作成就感。本文探讨团队薪酬激励方案的设计思路及有效性。

销售团队管理战略与规划研究

销售团队管理战略与规划是企业的战略伙伴,对企业具有深远的价值,其特点包括不可替代性、可发展性、整合性、系统性和竞争性,必须与企业整体战略和发展战略相匹配,同时还要注意其实施。

基于SSM矩阵的销售团队激励模式选择

营销队伍建设是现代企业提升市场营销能力,实现营销目标,并最终赢得利润的有力武器。如何打造和维持一支高效率的销售团队,已经成为很多学者和企业关注的焦点。SSM矩阵是一种用来规划和考评企业销售团队的简便方法。在用SSM矩阵法考评的基础上,企业要针对销售团队的不同类型设置并选择符合实际需要的激励模式。

销售团队与销售策略

良好的销售团队和销售策略是企业生存和发展的基础。在印刷市场日益严峻的形势下，很多企业在业务开发上举步维艰。然而，优化现有的销售团队和执行合适的销售策略仍然使不少企业的销售渠道得到拓展，利润率得到提高。在印刷企业，销售团队的组建和管理、销售策略的制定和执行，与其他行业的生产加工型企业没有太大区别，只要兼顾所销售印刷品的属性即可。

基于费用控制的销售团队绩效考评

销售人员与公司的费用博弈经常是管理人员头疼的一个问题。T药品公司重新构建了销售团队的绩效考评模型，把销售费用指标纳入考评范畴，实现了公司、部门和个人的三方共赢。T药品公司以药材、提取物、传统中成药为支撑，是国内天然药物领域的领先者，并已形成了一支稳定、优秀的销售人员队伍。