抓好党建引领国企人才培养发展建设

人才队伍建设是新时期背景下国企的重要工作,不仅关系到国企业务工作的开展、内部管理以及核心竞争力,还与国企的可持续发展密切相关。以党建为引领对国企人才队伍建设工作进行合理创新、调整与优化,能在多个维度支持建设水平提升,在强化党委职能作用、保障高素质人才培育质量与效果等方面具有积极意义。

补齐国企人才发展短板的施策路径——以南通市为例

党的十九大以来,国有企业进行了新一轮的全面深化改革。习近平总书记明确指出,推进国企改革要以增强企业活力、提高效率为中心,提高国有企业的核心竞争力。当今世界国家与国家之间、企业与企业之间的竞争,归根结底还是人才的竞争。人才资源是第一资源,国有企业生存发展的关键在于人才,人才决定着企业的核心竞争力,人才是产业转型升级的核心要素。近年来,南通市国有企业始终将人才作为第一生产要素,不断在加快人才队伍建设上下工夫,优化人才招引、深化人才培育、强化人才激励,人才队伍建设取得显著成果;但同时,高端人才不足、发展不平衡、人才流失等问题依然存在,需要正视现实,找准短板,形成可行性举措,为建设一支高素质的国企人才队伍作出更大努力。

市场经济条件下国企人才管理模式的策略构想

在社会主义市场经济条件下,国有企业在改革中应坚持什么体制,如何经营管理,在人事制度改革中应采用怎样的人才管理模式,一直是经济学家、企业领导者十分关注的重要问题。本文在调查研究的基础上,提出了"建立优秀的企业文化体系与社会认知系统"等国有企业人才管理的宏观思路和策略构想,以此为研究国有企业人才资源管理模式的改革提供参。

关于加强国企人才管理工作的思考

国企是我国国民经济的主要支柱。在企业发展中,人才是最宝贵也是最重要的资源,我国的经济不断不断发展,并且已趋向全球化,这就更需要大量的人才资源,以便企业能够在市场竞争中站稳脚跟。文章主要介绍了人才及其人才管理的相关概念,并对现如今国企人才管理中存在的问题与策略进行探究,以供参考。

构建具有竞争优势的国企人才工作格局

不久前,省委办公厅、省政府办公厅联合印发《关于建立健全"五坚持五提升"人才工作体系的实施意见》。作为指导和推动全省人才工作的总纲目、总抓手,《意见》明确提出"坚持产才融合,提升人才驱动力"这一要求。国有企业产业布局广,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。

浅谈新发展时期的国企人才管理优化措施

按照中央出台《关于深化国有企业改革的指导意见》,全国各地纷纷出台地方国资国企改革的实施办法,大力推动地方国企进入改革深水区。地方国企的改革紧抓内部改革和外部改革双管齐下,而内部改革包括组织改革、机制改革、人事改革等,本文从国企人才管理角度出发,以重庆市万州区国企人才管理案例为切入口,提出通过扩宽国企人才引进渠道、建立国企招聘人才库、改革收入分配制度等促进地方国企人事改革,有力推进国企改革进程。

提升国企人才政治引领效能

当今世界,以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争,越来越集中地体现为各国大企业之间的竞争。国有企业是我国参与国际竞争的国家队,国有企业人才队伍的政治素养、思想状态、价值取向对我国综合竞争力具有重要影响。国有企业的政治属性决定了国有企业需要不断强化对人才的政治引领。

基于国企发展需求的技能人才培养模式研究

本研究以中国国有企业为对象,探寻其技能人才管理与培养模式。通过对国有企业当前技能人才队伍状态的分析,发现我国国企技能人才队伍存在结构不均、对技能人才培养的重视程度不够。比较多国技能人才培养模式后,结合我国国有企业实际探讨了符合国有企业特点的技能人才培养模式。提出了结构化的技能人才培养方案和配套政策,重点强调企业应主动承担起人才培养责任,加强技能人才激励,实施长期的职业生涯规划,并联动企业文化建设等。实证研究表明,采纳所提模式能有效改善国有企业技能人才结构,提高生产效率和企业核心竞争力。

基于人才供应链管理的国企人才培养策略研究

人才供应链是基于供应链管理与人力资源领域将实践与理论相融合的产物,其由沃顿管理学院教授Peter CAppelli在2008年提出,首次将供应链管理理念融入人才管理领域,促进人才资源在企业发展中的优化配置。人才供应链主要是指导企业开展人才的引入和培训,旨在实现人才与企业需求之间的完美融合,构建一体化的人才预测、规划、补给机制,提升人才的有效利用效率,为公司的不断发展提供强有力的人才资源。在本文的论述中,笔者着重从人才供应链管理的视角,分析现有国企人才培养的问题、解决现有问题的原则以及对策。

打造国企人才上下“双通道”

国企既是国民经济发展的重要载体,也是构建和谐社会的组成部分。作为国民经济发展的中坚力量,国企必须利用完善的选人用人机制,进行科学的人才培育与选拔,通过构建与实施能上能下机制,充分激活组织内部管理与发展活力。

从国企成为民企的“黄埔军校”谈经济转型背景下国有企业的人才管理现状及策略

我们的社会已经步入以知识驱动的经济时代,在这样的时代背景下,人才成为了最重要的资源,优秀的人才可以为企业的发展添砖加瓦,为企业的创新与进步注入活力源泉。企业之间的竞争已经逐渐演变为人才资源的竞争,我国的国有企业要想实现经济转型,获得长远的发展,就必须从人才管理入手,从而增强企业的核心竞争力。本文从我国国有企业的人才管理现状入手,客观分析了国有企业人才管理存在的问题,并针对性地提出解决我国国有企业人才管理问题的对策与建议。

国企人才流失及人才开发利用对策

现代企业的竞争是人才的竞争,由于现在企业之间竞争激烈导致企业的人才不断流失,给企业的生产和发展带来了严重影响。本文简单分析了国有企业人才流失的现状,着重就加大国企人才开发利用的有效对策提出探讨。

高质量开展国企青年人才培养

青年人才是企业人才队伍中最具活力、最富激情的群体,也是企业可持续发展的希望所在。然而,优秀青年人才的培养工作不能一蹴而就,更无捷径可走,但有迹可循。

探析国企高管人才流失的原因与对策

在经济体制改革的大潮中，国企高管队伍出现了人才流失现象，给国企进一步发展带来了一定的影响。本文结合需要层次理论研究探讨了国企高管人才流失的原因，并提出了相应的对策。

经济全球化背景下的国企人才战略研究

随着经济全球化发展进程的不断加快,我国国有企业与国际社会的交流日益增强。在此背景下,企业要提高国际市场竞争力,必须探索全面深化改革措施,对经营管理各环节进行调整和优化。人力资源作为企业的核心战略资源,对企业参与全球化经济竞争发挥着重要作用,因此,企业需要有意识地针对人才战略进行改革创新,确保在经济全球化的影响下凸显人才优势,实现高质量发展目标。

新时代国企领导力培训问题及对策研究

国企领导力培训有了新的发展,但同时还存在一些亟待解决的现实问题,如企业高层对领导力培训的重视程度还有所欠缺,领导力培训机制体系的建立不够完善,领导力培训的形式相对单一,领导力测评标准及反馈机制不够健全等。基于此,国企高层领导应给予更多重视,应注重从战略及关键层面推动,建设特色领导力培训体系,促进领导力培训升级再造,整体推动国企人才培养和可持续发展。

国企高技能人才队伍建设策略分析

在我国市场经济中,国有企业一直以来都占据着较大的比重。国有企业的发展间接影响着我国的国内经济。发展离不开人才,国有企业更离不开人才助力发展,特别是高技能的人才队伍。因此要加强对人才的培养和选拔。这就要求在对人才进行培养和选拔时要能够保证人才得到有效筛选,人才能够得到更好的任用。文章对我国国有企业内部人才队伍的建设情况进行了分析,发现了国有企业在培养和选拔高技能人才时存在的诸多问题,笔者结合自身对于人才队伍建设的理解和实际需求提出了相应的解决对策,以期能够为相关人员提供参考和建议。

关于新形势下国企政工人才流失的若干思考

为促进企业的改革、发展和稳定,国企思想政治工作应从社会和政治需求转变为内在的自觉需求。作为人力资本的国企政工干部的商品属性应得到企业界的重视和认同。新时期国企政工人才应转变观念,积极进取,成为讲政治、懂经营、会管理的复合型思想政治工作者。

国企员工流失的原因和应对分析

国有企业目前面临市场严峻,经营环境恶劣,员工流失严重,本课题主要是从人才环境的角度出发分析国企人才环境状况,并结合安钢二轧厂近几年员工引进和流失的情况,在系统分析当前面临的人才环境后,提出了优化国企人才环境的几点对策,以期能为国企经营管理者提供借鉴和参考。

国有企业人才发展建设工作中困境及对策分析

伴随着国内经济的持续进步,国有企业面对市场竞争环境日益激烈,运营压力不断增大,企业的人才结构发展建设工作也相应地出现日益增加的困难,这些情况给国有企业自身的发展带来了非常巨大负面影响。本文由国企人才队伍发展建设工作领域的现状和同时存在困难着手,充分研究各种因素随后提出适合国有企业人才队伍建设发展的策略,期望能够为国有企业相关优秀人才建设能力的提升带来科学的理论根据。