园区开发企业成本管理存在的问题及完善对策

随着经济的不断发展,社会发展脚步越来越快,园区开发企业中,原来的成本管理方法俨然已经不能满足企业的发展要求,不能跟随时代发展的脚步,落后的管理观念、方法在导致企业成本出现差错的同时,还在很大程度上阻碍了企业的进步与发展,园区开发企业必须要根据时代发展情况对成本管理观念和方法进行创新,鉴于此,本文主要是对园区开发企业成本管理存在的问题及完善对策进行分析和探讨。

房地产开发企业成本管理存在的问题及对策

房地产行业是一个高投入、高风险、高回报的行业,其项目周期长,资金周转快,成本控制对于房地产企业来说至关重要。然而目前国内很多房地产企业在成本管理上存在着很多问题,如缺乏系统的成本管理意识、缺乏成本控制的专业人才、成本管理体系不完善等。本文分析了房地产开发企业成本管理的必要性和重要性,并针对存在的问题提出了相应的对策建议,以期对提高房地产开发企业成本管理水平提供借鉴。

浅析产业园区开发建设企业资金管理存在的问题及改进措施

产业园区开发建设是指对特定区域的土地进行规划、建设、招商引资,以及在建成后进行管理和运营的过程。其目的是通过提供适宜的物理空间、基础设施、政策环境和公共服务,吸引和培育产业,推动地方经济发展。产业园区开发建设企业作为推动地方经济发展的重要力量,资金管理是其运营管理中的关键环节。然而,在实践中往往存在着诸多问题,如项目投资计划不足、资金预算不匹配、融资方式单一等。本文通过深入分析这些问题,并提出相应的改进措施,旨在帮助企业提高资金使用效率,降低风险,实现可持续发展。

新时代投资开发企业的成本控制管理研究

随着新时代的到来,投资开发企业面临前所未有的机遇与挑战。成本控制作为企业管理的重要组成部分,对于企业的可持续发展和竞争力提升具有关键作用。本文首先分析了新时代投资开发企业成本控制的重要性,接着探讨了当前企业成本控制管理面临的问题,最后提出了针对性的成本控制策略。

房地产开发企业加强成本管理的对策

房地产开发企业在整个项目开发建设中,应围绕工程质量、工程进度、工程成本、现金流量及相关要素来展开。在这诸要素中笔者认为加强成本管理是重中之重,因为成本水平的高低,将直接影响着企业在市场竞争中的实力以及企业的盈利能力。然而,目前在一些房地产开发企业的成本管理中却存在着诸多的问题。本文旨在剖析房地产开发企业成本管理现状及其存在在问题基础上,提出房地产开发企业加强成本管理的对策。

构建战略成本管理体系 提高油气勘探开发企业竞争力

石油企业的竞争，主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底就是成本的竞争。为实施我国“利用国内外两种资源、两种资金、两个市场，跨地区、跨行业及跨国经营”的发展战略，应对国际大型石油公司的挑战，我国油气勘探开发企业必须在加快改革、改组、改造的基础之上，有效地实施低成本发展战略，从战略高度强化对成本动因的认识与分析，努力提高国际竞争力，以求在国际竞争中立于不败之地。

房地产开发企业成本的管理与控制初探

对于资本密集而高风险的房地产开发企业来说,加强自身的成本管理与控制尤为重要。本文针对目前房地产开发企业成本管理与控制中存在的问题,提出几点具体措施。

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究

对于房地产企业来说,搞好成本控制是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则,企业已经难以再依靠传统的成本控制手段,目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式,来探讨如何进行企业成本控制。

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义,介绍房地产开发成本的主要内容,总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素,最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施,以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。

房地产企业的开发成本控制管理探析

我国的房地产业经过多年发展已逐渐成为国民经济的支柱产业之一,对于拉动经济增长、改善城市面貌,提高人们的生活质量发挥着重要的作用。随着市场经济体制的改革,以及市场环境的日益激烈,房地产企业投资过程中面临的风险越来越复杂。房地产企业要提高经济效益,在激烈的竞争中立于不败之地,提高决策水平,加强成本控制管理就显得尤为重要。本文说明了房地产开发成本管理的内容,分析了房地产开发成本控制管理中存在的问题及原因,提出了解决问题的相应策略。

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是:缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。

基于企业研究与开发的战略成本管理

我国企业走新型工业化道路,必须实施企业可持续发展战略。企业可持续发展的内涵就是企业核心竞争力,而企业研究与开发(ResearchandDevelopment,R&D)是培育核心竞争力必经之路。战略成本管理的目标是建立和保持企业的长期竞争优势。因此,把企业R&D与战略成本管理结合起来,对企业R&D进行战略成本管理是企业可持续发展的重要管理活动之一,它对培育企业核心竞争力,增强企业可持续发展能力具有不可替代的作用。

产业园区管理标杆企业的“知”和“行”——上海漕河泾开发区物业有限公司发展纪实

驻足上海漕河泾开发区，油然而感的是一份舒适、一幕和谐、一种希望。在紧张、高效、有序的运行中，会感悟人与自然和谐，管理与服务并存。

对房地产开发企业管理成本控制的研究

我国房地产开发企业,主要从事开发资源的整合、组织和管理等服务活动。在其成本管理中,对管理成本的控制具有特殊意义。本文首先对房地产开发企业管理成本内涵进行了分析,其次对房地产开发企业管理成本控制的必要性进行了探讨,在此基础之上提出了房地产开发企业管理成本控制的方法。

“《城市开发》物业管理(产业园区)企业联盟”首次会议暨产业园物业管理发展高峰论坛

2014年5月24日,由《城市开发》杂志主办、上海漕河泾开发区物业管理有限公司承办的“产业园物业管理发展高峰论坛”在上海隆重举行,住房和城乡建设部房地产市场监管司司长沈建忠,上海市物业管理行业协会秘书长许玉彪,上海漕河泾开发区物业管理有限公司董事长王晨亮等“《城市开发》物业管理（产业园区）企业联盟”成员企业的领导,以及部分来自上海和沪外的《城市开发》杂志编委企业领导180多人,出席了会议和论坛.会议由本刊总编赵富林主持.

营改增规制下房地产开发企业成本管理策略分析

随着营改增税收体制改革的全面实施,房地产开发企业间的竞争日益激烈,加强成本控制管理,是当前房地产开发企业提高核心竞争力的有力手段。本文通过系统分析营改增规制下房地产开发企业成本管理的流程,总结了当前房地产开发企业成本管理中存在的薄弱环节,提出了加强企业内部管理、做好税务筹划;改善经营管理模式、拓展业务范围;合理利用税收优惠政策、创新销售方式以及依托"互联网+"、深化企业信息化建设等应对策略,切实保障房地产开发企业在营改增规制下持续稳定发展。

房地产开发企业的成本控制与管理

近年来，随着国民经济的发展，房地产业取得了较快的发展。但我们也应该看到，随着房地产市场的逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈，房地产企业和利润在逐年下降．越来越多的企业开始重视成本管理的作用。

产业园区开发建设的全生命周期成本优化策略

为提升产业园区开发建设的成本管理水平,以《生物精细化工产业园一期项目》为例,结合自身工作经验及专家访谈意见,采用ISM法分析了产业园区开发建设招投标阶段、中标与合同签订阶段、建设阶段及结算审核阶段的19项成本影响因素,揭示了各成本影响因素的影响程度层次结构及其关联路径,并以此为依据提出了产业园区开发建设招投标阶段、建设阶段、结算审核阶段及合同管理工作中的成本优化策略,研究表明:招标文件编制质量、招标策略、招标体系建设和评标机制科学性是影响产业园区开发建设全生命周期的核心因素,其通过影响合同条款、进度款支付进度、进度管理、设计变更等,对竣工结算资料真实性、工程量计算准确性和现场变更签证真实性等直接影响因素产生影响。该研究可为该产业园区后续项目成本管理及同类产业园区建设成本优化提供有益借鉴。

目标成本管理在中小型服装企业新产品开发中的应用

目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段。本文通过对中小服装企业的现状分析,并结合中小服装企业现实状况给出几种目标成本预测方法,提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列策略,以加强中小服装企业成本管理体系的建立。