论财务共享对大型国企央企的管理助力

在"共享"渗透到各行各业的趋势下,随着大数据等计算机信息技术的快速发展,财务共享模式已然成为了财务2.0阶段的一个重要方向。近年来,在国家有关部门的支持下,财务共享中心的建设在大型国企央企中进行的如火如荼,并在多数企业中取得了不错的效果。作为一种新型的财务管理模式,财务共享给大型国企央企带来了怎样的管理助力,推动其进一步发展的?本篇文章基于财务共享的实施优势,在分析传统模式下大型国企央企财务管理现状的基础上,讨论了财务共享对大型国企央企的管理助力,以供参考。

央企国企招标采购中的采购规范化管理研究

在央企国企的运作过程中,招标采购已成为一个重要的环节。因此,加强对其管理力度,提升采购规范化管理水平,对提升央企国企的经营效益以及促进央企国企的持续稳定发展至关重要。为了更好的执行招标采购制度,实现采购规范化管理,本文首先对央企国企招标采购中加强采购规范化管理的意义进行了简要的阐述,进而具体探讨了央企国企招标采购中采购规范化管理的实践策略,以期为推动央企国企持续发展提供参考。

“情系桑榆”是创造“三个和谐”的重要基础

当前,离退休职工在国企央企职工中的比例越来越大。"莫道桑榆晚,为霞尚漫天"。作为企业50—60岁的退休职工,一般身体精力尚可,而且工作经验丰富,技术知识渊博。他们在企业和社会中扮演的角色也越来越重要。重视和引导离退休职工发挥他们的余热和特长等作用,不仅是企业发展的需要,更是创造"三个和谐"(即:和谐社会、和谐企业、和谐家庭)的重要基础。