固网运营商流量经营策略研究

流量经营已经成为业务互联网化趋势下基础电信运营商的关注重点。业界一般将流量经营的焦点集中在移动互联网上,而对固网领域的探讨较少。在对流量经营内涵、特征等进行深入研究的基础上,结合运营商流量经营案例,提出固网流量经营的发展策略。

宽带 固网运营商的必由之路

2003年的中国电信市场掀起了一场"宽带风暴",两大固网运营商均不遗佘力地发展宽带接入业务.截至2003年底,中国电信的宽带接入用户发展到700万,中国网通的宽带接入用户发展到300万.从目前的形势看,2004年又将是一个宽带年,两大固网运营商都把宽带接入市场作为竞争的重中之重.在许多宽带提供商还在为前两年"圈地运动"投资失误而后悔不已时.固网运营商为什么会在宽带市场上进行如此巨大的投入?本文尝试从电信产业生态系统的角度,分析固网运营商宽带市场举措背后的原委.

固网运营商拓展ICT市场的矛盾和解决思路

本文分析了固网运营商切入ICT市场的2大优势和拓展ICT市场的3大阻力,并提出了4大应对措施。

新兴固网运营企业新技术投资决策研究

本文分析了固网运营商所面对的经营困境,在收入增幅有限的前提下,提出适时地抓住新技术投资的机会的重要性;分析了NGN对于新兴固网运营商的适用性,并最终确定NGN网络是新兴固网运营商的最佳投资选择;最后针对中国网通南方公司的新技术演进策略,提出具体的向NGN网络的过渡策略和主打业务。

固网运营商移动通信发展战略

文章预测中国将形成四大全业务电信运营商的竞争格局,分析了中国移动和中国联通这两家移动运营商的优势,指出了固网运营商发展移动通信具有的组网优势和存在的机会,给出了固网运营商发展移动通信的可能的解决方案,建议政府有关部门尽快出台相应政策促进电信业的进一步发展。

2005年中国固网运营商的困境、风险与机遇

由于异质分流等原因，中国固网运营商的业务收入增长已经走进了困境，将在2005年面临前所未有的艰难。与此同时，政府可能在2005年出台的一些重大政策，将对中国固网运营商产生非常关键的影响。

中国固网运营商2005年如何“破局”?

2005年中国固网运营商,除了收入增长面临着前所未有的艰难之外,同时还面临着一些重大的政策风险与机遇。2005年最大的政策风险与机遇应该是3G牌照。

固网运营商备战3G新起点

3G的到来不仅给固网运营商带来了与移动运营商平等竞争的机会，也带来了固网新的发展机遇。

固网运营商如何搞好话务量经营

固定电话是固网运营商的主导业务。近年来随着电话市场日趋饱和,电话发展速度明显减缓,由于受到移动电话异质分流、宽带业务迅猛发展的影响,固网运营商发展正面临本地话务量增长趋缓的压力,如何进一步促进本地话务量持续健康地增长已成为固网运营商关注的焦点。本地电话话务量是一个永无止尽的“金矿”,搞好话务量经营直接关系到固网运营商生存和长远发展,关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,本文从理论和实践的角度对如何搞好本地话务量经营作了深入细致的分析。

“无缝移动”能否助固网运营商走出泥淖?

国外固网运营商近来趋于“无缝移动”

固网运营商有效应对竞争若干建议

经过十多年的改革和发展，如今我国电信市场已形成中国电信、移动、网通、联通、铁通等多家公司竞争的格局，电信市场竞争全面形成和发展。对于中国电信、中国网通固网运营商来说，当前的竞争形势对固网运营商分流和威胁更大，其市场主导地位面临威胁。为促进固网运营商持续健康地发展，必须以有效的经营策略来应对竞争。

固网运营商秘试Wi-Fi手机图谋抢夺移动领地前景难卜

固网运营商测试Wi-Fi双模手机对于厂商仅仅是个利好消息,目前在国内它更多地被应用于小范围的通信,要想真正取得收益。

未来新电信固网运营商必须提供移动服务

随着通信技术革命的发展，三网融合将产生新一代的网络通信运营商，其业务不是今天电信业务的简单延伸，而是将提供基于IP的三网融合产生的新业务。融合不仅发生在通信、计算机和广播电视网络之间。也发生在有线和无线移动网络之间。未来的运营商将在统一的IP网上以有线和无线移动方式提供三网融合的综合业务。目前电信公司封闭的运营方式将不复存在，而代之以与其他运营商、内容制作商和应用服务商结合构成开放的综合服务平台，形成价值链。

固网运营市场凸现四大趋势

对于中国的电信运营商来说,2003年可谓喜忧参半的一年。"喜"主要指:全行业业务收入增长率为13.9%,远高于 GDP 的增长速度:移动运营业务持续高速发展,CDMA 也走出发展初期的困境,正迎来高速发展的上升期:固网运营商的业务发展出现新的发展热点,小灵通成为固网运营商业务收入的关键驱动因素,互联网宽带业务出现了高速发展的势头:中国网通内部整合基本完成,大幅度开拓海外市场、南方市场并取得了一定的进展。"忧"主要指:2002年中国电信的拆分,形成中国电信和中国网通两大固网运营商竞争格局,加之中国铁通、中国卫星、中国移动、中国联通的竞争."同质竞争"激烈成为固网运营市场的一大特征。与此同时,"异质竞争"在各个领域的启动也在2003年成为最热门的话题,移动正强化对固网语音通信的替代与分流,小灵通与移动之间的竞争,互联网宽带业务的高速发展,加速了对传统语音业务的分流,增值业务的发展对基础电信运营商提出了开放式经营新要求,其对未来的影响将是巨大的,中央政府承诺对香港开放电信领域,其直接冲击将是电信固网业务。如此多的市场因素,加之管制的逐步放松、3G 牌照的发放、通信技术的发展,给2004年的中国电信运营市场带来了众多的不确定性。分析2003年的固网运营市场发展情况,有利于探索2004年的市场发展趋势特征。

固网运营商如何决胜家庭网络

面对家庭网络所带来的第三次消费浪潮,固网运营商只有立足于宽带接入,以与设备商联合开发的家庭网关作为业务平台,针对不同的家庭来提供个性化服务,才是其扭转当前困境,重新屹立于时代潮头的唯一可行的办法。

决胜终端:固网运营商的转型思路

业务创新是固网运营商转型的关键所在,然而,网络的业务提供能力低下日渐成为业务创新的瓶颈。通过借鉴OSI(开放系统互连)网络参考模型的理念,本文提出了一种7层通信业务模型,揭示了固网运营商业务创新的瓶颈所在——终端。同时通过借鉴国内外其他运营商、SP(服务提供商)的经验教训,并结合对电信产业链的分析,指出了固网运营商突破瓶颈的策略和转型的思路。

业务创新仍是我国固网运营商的发展出路

本文从中国的固网运营商当前面临的困境入手,分析了固网运营商进行业务创新的有利条件以及制约障碍,并就固网运营商如何扬长避短、实现业务创新给出了有针对性和确实可行性的对策与建议。