国企企业文化与思政工作实现融合过程中存在的问题及有效途径探究

本文探讨了国企企业文化与思政工作的融合过程中存在的问题以及有效对策。在融合过程中,价值观与意识形态冲突、组织结构与管理体制障碍、员工认同和参与度不足、融合效果评估和持续改进困难是需要面对的主要问题。为解决这些问题,本文提出了建设共识与营造良好氛围、创新体制机制与强化管理、培训教育与文化建设、设立监测评估机制与持续改进四个有效对策。通过这些对策的实施,国企能够推动企业文化与思政工作融合,增强员工凝聚力和竞争力,实现可持续发展。同时,融合的成功也将有助于弘扬社会主义核心价值观,促进社会文明进步,为构建和谐稳定的社会环境作出积极贡献。

浅论国企企业文化与职工的共赢发展

国有企业在社会经济发展方面占据重要地位,在持续推动国企改革的过程中,国企企业文化受到广泛重视,作为企业精神的重要体现,企业文化对于企业经营运行有直接影响。优秀的企业文化不仅能够促进企业健康发展、强化企业经济效益,而且也契合于员工核心需求。从当前国企企业文化建设情况上看,相当一部分国企对企业文化建设不够重视,现行企业文化内容也无法实现企业与职工共赢的目标。想要提升国企凝聚力、推动国企健康持续发展就必须完善企业文化建设,为深入探究国企企业文化与职工共赢发展相关内容,本文将以企业文化概述为入手点,分析国企企业文化建设中存在的问题并针对性提出实现企业文化与职工共赢发展的具体策略。

国企企业文化的“根”与“魂”——基于国企改革视角

把党的领导和个人负责制相结合的国有企业管理制度,是我国独创的、防止国有资产流失和私有化的、有中国特色的国企管理制度的成功经验。企业文化,是现代企业制度的重要环节,它引领着企业的价值观和行为模式,对企业的经营管理具有促进或阻碍作用。国企企业文化除了具有一般企业文化的功能,还有鲜明的自我特色,即政治性和群众性。坚持党的领导是国企企业文化建设的“根”,是共性原则,是底线,注重员工个性化发展是国企企业文化建设“叶”,只有“根”深“叶”茂,国企才能发展得更好。

股份制改造背景下国企企业文化生态变革

发展混合所有制经济的重点是推进国企股份制改造。近年来,股份制改造使得国企企业文化建设的系统环境发生了一系列重大变化。当前的国企企业文化建设还缺乏适应性和主动性,在体制机制、思想观念和方法手段上还不能完全适应时代条件变化的要求。要把国企改革好、发展好,客观上要求大力推进国企企业文化生态变革。

企业文化建设对国企发展的作用研究

企业文化是企业“软实力”的重要部分,对改革国有资产的管理体制、推动国有企业的稳定发展、提升国企的核心竞争力发挥着十分重要的作用。随着经济的全球化发展,竞争日益激烈,企业文化对企业的发展的作用日益凸显。本文论述了企业文化的基本概念、国企建设企业文化的意义、存在的问题以及提出国企建设企业文化的有效策略。

新时代国企企业文化建设要有新担当新作为

党的十八大以来,党中央在领导党和人民推进治国理政的实践中,把文化建设摆在全局工作的重要位置。经过这些年的不懈努力,文化传承发展呈现出新的气象、开创了新的局面,社会主义文化强国建设迈出坚实步伐。

跨国企业文化与跨文化管理:知识经济背景下的思考

知识经济时代 ,跨文化管理已经成为管理学界的重要课题之一。本文选取跨国公司作为跨文化冲突的典型案例 ,通过分析跨国企业文化的新特征 ,论证了其内在的文化沟通和融合机理 。

论跨国企业跨文化人力资源管理存在的问题及解决策略

跨国企业的实际发展过程中,跨文化管理越来越被更多的企业所重视,如何在跨国企业中有效地进行跨文化管理,成为跨国企业应高度重视的问题。本文通过跨国企业跨文化管理及跨文化人力资源管理概念的概述,体现出跨文化管理在当今社会发展中的重要地位以及其发展的必要性,根据跨国跨文化企业管理中存在的差异及影响,对这些问题采取必要的应对措施,挖掘跨国企业内部潜力,实际企业经济效益最大化与跨文化管理的实施相结合,保证企业在激烈的市场经济环境中立于不败之地。

试论跨国企业的文化冲突和管理

经济全球化使得跨国经营活动迅速发展,加快了企业管理的国际化进程。研究如何正确的认识跨国企业的文化冲突,进行有效的管理,对于处于国际化进程起步阶段的中国企业来说更具有现实意义。本文拟对跨国企业文化冲突产生的原因进行分析,并提出相应的跨国企业文化冲突的管理办法。

企业文化对国有企业发展的促进作用

目前我国正处于社会主义发展的重要阶段,从某种程度上来说,企业文化对于我国经济发展能够起到非常重要的促进作用。在各行各业的企业中,企业文化虽是无形,但是却会融入企业的各项生产经营环节。想要实现国企企业文化和中心工作两者之间的有机融合,需要综合企业现阶段的发展状况和生产经营特点,让整体的政治思想文化与企业的经济发展实现紧密结合,让企业文化成为促进企业发展的重要助推器。

跨国公司的跨文化冲突典型案例研究——以“戴姆勒.克莱斯勒公司”为例

随着经济全球化发展的趋势不断加强,在加快了企业管理的国际化进程的同时,跨国公司对外直接投资的活动也不断的扩大。跨文化冲突在跨国公司的经营中是必然存在的,作为一个成功的跨国公司应当采取合理的战略避免冲突,确保公司的发展。对于研究如何正确的认识跨国企业的文化冲突,进行有效的管理,处于国际化进程起步阶段的中国企业来说更具有现实意义,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式,这些对于跨文化管理,解决跨国企业矛盾均有重要的意义。