集成与优化五菱价值链 实现国企再造

本文通过对五菱如何运用价值流分析、业务流程重组、精益生产、供应链管理等现代管理理论 ,去集成与优化企业价值链的过程分析 ,提出了国企改革新的思路和实现方式。

企业再造理论下的国企组织结构变革

环境的变化使企业组织结构出现变化。改革开放以来,国企组织结构发生了积极的变化,但目前仍不合理。国企应借鉴再造理论来进行组织结构变革,形成专业化生产、社会化协作体系和规模经济,提升市场竞争能力。