中央企业在国企改革三年行动中的实践与探索

探讨了部分中央企业统筹推进国企改革三年行动的主要措施和取得的成果,对国资央企改革现状进行归纳总结。通过探寻国有企业新时代改革实践过程中面临的新问题新挑战,剖析问题成因,结合多年从事改革工作积累的经验,为下一步国有企业改革深化提升提出建议。

基于国企改革三年行动背景下的国企经济效益提升策略研究

国企经济效益能否得到必要的提高优化,在根本上决定了国企自身具备的综合竞争实力,并且关系到国企在行业领域的优势地位。现阶段各个行业的国企正在全面致力于企业运营管理的经济利润优化提高,只有通过合理控制与降低国企的业务实施以及内控管理成本,才能达到国企经济效益明显提高的目标。国企改革三年的行动宗旨在于推进国企实现各个层面领域的实践改革工作,促进国企的全新发展体系格局尽快形成,激发国企人员的创新热情。文章探讨了国企经济效益在国企改革三年行动下的提升优化要点,以健全国企现有的经营管理规范体系以及内控管理。

供电企业如何在"三年行动"中瘦身健体——昆明供电局相关改革实践分析

本文就全面落实贯彻国企改革三年行动方案,对开展改革后企业"瘦身健体"工作的原因、必要性、实践经验、取得的成效等方面进行了细致的总结分析,为改革后企业深化改革、创新转型、业务发展以及打造职工持股改革后企业标杆示范开创了新局面.

响鼓重锤 蹄疾步稳——国企改革三年行动优秀企业十大特征

国企改革三年行动以来,涌现出一批改革思路清晰、组织有力、方法得当、举措务实、成效显著的优秀企业。为此,本刊连续三期推出“国企改革三年行动成果盘点”系列专题,引发广大企业和读者的热烈反响。本期刊发国务院国资委全面深化改革领导小组办公室的文章,系统分析总结改革优秀企业的特征。

国企改革三年行动收官央企提质增效成果显著

"十三五"期间,国企改革取得了"三个历史性突破""五个实质性进展""一个根本性加强",国企改革"1+N"政策体系构建成型,但改革不平衡、落实不到位的情况依然存在,一些重点、难点问题还没有完全攻克,改革任务依然繁重,同时国企改革也面临着新形势、新任务、新要求."国企改革三年行动"是党中央、国务院立足国企改革发展现状,以"一个行动胜过一打纲领,伤其十指不如断其一指"的信念,高屋建瓴做出的改革全面性部署;是进一步深化国企改革,抓重点、补短板、强弱项,在新发展阶段提升国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,发挥国有经济战略支撑作用的重要"施工图".

国企改革三年行动方案下人力资源管理浅析

当前国企改革三年行动主体任务基本完成,人力资源管理作为其中重要内容,有助于促进人才价值的最大化发挥,保障国企发展竞争力,对于市场经济稳定发展也具有重要意义。本文就国企改革三年行动方案后,国企人力资源管理的重要意义进行阐述,分析当前人力资源管理仍存在的薄弱环节,提出具体可行的解决策略,旨在全面提高国企改革人力资源管理水平,提升国企改革成效。

对存续企业做好国企三年改革的思考

《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》着眼于国有企业实现高质量发展目标,对新时代国资国企改革做出新的部署。以具体公司为实例,从其现状入手,通过SWOT工具对其现有竞争力进行了初步分析,对如何借助本轮改革“窗口期”,用好用足政策红利,进一步找准发展定位、清晰主责主业、优化管控模式、完善治理结构、健全市场化经营机制、推动实现转型发展做了初步探索,为企业发展提出对策建议。

人力资源规划在国企改革三年行动中的应用探析

本文探讨了人力资源规划在国企改革三年行动中的关键应用及其成效。强调了国企改革三年行动的重要性,其核心在于增强国有经济活力、提升企业效率和构建新的发展格局。分析了人力资源规划在这一过程中的具体应用,包括人才结构调整、培训与发展、人才激励机制及全面的人才评估。这些措施旨在提升国企的竞争力和市场适应性。评估了这些措施的实际成效,包括业绩的提升、人才储备的增强、组织效能的优化及创新能力的提升。这些成效证明了人力资源规划在国企深化改革中的重要作用和积极影响,为相关企业提供借鉴。

国企改革背景下新能源发电企业内部审计转型思考

文章作者基于自身的工作实践,总结了国有新能源发电企业内部审计转型升级取得的成果、分析目前内部审计工作存在的困难与挑战,并提出相应的对策,以期为广大内部审计从业者提供有益借鉴和思考。

国企深化改革经验和今后要点

国企改革三年行动基本收官,我们需要共同思考的内容是:国企改革有哪些经验值得总结?今后国企深化改革的关注点在哪里?回顾国企改革历程首先,回顾国企改革四十余年历程,国企改革主要围绕“三化”持续推进。从1978年决定实行改革开放到1995年,这期间主要以“经营市场化”为重点推进改革。

2020年国企改革地方层面五大特征

2020年,全国各地区国企改革力度持续加大。知本咨询国企改革研究院统计数据显示,2020年全国各地区共发布国企改革相关政策878条,其中国企创新类政策最多,占比达39.35%。盘点2020年地方国企改革,呈现出五大特点。

助推国企改革取实效筑牢经营风险防火墙——以湖北联投集团有限公司开展层级压降专项审计为例

2021年年初,湖北省对外正式发布《湖北省国企改革三年行动实施方案》,要求湖北省属企业落实三年行动方案,创建具备核心竞争力、治理现代、股权结构及层级适宜的市场化企业。湖北联投集团有限公司审计部以国企改革三年行动为契机,全面谋划布局层级压降审计,全面推进湖北省委省政府国企改革中关于“瘦身健体、提质增效”任务落实。

“十四五”时期国企改革战略性人力资源管理探索

在“十四五”规划以及贯彻落实国企改革三年行动方案背景下,当下部分国有企业人力资源管理仍存在“平均主义、按资排辈、同工不同酬、激励机制不到位”等问题,本文借鉴供应链管理思维,引入“全生命周期”的概念、理论及模型,探索研究人力资源“全生命周期”管理的方法论与实践论,旨在提升国有企业战略性人力资源管理水平,推动国有企业体制机制改革进程,力争与国际一流人力资源管理接轨。

2020年国企改革全国层面九大特征

2020年,全国各地区国企改革力度持续加大。知本咨询国企改革研究院统计数据显示,2020年全国各地区共发布国企改革相关政策878条,其中国企创新类政策最多,占比达39.35%。盘点2020年地方国企改革,呈现出五大特点。积极践行国企改革三年行动2020年,广东、上海、广西、安徽、陕西等地陆续推出国企改革三年行动实施方案,为今后三年纵深推进改革吹响了"冲锋号"。

竞争中性规则视角下的国企改革及相关改革深化

在中国推动更大力度对外开放的背景下所实施的国企改革三年行动规划,不同程度地涉及了竞争中性规则问题。竞争中性规则已被绝大多数发达国家和发展中国家所接受,中国更大力度的对外开放要求国有企业自觉遵守竞争中性规则。当下国有企业违背竞争中性规则的现象大量存在,国有企业不会也不可能自觉遵守竞争中性规则。因此,必须进一步深化国有企业改革及相关改革,强化竞争中性规则对国有企业的约束。国企改革三年行动规划要兼顾国有企业遵守竞争中性规则的要求,以相关改革深化形成对国企遵守竞争中性规则的硬约束。

四川路桥:全面深化国企改革 奋力打造世界一流企业

四川路桥建设集团股份有限公司(简称四川路桥)始建于20世纪50年代初,基础队伍源自解放军第十八军筑路工程队及西南公路局桥工处,曾建成举世瞩目的川藏公路,为中国交通建设事业做出突出贡献。70多年薪火相传,70余载辉煌发展,四川路桥秉承"产业报国、发展交通、造福人民"的发展理念,始终心系"国之大者",坚持为服务"交通强国"建设不努力。

国企改革山东榜样

2021年7月30日,国务院国有企业改革领导小组办公室以视频方式,召开“国有企业强化正向激励专题推进会”,宣布截至6月底,各地、各中央企业改革任务完成率分别达到56.8%和40.9%,“国企改革三年行动”总体任务量实现了时间过半、任务过半。会上,中国联通、国家电投、北京电子控股和山东省国资委分别进行了现场发言交流。山东作为唯一省级国资委进行经验介绍,备受社会关注。

地方国企改革交出优质答卷——规定与自选动作相结合

“国企改革三年行动”是2020―2022年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体“施工图”。三年来,各地国资监管机构和国有企业按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,将中央改革方案的“规定动作”与企业自身特色的“自选动作”相结合。

文化软实力赋能国企优改革--以国家级“双百企业”广投医药健康产业集团为例

广西广投医药健康产业集团有限公司(以下简称“广投医药健康产业集团”)是世界500强广西投资集团二级企业,2021年初成为广西4家国务院国资委“双百企业”之一。在国企改革三年行动实践中,广投医药健康产业集团围绕“医、养、管、食、游、动”全产业链要素布局,聚焦医药制造、医疗器械、健康食品与快消品、康养旅游、物产服务五大主业,打造形成全国领先的“中药—化药—生物医药—健康食品及快消品—医疗器械—康养旅游”产业集群。作为国家级“双百企业”,广投医药健康产业集团在改革推进过程中发挥企业文化软实力,以战略引领企业文化守正创新,为改革营造氛围、增添动力。

太极集团:央地国企混改涅槃重生

太极集团有限公司(简称太极集团)系中国医药集团有限公司(简称国药集团)控股子公司,是集医药研发、医药工业、医药流通、大健康产业于一体的大型企业集团。近年来,太极集团以与国药集团混改为契机,深入实施“国企改革三年行动”,实现老牌国企的涅槃重生:2021年实现营业收入123亿元、利润总额2.67亿元,分别比混改前的2019年增长4.24%、261.86%。2022年1―9月,太极集团实现营业收入107亿元、利润总额3.47亿元,改革驱动高质量发展效应持续显现。