从固定成本管理引出的思考

企业成本中占相当比重的是固定成本,近年来,我公司固定成本呈上升趋势。一般来说,企业较重视变动成本,结合生产任务量抓预测预控,寻找降低成本的途径。而固定成本在人们的观念中,与生产量的关系是固定不变的,反映在成本中,是一个相对固定的值。我们通过对固定成本的分析,认识到,以前这种按变动成本来管理考核的经济责任制有它不完善的地方。即然要学“邯钢”全面、全过程细化成本核算,就必须进行全部成本的核算。因此,固定成本的考核及管理,作为新的课题摆在了我们面前。以我公司为例,我公司总成本支出4056万元,其中折旧占四分之一。固定成本的比重是53.9％。其中工资性支出22.8％,外付劳务工资与工资性动出的比例1:10。与1995年相比,固定成本的比重上升1.5％。从固定成本的构成及上升原因的分析,我们可以看出固定成本增长的原因,主要有以下两个方面:第一方面属于刚性原因,是企业无法抗拒的,主要表现为:1.工资费用的上升工资费用的上升很大程度是弥补物价上涨因素,这是企业无法控制的。2.社会保险费的上升与1994年相比,企业负担的各项养老保险费,待业保险费,失业保险费等社会保险费,成倍的上升。从企业的近期看,大大增加了企业负担。第二方面属于弹性原因:

浅析酒店财务管理中成本管理

进入二十一世纪,短短几十年,世界经济发生了翻天覆地的变化,酒店行业,尤其是四星级以上的酒店由最初的国家承办或外商独资管理,发展到全国高档酒店遍地开花,民营酒店占比也来越高,并走出国门,走向世界,并购多家有名气的国际联号酒店.当前的酒店管理也越来越本土化,在引用国际先进酒店管理模式的同时,也越来越有中国特色,其中酒店管理中的财务管理就需先行一步,按照国家财政部的要求制定符合国家税务总局规定的制度.本文从财务管理中的成本管理角度分析一下成本管理在酒店财务管理的重要性,罗列一些财务成本管理的构成及存在的问题,并提出一些改进措施,希望能使酒店的财务成本管理工作得到优化.另外从成本性态角度分析成本的构成,作为酒店的经营目标的参考.