团队中的“我为人人,人人为我”——团队-成员交换研究述评

团队-成员交换考察了团队中个体成员和其他成员之间的关系质量对团队整体绩效以及个人绩效的影响。从团队-成员交换的概念、理论来源、测量方式、测量工具等方面系统地介绍了团队-成员交换。此外,将团队-成员交换的实证研究结果进行了汇总,包含团队-成员交换的前因变量、结果变量及其所扮演的中介变量和调节变量的研究。在汇总的过程中对变量进行了群体层面和个体层面的划分。最后提出未来应该广泛开展在中国情境下的团队-成员交换实证研究,并开发适合中国情境的团队-成员交换量表。

国内领导-成员交换理论研究进展

领导-成员交换理论由于其强大的理论解释力受到国内外学者的关注,在近十年成为学术界和实务界聚焦的热点理论之一。本文从概念深化与维度开发、形成机制、前因效应、中介效应、调节效应和衍生类型等六个方面系统地回顾了该理论的国内相关研究进展,梳理了主要研究脉络和研究发现。基于对国内相关研究的述评,提出了未来的研究方向,以期为今后更深入地推进该理论的研究提供借鉴。

网络组织中领导成员交换与知识型员工组织公民行为

构建领导成员交换关系(LMX)与组织公民行为(OCB)模型,采用计算实验方法研究网络组织中的领导成员交换、团队成员交换(TMX)与知识型员工组织公民行为。研究结果表明:LMX对组织产出、个体层面公民行为(OCBI)的正向影响显著;在LMX交换质量较高条件下,个体层面公民行为和组织层面公民行为(OCBO)随着员工效用增加而显著增加,但当LMX交换质量较低时变化不显著;TMX对组织产出有正向影响,对于TMX质量较高的员工而言,其OCBO行为随LMX质量的增加而得到快速改善。在分配规则方面,当领导面对高效用和高质量TMX两类员工时,应优先向具有高效用的成员分配LMX质量,而后再选择对具有高质量TMX的成员进行分配。

社会认同视角下交换关系差异对离职倾向的影响研究

基于社会认同视角,通过对145个团队中1479名成员进行的两个时段问卷调查,对团队情境中垂直和水平两个方向社会交换关系差异影响成员离职倾向的作用机制进行了探讨。研究结果发现,领导-成员交换关系差异化(LMXD)不仅能够调节领导-成员交换关系分离(LMXRS)与领导认同之间的关系,而且还会调节LMXRS通过领导认同影响离职意向的中介效应,以及LMXRS通过领导认同和团队认同影响离职意向的连续中介效应。团队-成员交换关系差异化(TMXD)不仅能够调节团队-成员交换关系分离(TMXRS)与团队认同之间的关系,而且还会调节TMXRS通过团队认同影响离职意向的中介效应。

领导—成员交换研究回顾与展望

领导-成员交换是西方学者从领导与下属垂直对子关系视角提出的一个构念,它会受到领导特征、成员特征、领导与成员一致性以及领导与成员互动关系等因素的影响,也会对员工的工作态度、工作行为和工作绩效产生影响。而且,在团队工作情境下,此领域衍生出了团队领导-成员交换、领导-成员交换关系差异和相对领导-成员交换等新构念。未来应对领导-成员交换一致性进行研究,并探讨领导-成员交换对领导的影响,同时注重团队情境下领导-成员交换的研究。

领地行为对团队效能的“双刃剑”效应——理论模型与相关研究命题

领地行为是员工个人以及组织管理实践中新兴的热点话题。从组织管理视角上来看,当前关于领地行为的研究相对匮乏。本文从认同的角度出发,结合中国组织管理情境,区分了对内、对外两种领地行为,构建领地行为、关系认同与团队信任、团队效能之间的理论模型,结合社会身份认同理论与角色理论提出研究命题。分析认为,领地行为(对内领地行为、对外领地行为)的差异将对关系认同、团队信任产生正反两面不同的影响,进而对团队效能产生“双刃剑”影响,同时团队-成员交换关系调节领地行为对关系认同以及团队信任的作用。本文拓展了社会身份认同理论方面的研究,为如何提升团队效能提供了新的视角和依据。

团队—成员交换研究现状探析与未来展望

团队—成员交换是个体成员对其在团队中和其他成员之间整体交换关系的感知。本文从团队—成员交换关系的概念内涵、测量方法、影响因素和影响结果几个方面对相关研究进行了综述,并在此基础上,指出了未来的研究方向。

同事监督对团队绩效的影响——团队信任和团队领导—成员交换的作用

以资源保存理论(COR)为基础,构建了中国背景下同事监督与团队绩效关系的研究设计模型,研究直接同事监督行为如何影响团队绩效,并分析团队信任的中介作用和团队领导-成员交换的调节作用。通过对问卷调查回收的576份员工和70份领导数据的统计和分析,对提出的假设进行了验证。结果表明:同事监督会促进团队绩效;团队信任在同事监督对团队绩效的影响中起着部分中介作用;团队领导-成员交换不仅负向调节同事监督对团队绩效的积极影响,而且负向调节团队信任的中介效应。

领导者不当督导对员工创新行为的影响研究

以400名企业员工作为问卷调研的样本,采用结构方程模型与层次回归分析法,探究领导者不当督导对员工创新行为的影响,以及员工心理资本、团队-成员交换在其中的调节作用。研究表明,领导不当督导对员工创新行为具有显著负向影响;心理资本和团队-成员交换在不当督导与员工创新行为的关系中起调节作用。在此基础上,从个体、团队和领导等方面对员工创新管理提出建议。

新员工资质过剩动态变化及作用机制:组织社会化视角

新员工资质过剩,即所谓的"怀才不遇"、"大材小用"现象越来越普遍。新员工资质过剩容易产生低满意度、反生产工作行为和退缩行为。然而,资质过剩是一把"双刃剑",采用何种视角并怎样利用资质过剩新员工的冗余资质为组织服务,成为管理的关键。因此,本研究在组织社会化视角下探讨新员工资质过剩的动态变化及其对积极组织行为的作用机制。首先,通过质性方法对本土资质过剩进行内涵界定,依照严谨的心理测量方法进行量表开发与信效度检验;其次,构建资质过剩动态变化模型,利用多项式回归和响应面分析组织社会化过程中新员工资质过剩感如何随着其对领导和同事资质过剩的感知而不断变化;再次,建立作用机制模型,系统地剖析在新员工与领导和同事的互动过程中,新员工资质过剩如何对组织公民行为和主动性行为产生影响。

LMX与TMX交互作用对公务员创造性的影响

从组织交换理论视角研究政府及公共部门公务员创造性问题,有助于探索服务型政府建设及其用人机制的改革。以领导—部属交换(LMX)和团队—成员交换(TMX)理论为基础,分析LMX与TMX交互作用对公务员创造性的影响。结果显示,领导—部属交换、团队—成员交换及其两者的交互作用,对公务员创造性和内部动机具有显著的正向影响,内部动机对两者交互作用具有完全中介效应。

威权领导与下属建言的关系:一个跨层分析

以65个团队中的65位管理者以及264位下属为研究对象,运用跨层次分析方法,探讨了团队的威权领导对下属建言上司和建言同事行为的影响,以及领导-成员交换、团队-成员交换的中介效应和关系流行度的调节效应。结果发现:威权领导对下属建言上司和建言同事均有消极影响;领导-成员交换在威权领导与下属建言上司关系中起中介作用,团队-成员交换在威权领导与下属建言同事关系中起中介作用;关系流行度正向调节了领导-成员交换与建言上司之间的关系,对团队-成员交换与建言同事之间的关系调节作用不显著。

个体知识吸收能力对员工创新绩效的影响

本研究将个体知识吸收能力作为员工创新的根本动力,构建了一个被调节的中介模型,实证检验了个体知识吸收能力影响员工创新绩效的具体作用机制。以我国珠三角地区科技型企业75个研发团队中348名技术研究人员为研究对象进行实证检验,结果发现:(1)个体知识吸收能力与员工创新绩效呈正相关;(2)员工创造力在员工个体知识吸收能力和员工创新绩效之间起中介作用;(3)团队-成员交换对员工个体知识吸收能力与员工创造力的关系具有显著的正向调节作用,但对员工个体知识吸收能力与员工创新绩效之间的关系调节效应不显著。本研究丰富了提升员工创新绩效的动力因素,对创新管理、人力资源管理实践具有一定的启示意义。

与领导关系好如何激发下属创造力?——一项跨层次研究

基于角色认同理论,本文对团队情境中领导—成员交换对员工创造力的作用机制及领导—成员交换差异和团队领导—成员交换的调节作用进行了研究。通过对来自139个团队595名员工的样本,运用多层线性分析技术进行数据分析,得到以下研究结果:创新角色认同在领导—成员交换与员工创造力的关系中起部分中介作用;领导—成员交换差异和团队领导—成员交换对领导—成员交换与创新角色认同的关系起调节作用。具体地,当团队中领导—成员交换差异程度大时,会减弱领导—成员交换与创新角色认同的积极关系;而当团队领导—成员交换水平高时,会增强领导—成员交换与创新角色认同的积极关系。

中庸思维程度、知识共享与员工创新行为

创新来源于一定的文化情境,根植于文化情境的认知思维以及价值观对创新活动具有重要影响。本文基于中国根深蒂固的传统中庸文化,以文化资本理论为基础,构建了一个被调节的中介模型,对中庸思维、知识共享、团队—成员交换影响员工创新行为的机制进行研究。通过210份主管和员工配对样本数据进行分析,研究结果表明:中庸思维对创新行为产生"倒U型"影响;中庸思维对知识共享产生"倒U型"影响,知识共享是中庸思维影响员工创新行为的重要传导机制;团队—成员交换正向调节中庸思维和知识共享的关系,平缓了"倒U型"关系。研究结论对于管理员工中庸思维、分享有利于创新的知识,以及促进员工创新等具有重要价值。