发挥国企优势 再创企业辉煌——贵州开磷(集团)有限责任公司扭亏增盈的调查

贵州开磷(集团)有限责任公司的前身是贵州开磷矿矿务局,原化工部直属企业,始建于1958年,是全国已建成的三大磷矿石生产基地之一。公司现有全员合同制职工8867人,其中离退休职工1388人,占全职工总数的15.65％。矿山区已探明磷矿石储量4.13亿吨,产品供应全国20多个省(市、自治区)300多家磷肥生产企业,目前已形成磷矿石220万吨/年、重钙10万吨/年。

糖酒市场状态低迷 国企优势有待发挥

近两年,在消费品市场整体低迷的大背景下,国有糖酒企业市场份额急剧下降。面对这种情况,国有糖酒企业奋力开拓,进行糖酒流通体系的创新,取得了显著成绩。集团化经营起步良好,大公司、大集团战略,增强了抵御市场风险的能力和竞争能力;工商联手开拓市场,降低了费用,扩大了销售,提高了产销率;改革营销方式,推行连锁、配送经营,实行总经销、总代理制以及发挥批发市场交易中心作用,获得较好效益;品牌战略扩大了市场占有率,提高了国企信誉。 在看到成绩的同时,更应该看到存在的问题。当前,国有糖酒企业面临的形势依然十分严峻,必须增强危机感和紧迫感,把握自身优势,树立必胜信心。

跳出国企改革的条件空位

国企改革步履维艰,引起国人的极度关注。如果你是个实事求是派,就不应回避这样一个事实:国企亏损面和亏损额逐年增大,始于东北三省的大面积的停工率已蔓延到欣欣向荣的广东,全国下岗职工已达2000多万;国企产值占国内生产总值的比重从80年代初的90%逐年跌至40%至35%。无论持何种理论,直至目前仍无人相信,国企优势正在一天天地增强。应当充分肯定国企改革和发展取得的成绩,国企资产总量年均增长已达15.5%,1990年盈亏相抵净利润为226亿元,1995年为1100多亿元。但这和国内总产值5万亿元相比,成绩确实微乎其微。更让人忧虑的是。

对外直接投资对企业动态能力的影响:路径、机制与中国事实

动态能力理论将对外直接投资视为企业国际化成长的“因”、而非企业成长后的“果”。以此逻辑基础建立理论框架,研究对外直接投资对企业动态能力影响的路径和机制。利用倾向评分匹配法和2010-2017年中国上市公司数据进行实证分析,结果表明:对外直接投资不利于促进中国企业低阶盈利能力的提升,但却显著促进高阶成长能力提升。这一方面证明了中国跨国企业是“无优势的跨国企业”的命题是成立的,更重要的是,说明了中国企业在自身优势不足情况下,仍然具有从全球化机制获得战略资产实现能力提升和企业国际化成长的内在属性,验证了企业“走出去”战略的合理性和正确性。