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提高团队销售执行力的着力点
1
作者
郑洪斌
《中国牧业通讯》
2010年第8期49-49,共1页
最近一年,笔者通过对省内所有办事处的走访与检查,真正感受到一句老话:什么样的人带出什么样的兵,而最能直观反馈出来的就是市场表现。有的市场人员执行标准、管理规范,而有的市场则是标准不一、执行混乱,因此,销售经理都应该提...
最近一年,笔者通过对省内所有办事处的走访与检查,真正感受到一句老话:什么样的人带出什么样的兵,而最能直观反馈出来的就是市场表现。有的市场人员执行标准、管理规范,而有的市场则是标准不一、执行混乱,因此,销售经理都应该提高销售团队的执行力。
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关键词
团队销售执行力
企业
市场
员工
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提高团队销售执行力的着力点
1
作者
郑洪斌
机构
成都百事可乐饮料有限公司
出处
《中国牧业通讯》
2010年第8期49-49,共1页
文摘
最近一年,笔者通过对省内所有办事处的走访与检查,真正感受到一句老话:什么样的人带出什么样的兵,而最能直观反馈出来的就是市场表现。有的市场人员执行标准、管理规范,而有的市场则是标准不一、执行混乱,因此,销售经理都应该提高销售团队的执行力。
关键词
团队销售执行力
企业
市场
员工
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
提高团队销售执行力的着力点
郑洪斌
《中国牧业通讯》
2010
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