社会认同视角下交换关系差异对离职倾向的影响研究

基于社会认同视角,通过对145个团队中1479名成员进行的两个时段问卷调查,对团队情境中垂直和水平两个方向社会交换关系差异影响成员离职倾向的作用机制进行了探讨。研究结果发现,领导-成员交换关系差异化(LMXD)不仅能够调节领导-成员交换关系分离(LMXRS)与领导认同之间的关系,而且还会调节LMXRS通过领导认同影响离职意向的中介效应,以及LMXRS通过领导认同和团队认同影响离职意向的连续中介效应。团队-成员交换关系差异化(TMXD)不仅能够调节团队-成员交换关系分离(TMXRS)与团队认同之间的关系,而且还会调节TMXRS通过团队认同影响离职意向的中介效应。

领地行为对团队效能的“双刃剑”效应——理论模型与相关研究命题

领地行为是员工个人以及组织管理实践中新兴的热点话题。从组织管理视角上来看,当前关于领地行为的研究相对匮乏。本文从认同的角度出发,结合中国组织管理情境,区分了对内、对外两种领地行为,构建领地行为、关系认同与团队信任、团队效能之间的理论模型,结合社会身份认同理论与角色理论提出研究命题。分析认为,领地行为(对内领地行为、对外领地行为)的差异将对关系认同、团队信任产生正反两面不同的影响,进而对团队效能产生“双刃剑”影响,同时团队-成员交换关系调节领地行为对关系认同以及团队信任的作用。本文拓展了社会身份认同理论方面的研究,为如何提升团队效能提供了新的视角和依据。