对国企合并的经营者集中审查制度的研究

面对激烈的国际竞争压力,国企改制新浪潮出现。国务院和国资委的双重领导以及对相关法条的错误解读促成了国企合并在经营者集中审查中的无条件批准趋势,这种趋势损害了国内国际市场上的公平、自由竞争环境,同时不利于国企本身长足的发展。合理应对国企合并,首先需要厘清竞争政策与产业政策的关系,其次可以考虑设置不同的机构区分审查竞争政策与产业政策,分类管理国有企业,在此基础上适度放宽对涉及国家经济安全等的国有企业的审查标准。

国企合并外企拆分,中外趋势为何背道而驰

拆分不是目的,加强细分业务的决策独立性和竞争力才是关键,这在如今快速变化的商业世界中正显得越来越重要。2003年国务院国资委成立以来,其履行出资人职责的企业数量已从最初的189家,缩减至如今的96家,减少近半。近年来,包括南北车、宝钢武钢、国电神华、中电投与国家核电等等,都是大型国企合并,一定程度上改变了行业格局。

两家国有企业合并后薪酬管理中存在的问题及对策

对两个国企合并后,人员、岗位、企业规模、企业战略、技术水平等因素剧烈变化后造成的薪酬管理中存在的问题进行重点剖析,进而结合"中国特色社会主义方针"提出解决对策,希望能够为类似国企薪酬管理工作者提供一定的参考借鉴作用。

国有企业合并重组薪酬管理问题及对策

近几年,国有企业的合并重组工作频繁,国务院国资委计划通过合并重组将央企户数降低到90户,各地方国有企业的合并重组工作也在积极开展,在重组过程中,大家重点关注的是资产的重组和资源的整合利用,而对人力资源的整合,包括薪酬体系整合工作不甚重视,这就使部分员工对合并重组工作不满意,造成核心人才流失。本文分析了国有企业合并重组在薪酬整合方面的现实问题,提出了薪酬整合的原则和措施,希望能够为国有企业薪酬管理工作者提供一定的参考,帮助合并重组后的新企业尽快融合。

吉恩镍业跨国并购案分析

2009年4月,吉恩镍业股份有限公司董事会以全票通过的表决决议审议通过了收购加拿大Liberty Mines公司的决案。该公司在加拿大多伦多证券交易所上市,经营范围主要涉及到镍、钴、铜等金属的勘探、开采等。吉恩镍业实施跨国并购涉及到两个国家的两个企业,这就使得并购方不得不面对更大的财务风险、市场风险,稍有不慎,企业的并购就会陷入进退两难的境地。因此,企业在进行跨国并购时要对目标企业的资产、负债情况,目标企业所在国家或者地区的法律规定、会计核算要求、准则了如指掌,才能够确保自身经济利益的最大化,有效地降低跨国并购面临的各种风险威胁。由于跨国并购大多采用购买法进行核算,因此做好商誉的计量和确认直接与并购方的切身利益相关。