工商银行支持困难国企改革的举措

支持效益好的国有大中型企业改革早已成为不少银行的共识,陷入困境的国有大中型企业的改革怎么办呢?中国工商银行湖南省分行以行动作出了响亮的回答:支持! 1997年以来,工行加大对100户困难国有大中型企业改革的支持力度,促成其中62户减亏、29户扭亏为盈、9户产销增长。1997年1—10月。

广东拯救困难国企先把债务冻结起来

广东拯救困难国企先把债务冻结起来“固化债务、重建机制”这一国有企业改革设想，是广东省省长卢瑞华今年４月在韶关视察工作时提出的。所谓“固化债务、重建机制”，是把企业历年所欠金融、财税部门及其他行政事业单位的债务冻结，债权人停计利息，并不直接向原企业追债...

启动困难国企的一把钥匙:蛇吞象计划

安徽国祯能源股份有限公司是安徽省首批股份制试点企业之一,该公司从自身改革实践出发,总结了一些经验和体会,具体有启发性、操作性,本刊特发这一专稿,供大家参考。

困难国企思政工作的切入点

思想政治工作是国有困难企业生存、解困、发展的重要保障,是维护企业稳定的重要防线。那么,这类企业思政工作的切人点在哪里呢? 领导班子树立信心。端正作风是前提。实践证明,领导班子是否坚强有力,是企业生存发展的关键,是困难企业能否脱困的决定因素。领导班子面对困难,找准焦点,抓住难点,振奋精神,树立信心,进而依靠职工,团结拼搏,是企业走出困境的基本前提。领导班子的坚强信心,要通过扎扎实实地抓工作得以体现,领导干部端正作风,率先垂范,往往是最好的思想政治工作。“勾践栖山中。

困难国企职工的“三盼”、“四忧”

当前,国企改革和发展正进入关键时期,一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来,成为职工关注的热点。再加上住房制度、医疗制度改革以及下岗分流、减员增效等措施的实施,直接关系到职工的切身利益,给职工思想造成一定程度的影响。职工的思想反映可归结为“三盼”、“四忧”。

国企的魔结及其解开措施

广东省赛思研究中心研究员王琢撰文认为,国有企业第一个魔结在生产力环节。所有者长期对自己办的国有企业的生产力欠了账,这就是国有企业的第一个魔结,也是国企同外商打交道时处于不平等地位的根源。第二个魔结是越缠越紧的“债务链条”。第三个魔结在上层建筑环节。国有企业中党的工作与思想政治工作要不要加强,历来有不同的看法,分歧的焦点在机制的因素第一,还是人的因素第一。忽视机制的作用是错误的,

困难国有企业特点分析

由计划经济基础上建立起来的国有企业,在面对向市场经济的转换中,出于企业经营条件和经营者水平的不同,分化为不同的情况:有些企业经营机制转换快,经营者水平高,适应市场规律,得到发展壮大;而有相当一部分企业则相反。面对市场经济,困难重重,至今尚未走出困境。

对国有困难企业组织结构弊端及其相关问题的思考

部分困难国企之所以难以完成改革和脱困的任务，关键原因在于组织结构上管理层级多、管理部门多的弊病没有根除，管理人员多、管理人才少的问题没有解决。为此，困难国有企业必须切实推行减肥战略，并采取配套改革措施，如认真开展企业活动分析、科学设置管理层级和管理部门、采用电脑网络管理、搞好奖惩、监督和用人的机制建设、加强领导集体建设等。

也谈困难国有企业职业的不安定心理

近读一篇分析困难国企不安定因素的文章,其中谈了一些很不错的观点,揭示了企业存在的一些真实问题。同时,也可能由于从上层了解企业的局限性,作者也借用了一些比较流行但却值得商榷的观点。笔者联系有关观点和问题,就困难国企的稳定发展提出一些看法和建议,以期为进一步研究处理困难国企的问题提供一些初步线索。一。