高质量发展下国企办医疗机构精细化成本管控探究—基于PDCA循环理论

随着我国新医疗体制改革工作不断向纵深推进,社会中提供医疗卫生服务的主体日益多元化,国企办医疗机构与政府办公立医院、民营医院形成了我国医疗服务体系的三驾马车。国企办医疗机构有着自身的发展特点和运行规律,这从根本上决定了精细化成本管控将是这类医疗机构实现高质量发展的重要手段。本文基于国企办医的本质特点,分析了目前医疗机构成本管控的现状,探讨了精细化成本管控的必要性,最后依托自身央企办医的优势,运用PDCA循环管理模型,提出了开展精细化成本管控的策略。

集团化管控下现代医院管理制度体系建设构建探讨

为切实推进国企办医现代医院管理制度建设,丰富集团化管控下制度体系建设研究,结合国企办医、集团化管控工作实际,创新性构建了以制度框架体系、核心管理制度体系、核心制度范本、制度建设标准作业程序、制度建设评价量表为主要内容的“五个一”集团化管控下现代医院管理制度体系。通过体系构建与实施,有效提升了集团化管控下国企办医疗机构治理、管理工作规范化水平,促进集团化管控作用的发挥。